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[转载] 从努力工作到聪明地工作

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发表于 2006-11-3 16:47:00 |只看该作者 |倒序浏览
很多人都喜欢做老板,但都是小老板,老板总是做不大。为什么做不大,笔者认为到一定程度以后,企业要想做大做强,老板的意识必须上一个新台阶。一种新思想就是一种新财富,在当今社会没有新的思想、没有新的理念、没有新的创新就很难赚钱。有的企业老板赚了很多钱之后就说他们不会"玩"了,就是利润的来源发生了变化。如果我们的精神世界前进一小步,对企业来说就可以前进一大步。在实践中,我们对物质的突破、对利润的突破来自于对大脑的突破,来自于思想的突破。有一句话说得好,解放思想,黄金万两,所以钱是思想解放出来的。思想创造财富,但思想是空的还不行,就要把它物化,变成一种制度,一种体系,让体系去运作。 - ?8 l: `$ \2 |( ^% p7 ^: H1 ? 6 d$ `' }2 k. @$ V" m" }* Q T5 P8 J6 \  没有利润就没有企业,就没有生存价值。目前,从中国的现状来看,企业与老板的情况不外乎有以下三种:第一种是辛苦不赚钱。老板和员工整天都是没日没夜地加班,这种企业在我国不占少数;第二种是越是辛苦赚钱越多,赚钱越多越是辛苦。能够做到这种境界的老板已经是相当不错了,但已经被钱套住了,与人的本性背道而驰,牺牲了休闲和娱乐。这种企业在我国大概占到30%至40%;第三种是越是清闲赚钱越多,赚钱越多越是清闲。清闲赚大钱,赚大钱更清闲。穷人的钱用来购物,中产阶级的钱用来投资建厂等,而富人的钱却用来学习和休闲。传统的三大产业发展至今,已经不能满足赚钱的需求,经过发展,体验经济脱离服务产业而单独成为一大产业被提上日程。 1 P5 b# H6 R3 R$ y / h( ~( X' k) e& _   在当前市场经济下,我认为存在四种劳动情形:第一种是一次劳动一次收入,比如公务员、工人等,老板是绝对不会干这种劳动的;第二种是一次劳动多次收入,如老板;第三种是一次劳动终身收入,如某个专利、某个品牌等;第四种是一次劳动多代收入。在这四种劳动情形下,作为老板就应该选择后三种情形,这关系到老板实施的战略管理。一份耕耘不止一份收获,这就是实现战略转折点的突破阶段。由过去努力工作变为现在更加聪明地工作,实现一次投入多次产出、终身产出、多代产出,希望每一个人都能做"寄生虫",最终达到"不劳而获"的最高境界。 2 K, ?# F# t- j. R$ p9 c) h& s* q7 h' Q- V2 n   目前存在五种赚钱方式:第一种是站着赚钱,利用辛勤劳动赚钱;第二种是坐着赚钱,利用经营劳动赚钱;第三种是躺着赚钱,利用无形资本赚钱;第四种是睡着赚钱,利用制度赚钱;第五种是玩着赚钱,利用体系系统赚钱。 - b. p& o5 U% B' {" _% y9 w* q/ i: c8 [   老板是谋局的人,这个局谋好了,体系和系统就建立起来了。就像一些最伟大的军事家,作为军事家的他们可能不会放枪,在那么多的战争中从未受过伤,对于他们而言,这就是谋局,在打造体系和系统。对于现在的大老板就是要谋局,把大的架构和体系打造起来就可以赚大钱。一号人物考虑架构,考虑体系,考虑系统,是无所事事、无所作为。处在最高位置,重在把局谋好;二号人物是指一个团队事必躬亲,有所作为,重在把事做好。简而言之,一号人物是天道,是老庄之道;二号人物是人道,是孔孟之道。 * m: c& D0 h- I$ `! j$ _ + N8 H( _: e5 [0 I  利润来自体系,这在西方国家是一个很好的见证。这其中有四大原理:分别是让能人为你工作、资本、制度和体系。能者居上,智者居侧,闲人居下。体系是解决问题的根本出路,因此就要打造一个有竞争力的体系。同时,我们应该把复杂问题简单化,把简单问题数量化,把数量问题程序化,把程序问题体系化。对于大家都很熟悉的新木桶理论,我们可以从中得到:做长不做短、做点不做面、做深不做浅以及做快不做慢等四点认识。这就是要求我们打造一个有竞争力的体系。 }0 g2 z$ ]; ? $ V( W, Z8 C% h* K4 ^  同时,我们还要复制一个有竞争力的体系,实现复制复制再复制,无限制复制后最终使得成本变为零。这就是实现一个由资本运作到虚拟运作的过程。我们目前做企业存在两种形式,一种是就企业做企业,另一种就是跳出企业做企业,如张裕葡萄酒有限公司建立酒庄,实现体验经济。因此我们要融入一个更大的体系,一个更多、更大、更好、更强的体系之中。

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发表于 2006-11-5 17:01:00 |只看该作者

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发表于 2006-11-12 20:42:00 |只看该作者

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发表于 2006-11-15 16:43:00 |只看该作者

RE:[转载] 从努力工作到聪明地工作

做人要厚道!
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xinei    

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