管理“三子经”

chrisyun

管理“三子经” 8 s1 k1 J/ M2 |0 S, ^学习课程的目标： 在每个企业里都会有董事长、管理层、员工，就好比在每个家庭里，都有老子、儿子、孙子组成。孙子做错事情，最倒霉的就是儿子了，然后老子必定会找儿子算账，所以儿子是最难做好的，就好像企业里的管理者一样，永远都是扮演着两边为难的角色。但随着时间的推移，儿子总要成为老子，孙子总要长大成为儿子。其实，在企业里面也是一样，这里也就是这次课程所要讲到的企业 “三子经”。在企业里“老子”总有退休的一天，“儿子”总有代替“老子”的一天，“孙子”总有做“儿子”的一天，你将通过这个课程将知道如何成为“孙子”的好领导，成为“老子”的好助手，成为两边都逢缘的好“儿子”。 课程的意义： 通过本课程学将告知： " W z9 T9 ^& E/ p$ ?$ U: M1、正确处理好“三子”之间的关系。 + b* v, v9 \6 \) f1 _$ U, A/ E& H. C2、学会选人、用人、管技巧与方法。 3、学会管理新理念“管理需求”。 * S5 m2 _4 W/ J' ^8 i针对对象：高、中层管理人员 ; z9 ^4 s! s3 a' i; {/ r. l4 _ 课程内容: 企业文化 ' R8 P+ D- X& V2 o2 m6 U0 W企业文化的原意 2 p/ o9 x( ]4 ]: e r6 @( B0 L——巧妙运用企业文化，施展自己才华 , i) C0 d6 Z6 s# D) V案例：毛泽东的“三大纪律，八项注意”引发的思索 分析：企业文化的精髓，剖析老子、儿子、孙子文化 8 v) |& U6 l W" s. R( G: p* U# N5 Y% t 管理的需求论 企业要管理，必须先知道“管理需求论” ——来教你寻求管理中的需求 7 A" ~5 t/ w* Z# a案例：拔苗助长与望子成龙 分析：企业的管理中所存在的需求 , Z( ~) d. k) x6 D, P# @ " _8 i7 N! K# k% A; s$ {2 u. [管理与思想 4 \6 z) ~- O7 {1、 正确思想是做管理的前提 ——管理者的管理新概念“加、减、乘、除” 1 W0 [" }2 p: o( r1 n4 m案例：《空城计》中诸葛亮用管理思想胜过了司马懿 分析：正确的管理来自正确的思想 % a9 G) g' J5 [( B o ; y0 A8 Q0 c- R5 p L+ \+ S) ^/ r* r2、 思想与企业管理实践 ——实事求是、群众路线、独立自主与企业管理的关系 9 ^7 I# y* K, Q5 ^ R& D o! U案例：毛泽东思想三部曲 4 b# j6 W# X8 f9 S2 Q分析：企业管理的核心 : W; h, {2 b. G( S$ Q2 |$ E 用人之道 & K7 q0 O9 A8 a# I b1、企业如何选“人才” ——高层人才是“追逐”来的 9 ~4 n% m w8 f! I9 V; E/ y案例：诸葛亮的“七观法”选人 分析：1、企业如何找到适合的人才 , T X9 L% \; h" W! w+ k2、流失人才的原因 $ \! X; c! X0 G2、要管人，先学认识自己的员工 % L6 @" ]. D: \: v0 v* r, A% l b——多站在你的员工的角度来看问题 案例：马狮集团是如何关心他们的员工的 分析：关心员工等于关心自己和公司 9 l# b/ |* c; Q5 w( K管理之理 ( V8 x7 d2 h8 D1、企业管理，就是对人的管理 ——用“心理管理”来管理员工 案例：王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术 : E5 U7 h5 Z& _! J# i1 }0 {4 S分析：对事不对人 5 l# ?; x- R. Z) k+ l 2、谁是“操纵者” ——当你获得权力后要做的第一件事情是什么？ 案例：康熙王者更讲究成本和风险 4 R6 S8 e u- Y3 o0 I$ h: e “TCL”不注重实际利润的后果 分析：管理者要学会用权 管理者的领导力 停止管理，学会领导 ——发展领导力也要讲“个性” ) m2 r5 I# I9 @" e案例：曹操的“羊群变狮群”的领导力 , d& Z" \5 b& F; E f0 M% z2 H 多尔衮是个优秀的CEO 分析：管理和领导实际上是一对“推和拉”的辨证关系 6 }8 D9 U! r5 ~* k b1 Q$ W3 \8 @ . E& ^7 t& U# H- M4 y管理者的执行力与执行 团队管理 9 Y# o" z h% P% U) W! ~——别让执行力成为团队的瓶颈 $ m* n7 T/ R& M3 K9 J案例：《亮剑》——在执行过程中，不要问老子为什么！ 分析：管理者执行力的重要性 3 r$ J. b, z6 d 凡是需要本课程内训的企业，请留出足够的时间给我们做调研，调研完成后，会依据企业的实际情况对课程进行调整，然后再做培训。 5 a* h) N3 X' t$ a2 E9 J5 i$ p& L* ^ / Y& H5 Y2 Z; A C国际职业培训师行业协会 www.ipts.cn 联系人：刘云 MSN: helenayun84@hotmail.com 联系电话：021-51098783*8003 51098783 + Z- D! u) p( N( E) W @还为企业提供更多的内训课程，比如：销售、团队、财务、礼仪、谈判、职业发展等课程。