[原创] 苦恼，因公司地址偏远造成的招聘难和人才流失

西北汉子

最大的问题在于远离经济中心带来的个人生活的不便和和职业发展的机会成本。楼主不能从这两方面解决问题的话，流失率难以降低。 如果不能实现生活便利本地化（娱乐活动是重要内容，但不是全部），那就要给员工多一些带薪假的支持，使其能够返回中心城市进行修整，那样带薪假期就势必要增加，实行双休日和提供班车是免不了的。 职业发展的问题，楼主需要有办法让人相信，在这山沟沟里干上三五年会使自己的职业生涯上一个台阶，那恐怕待个半年一年的就得跑了。

sdn19810408

我也是江西医药行业的,同时我是外来的人,情况和你查不多,所以我想的首先是你们公司制度体系\企业文化分位方面不到位有露洞,要摸准年青人的心理和需要,那出好的环境和各种激励的方式去鼓励他们,是不是会好些,还有些就是公司一定要对培养的年青人一定要舍得投入要有实际的行动

不老的传说

我们有点岗位也是非常难招。现在还不知怎么办。

ahaliaf

我所在的也是医药公司,我知道医药公司因为是环境所限,必须远离市郊,人员流失率的问题,我想这是正常的,哪个企业都会有.关键是企业中重要岗位的人才不能流失,其他的你不用担心.[em01]

ahaliaf

我所在的也是医药公司,我知道医药公司因为是环境所限,必须远离市郊,人员流失率的问题,我想这是正常的,哪个企业都会有.关键是企业中重要岗位的人才不能流失,其他的你不用担心.[em01]

笨笨爱逗点

我从原来公司离职，外部因素是因为公司搬家到开发区，离我家太远了；内部因素是我的女上级权力欲望非常严重，我做中层就跟文员一样没有权利资源。或者，你们也应该挖掘一下深层次的原因

笨笨爱逗点

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背影也很帅

1、招聘难的关键因素是否能留住在职人员和最大的跳动企业内部职员的积极性； 2、在通过招聘过程中的控制和细节的把握上，是否能招聘到适合岗位需求的人员，记住是适合，而不是招聘优秀人才； 3、企业的明性文化和潜性文化是否能成为在职人员成长的助力器或企业和员工唇齿相依的精神纽带和桥梁？ 4、发展空间、工作环境、薪酬待遇是否通畅？能超越员工的“冰点”值？ ................................... 江西HR联盟 群号30292532