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职业生涯12个致命想法

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发表于 2006-10-20 17:16:00 |只看该作者 |倒序浏览
职业生涯12个致命想法 : R0 ?9 \2 ]( J, k4 H7 ^ M 1、总觉得自己不够好 7 I3 P( Y9 _- X! t& e   这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。 7 g5 }' q: R: ]7 h* ^8 P) M  这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 ! [; i7 y" k- m1 T; W/ [ 3 e# d) B: T7 m( V5 b8 a2、非黑即白看世界 9 P% H* m# V l; [( i  这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。 7 T& I* I) }8 t8 d" H: R # Q$ d# C# @9 K9 w9 r 6 ]5 o/ ~" k6 j 3、无止境地追求卓越 - @, h) Q/ f1 m  这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。 8 e- N- u1 R& o5 \: Q3 |# e   这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。 4 d. \6 r: N1 t3 j n4 ^* Z9 F , B& M- s: P4 i" [ + s8 S1 u C# C s6 w8 {4、无条件地回避冲突 u& }8 s+ O% j+ {: e" |0 G  这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。 ( c+ S9 o4 s0 [' @2 ]2 q2 d / q1 W5 m8 E& u/ O) z4 L* c8 A5 Z% V+ d! U: c) t, j I; _, P 5、强横压制反对者 8 j: n! @- v# y4 L% M  他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。 + Q$ |$ G4 d% z! d# z7 a$ g" J# x9 J {# r* s/ I " c# L' h7 E' |$ K8 T 6、天生喜欢引人侧目 2 [$ {4 D; D9 C0 X$ M& N 这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。 . [% r! H! W: F0 I / c4 E8 O d' D' ^+ K7 T- j5 t9 J$ q) j# y R2 F5 D 7、过度自信,急于成功 % j& ?- Q, |% J! {1 ?. U- `% l) v! [   这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。 3 }! f# A/ |0 u" a3 v7 m/ _ 这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。 5 I9 U4 r* h4 T% j1 i5 A1 _, C! G- R# t, ?) y" ] + [! J* b( {' o4 F8 _/ ~" Z8、被困难“绳捆索绑” . _' ~; Y& a, @, y# C0 i' q* t0 M他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。 + ^8 R3 d9 D9 d9 y0 D  这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法! 2 P% k2 w$ I6 ~* K" @7 o( ]+ ]3 o, Y/ U3 D- x) |% P 4 |9 s, M6 b! h; @- [) ~' a6 q9、疏于换位思考 0 H1 y+ z- `, M! Z/ P: O& C   这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。 1 j0 ]5 h( w+ \4 W" B& D' G   这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。 6 p$ _8 Y$ D- o+ ] 2 z" n) U/ H: L j5 H- e( `* _$ i# E) v, [% J' R/ A, {/ N& a1 Z 10、不懂装懂 ! N& P8 j7 V- A0 \9 Q  工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。 8 @# i( D8 l" h9 C$ Q' @, N) b- t$ L' x . d- E5 c3 J% Q; p+ m: ^5 o" x11、管不住嘴巴 % U. {: B3 V F* @; t% V2 o   有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。 % K# a6 V1 b( v, B! d$ ~4 K: [3 G  他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。什么样的MM最好找工作.... 4 ~2 J/ ?, R7 T/ M: D& k4 z; G2 I. G% A4 H7 O0 _) j, S 6 l' y* E+ Y5 C" G; l4 F: q 12.我的路到底对不对? 7 ]3 A0 t) j: y' l! q4 M   这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。

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发表于 2006-10-24 09:21:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

有一些道理,谢谢!
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发表于 2006-10-24 14:58:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

그렇다, 약간 몇 점은 대단히 찬성한다!
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发表于 2006-10-24 14:58:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

Yes, some several points very much approve![em01][em01]
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发表于 2006-10-30 14:57:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

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发表于 2006-11-17 01:37:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

中庸点好!
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发表于 2006-11-29 11:45:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

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RE:职业生涯12个致命想法

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发表于 2008-1-26 16:22:00 |只看该作者

回复:职业生涯12个致命想法

是个好题材,也很有道理但是稍微有些宽泛了.不过也许是有些观点我还没有经历过,所以理解起来有些困难. 7 _, s8 w2 I& H9 S# c# s0 d: |& y对第一点,我不是很理解的地方就是,如何去解决这个问题呢
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发表于 2008-1-30 11:26:00 |只看该作者

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