[转载] 招聘的步骤及误区

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步骤1：识别工作空缺 　　工作职位是否空缺由部门经理确定。 　　步骤2：确定如何弥补空缺 　　■招人是最简单的方式，但成本高。 　　因为，招聘一个员工不只是加一个人，而是增加了一个人力成本。 　　如果一个新员工的工资是5000元，假设这是一家独资企业，那么他的人力成本至少是5000×（1+34%）＝6700元，这34%是他的福利、保险、公积金等，所以，为了减少成本，一般在能不招人的时候尽量不招聘新人。 　　不招人也有内部解决办法，比如加班、工作重新设计等。 　　■应急职位、核心职位的招聘方法不同。 　　应急职位就是这个职位是临时应急的，一般是3个月、6个月或更长一些，但一段时间后这个位置就没有了。这样的职位可以用临时工、租用某公司的人或者将工作外包出去,这是很省钱的办法。 　　核心职位就是永久性的职位。这种职位可以采用内部招聘和外部招聘两种办法。 　　这里，企业经常存在着两种误区： 　　①财务职位当成应急职位。专家认为，财务工作是公司的重要职位，掌握内容比较多，因此不要当成应急的职位。 　　②核心职位直接使用外部招聘。核心职位空出来时，应该让内部的员工提前三天到一周的时间知道情况，并先让他们来应聘，如果没有合适人选，再到外面招聘。如果直接去外面招人，会让员工误解为上级不重视他，造成员工流失率上升。 　　步骤3：辨认目标群体 　 　　比如：招初级的工程师就去大学校园招，招高级的副总裁要用猎头公司。什么样的群体藏在什么地方，应该心里有数。 　　步骤4：通知目标群体 　　用打广告、猎头公司或推荐等手段通知目标群体。 　　步骤5：会见候选人 　　收到简历以后，对候选人进行约见 本文出处: http://www.chinasjob.com/news/news_info.asp?id=117467

xuetea

在进行人员社会招聘之前，很多企业往往忽视了内部解决的渠道，比如岗位调换、升迁、加薪、人员培训等渠道。

雪花飘落

但，如果在一家不大的企业，是一个萝卜一个坑而若走了一个萝卜空了一个坑，不外招咋办？内部解决也往往会牵涉出另外一系列问题，比如内调后原岗位又要补缺...[em03]

@超越梦想@一起飞@

[em31]那是不是可以权衡一下补缺哪个岗位的成本相对较低,再做决定啊 ,内部调动的话还要考虑一下内部员工的意愿

timealong

结构化面试对招聘人员是一种最捷径的方法

jonathan1179

[em01][em02][em03][em04][em05]

风一样的女子

很简单的程序，却没有多少公司可以做到

jonathan1179

不错啊，很好，大家继续啊