管理“三子经”

chrisyun

管理“三子经” 学习课程的目标： 0 f3 q: V' P+ U5 q在每个企业里都会有董事长、管理层、员工，就好比在每个家庭里，都有老子、儿子、孙子组成。孙子做错事情，最倒霉的就是儿子了，然后老子必定会找儿子算账，所以儿子是最难做好的，就好像企业里的管理者一样，永远都是扮演着两边为难的角色。但随着时间的推移，儿子总要成为老子，孙子总要长大成为儿子。其实，在企业里面也是一样，这里也就是这次课程所要讲到的企业 “三子经”。在企业里“老子”总有退休的一天，“儿子”总有代替“老子”的一天，“孙子”总有做“儿子”的一天，你将通过这个课程将知道如何成为“孙子”的好领导，成为“老子”的好助手，成为两边都逢缘的好“儿子”。 课程的意义： % N- U6 Y/ o; c. g7 u通过本课程学将告知： 3 e! |" ?' `* ?( i2 e5 M1、正确处理好“三子”之间的关系。 2、学会选人、用人、管技巧与方法。 3、学会管理新理念“管理需求”。 针对对象：高、中层管理人员 课程内容: # p6 \, `2 [7 e& t* Z6 P- K企业文化 0 ?$ S) }# C: v6 j+ H企业文化的原意 ( S3 n! w, M" ~, _6 T7 T——巧妙运用企业文化，施展自己才华 ) ^. x5 h6 p& U5 v- A) W9 k, {案例：毛泽东的“三大纪律，八项注意”引发的思索 分析：企业文化的精髓，剖析老子、儿子、孙子文化 1 k, {& u# f( [ ) R4 Y. `) I4 w) y; d) u' r# U3 I管理的需求论 9 Z2 L; _7 g5 m. u. K企业要管理，必须先知道“管理需求论” ——来教你寻求管理中的需求 & G: Z' G L' S4 t8 o案例：拔苗助长与望子成龙 8 \" O+ J! {& O a分析：企业的管理中所存在的需求 $ F7 L( l! N6 J" o& u2 R 管理与思想 8 E" {8 ?9 n c9 O1、 正确思想是做管理的前提 " U: `: a% J4 t+ V( E% L——管理者的管理新概念“加、减、乘、除” 7 `4 J* a& e2 I+ y2 p' s- c案例：《空城计》中诸葛亮用管理思想胜过了司马懿 $ B9 l: [6 `) @# F. Q! l分析：正确的管理来自正确的思想 / e, n$ l! L6 j0 g4 C 0 n3 T) T0 ?9 F5 Z7 p& j2、 思想与企业管理实践 $ s! r2 B+ ^5 K2 S7 i——实事求是、群众路线、独立自主与企业管理的关系 案例：毛泽东思想三部曲 ; y/ a8 @; P, k6 T n分析：企业管理的核心 用人之道 1、企业如何选“人才” ——高层人才是“追逐”来的 案例：诸葛亮的“七观法”选人 ; d4 G8 N3 t0 {1 J( w0 b- C分析：1、企业如何找到适合的人才 2、流失人才的原因 2、要管人，先学认识自己的员工 ——多站在你的员工的角度来看问题 案例：马狮集团是如何关心他们的员工的 * N% m8 W! J( S# u分析：关心员工等于关心自己和公司 & G2 E5 W/ @9 l+ W C; J g" B' y# f& n, P1 {4 W$ [管理之理 1 I0 I+ k& n7 a P9 M* s$ j1、企业管理，就是对人的管理 ——用“心理管理”来管理员工 + o _7 x! ]/ Y& K案例：王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术 7 F! H* T" R1 ?0 W+ ]) e分析：对事不对人 2、谁是“操纵者” + o5 }9 s/ W! x1 M/ B; B9 K* L——当你获得权力后要做的第一件事情是什么？ / U# I0 _- ~1 Z# H* S# W案例：康熙王者更讲究成本和风险 ) z, u5 |8 _+ b( ]: N4 d- e “TCL”不注重实际利润的后果 分析：管理者要学会用权 # ?: {8 K! e5 [# B- m ' r" L6 e" r1 u) b: G, T/ B D. e管理者的领导力 3 m6 N" ]6 g% h( F停止管理，学会领导 - ~4 \! E1 M" a% @. T' [——发展领导力也要讲“个性” 7 d9 ~5 z* q" t案例：曹操的“羊群变狮群”的领导力 多尔衮是个优秀的CEO 分析：管理和领导实际上是一对“推和拉”的辨证关系 管理者的执行力与执行 团队管理 ) a) Z" u0 i# b t' C4 I——别让执行力成为团队的瓶颈 案例：《亮剑》——在执行过程中，不要问老子为什么！ 分析：管理者执行力的重要性 1 _& d3 ^1 T. U- m* I 凡是需要本课程内训的企业，请留出足够的时间给我们做调研，调研完成后，会依据企业的实际情况对课程进行调整，然后再做培训。 国际职业培训师行业协会 www.ipts.cn 联系人：刘云 MSN: helenayun84@hotmail.com , \9 d/ @& ?7 ]6 }9 `' P联系电话：021-51098783*8003 51098783 还为企业提供更多的内训课程，比如：销售、团队、财务、礼仪、谈判、职业发展等课程。