[转载] 160个面试问题（二）

nkhuzhiyi

91. 你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？ 92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？ 93. 全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力？ 94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。 95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。 96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识? 97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题? 98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法? 99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法? 100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法? 101．“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么? 102．什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么? 103．谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍? 104．什么是亚当?斯密的“看不见的手”? 105．科技进步与经济增长有何关系? 106．“可持续发展”理论的基本思想是什么? 107．谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义? 108．简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义? 109．解释“盈亏平衡分析”的基本思想? 110．投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么? 111．你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择? 112．经理股票期的涵义是什么? 113．你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么? 114．一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾? 115．你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生? 116．什么是公司的治理结构？ 117．设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干? 118．你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做? 119。你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质? 120．你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法? 121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决? 122．您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略? 123．在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素? 124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?) 125。企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性? 126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？． 127．资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用? 128．研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D? 129。利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素? 130．企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义? 131．我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作? 132．我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么? 133．领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求? 134。个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系? 135．什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系? 136．什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系? 137．传统营销观念与现代营销观念有什么区别? 138．影响企业发展包括哪些外部环境因素? 139．影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些? 140．在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么? 141．你如何看待计算机在企业管理中的应用? 142．谈谈你对信息技术的理解和认识? 143．你如何看待信息技术对企业发展的影响? 144．你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)? 145．如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战? 146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系? 147．请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响? 148．你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位? 149．什么是管理信息系统?谈谈你的认识? 150．什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义? 151．你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作? 152．在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化? 153．人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发? 154．在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解? 155．你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系? 156．有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？ 157．小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么? 158。你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义? 159．怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性? 160。我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?

懂多多先生

像是咨询顾问面试题，哈哈

815orange

有答案吗？偶好象自己都不会耶。