[转载] 分拆人力资源，刻不容缓

黄岚

分开是形式上的问题，真正意思上是老老板认可人力资源的工作，认可在位的人力资源总监（经理）的观点，并且愿意为这份长期、持续的工作付出一定金钱；同时，加大人力资源部门在公司中的地位，听取该部门工作人员从下到上的反馈意见。当然，工作是不好做，我现在的处境就是这样，工作没有作好，老板想的是我给你提供好的发展空间、相对工作职权，为什么没有业绩？而他不去考虑在重要的会议中，他对我们提出的意见反馈度有多大？

guxiang82

很有激情啊

cuizh

形式的转变并不代表本质的转变，就好像中国的国企改制，其实，如果真想把企业做好，什么体制都是一样的。

山风888

大企业可行，中小企业难度较大。同意各位的观点，分不分拆只是形式。关键还在于 1、企业领导对这块工作的重视与认可程度。 7 e1 `( {+ `& Z# V. [0 ^2、HR自身的能力是否胜任，是否能在企业经营中体现自已的价值。

wnrs

拆拆分分，何时是个头

faguan

分拆后实质性的工作会减少，恐怕更不利于生存。

jonathan1179

[em01][em01]

随便走走

分开是形式上的问题，真正意思上是老老板认可人力资源的工作，认可在位的人力资源总监（经理）的观点，并且愿意为这份长期、持续的工作付出一定金钱；同时，加大人力资源部门在公司中的地位，听取该部门工作人员从下到上的反馈意见。

世举

有些道理！

shierly

一句话要改变分拆形式容易，要改变人力资源在中小企业的实质性地位是非常难的．实质性东西没有改变，人力资源的命运就难以改变，让我们的老板也多去接触人力资源的理念吧．