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[原创] 在离开公司之前,终于要改革公司的薪酬绩效体系了

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2006-10-18 18:20:00 |只看该作者 |倒序浏览

去年7月份毕业,进了这家公司,当时老板的意思是让我做薪酬和绩效,而我也是热血澎湃,想着把所学的尽量发挥出来. 结果,进来后,无人给我安排这一方面的任务,主要是做招聘、薪资计算、培训等一些事务性的工作。工作任务并不是非常重，在完成工作之余，我也根据所学的，对公司整体的人力在资源规范化情况做了一些分析和提出建议，并根据下面的人的意见，对已存在的形同虚设的绩效提出改进计划，并进行了工作分析，制作工作说明书等工作，但所做的工作得不到上司的任何反馈，而跟绩效挂钩的薪酬我也无资格无资历去要求作科学的改进...因此，一个巴掌拍了一段时间后，我也彻底放弃了。鉴于公司的情况和本人经验限制、较为被动的性格，在此处我已不能做更多的成绩，也得不到我想要的经验，打算11月份考完试就辞职离开。这一段时间，也是做好本职工作后，其余心思花到考试复习上。哪知，今天下午财务经理召集我和生产部门主管开了一个会，会议的意思是对目前的薪酬体系进行改革，建立相对科学合理公平的薪酬体系，并建立相应的相对科学完善的绩效考核制度，由他负责推动，我负责协调、领导开展和最后制定相关制度。财务数据和财务目标还是最有说服力的。对于我们这样一个老板急于求成，冒进，朝令夕改的公司来讲，不知这一变革能否好好地走下去，或许，明天换一个财务经理，所有一切又没人主导了。在这个变革还没取消之前，我会好好做的，运用自己所学，获得宝贵的工作经验，也为了证明如果工作环境适合的话，我还是一个很有作为的青年来的。我会把我这个变革开始到后来的一步步都在这里记录下来的。作为一个虽有一些理论，但经验尚缺，尤其是专业的经验尚缺的HR初级人事，我所做出的的东西提出的观点看法建议或许会幼稚和不成熟，请大家在这个过程中多多指教。同时也见证一个深圳关外、市场做得很好、但内部管理混乱、整体管理人员管理素质偏低、急于求成冒进、从上到下执行力差、人浮于事，老板拍脑袋多、薪酬于绩效体制尚处于初级阶段的发展中民营企业是如何借助薪酬绩效改革来提高效率，降低人工成本，规范公司管理的。今天先到这里，以后我就主要忙这些事情啦，不管顺利不顺利，我都会上来汇报的。[em01]