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几十个管理咨询工具，内容很详尽，都是一些比较经典的分析模型，方法论。对从事管理咨询的朋友非常有用。
# J! p, ], i4 B, _, C9 P0 U, ^% _; x1 x" D
[URL=http://wiki.mbalib.com/wiki/Category:%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%B7%A5%E5%85%B7]http://wiki.mbalib.com/wiki/Category:%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%B7%A5%E5%85%B7[/URL]2 P4 A7 [' [$ P8 X2 R( f' o
' n' T- x1 ], ~8 q* t$ D
工具清单如下：# p) j9 y) [% I% ]9 B
1 w9 e2 |9 {* q4 m/ G! P& J
3C战略三角模型
) S( P9 ^( S, x" BBCG三四规则矩阵- Y' |& K) s, ?% e. h
GE矩阵, E* N7 C! T: @7 H4 n; ^( V4 Z" Q
PEST分析模型" j7 \4 C9 U3 C) W/ W
ROS/RMS矩阵
8 {3 E- i( y9 {, C( a1 wSCP分析模型+ O8 s; j7 f+ R( D4 Z A; F$ ~
SWOT分析模型
' p) G: R/ P y8 g) |; n( z* [; O公司层战略框架& I; R$ @/ k- U5 L
内部因素评价矩阵
6 R: V8 O/ J, R1 O. k+ Q) l内部外部矩阵: z% l2 G1 Q) Q% S) B. B
利益相关者分析
5 _* d( v3 i7 ]基本竞争战略8 C3 _6 {3 Y0 N' h1 ]3 J* @. ` X+ K
外部因素评价矩阵) r' b' ]" D4 U, l* e: P
大战略矩阵- N, [' F8 `; P/ y' n) `3 x4 Q
安索夫矩阵
: u2 {: C8 _ q$ K# i定量战略计划矩阵" `* P. r8 `4 b6 J) [
战略地位与行动评价矩阵
4 j, p* N8 p6 o3 e! s; G. b s1 @战略实施模型
1 Q6 w. m( l$ w9 o, y/ X( z2 g$ r战略钟模型
' {1 @; T9 t$ T) ]3 k6 J6 q. B& }标杆分析法. {) K: K* h. g! g$ ~
核心竞争力分析模型6 A4 Z: m7 A. e0 _
案例面试分析工具/框架: B5 b; K7 s0 f+ O. P& p$ W S
波士顿矩阵
" @- T+ R/ R/ q波士顿经验曲线
4 g A! s \& @* o+ [' Z! W波特五力分析模型
C- [3 F( ^, L. n# h+ x波特价值链分析模型4 F7 z1 z7 U5 f9 j" J/ j
波特钻石理论模型
" P8 t* @3 s9 |7 Q' G7 r" i盖洛普路径
8 Q; A. _! h! C$ m+ x/ n竞争对手分析论纲
$ V( U; d+ M6 }+ V竞争态势矩阵3 N8 g" q4 Y' `4 T7 V
竞争战略三角模型
$ C j4 G2 t" O. d6 K* ~& }" u贝恩利润池分析工具
4 P) `) F, K3 i6 t# U# ?; w雷达图分析法* G1 q* s4 \2 J: ^, s: q
麦肯锡7S模型 A, k" K1 r" b3 V( k7 Z( q
新7S原则
) C$ E8 P6 ]4 c. p9 J! O8 q麦肯锡七步分析法, W/ M/ L+ ]9 W( h" f* E8 a
麦肯锡三层面理论
. Y: f' B6 d( H5 Z* m: D- D麦肯锡逻辑树分析法0 L9 `8 T6 m4 W4 R
# S4 v' j. ~' k
[em01][EDIT]用户“bainconsulting”于2007-1-4 21:48:11编辑过此帖。[/EDIT] |
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发表于 2006-11-10 22:09:00
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