【2006年11月招聘版有奖讨论话题】：当优秀员工与薪资体系发生冲突时

yhx

[quote]以下是引用无心快语在2006-12-7 18:26:10的发言 呵呵,支持一下。 我本人比较赞同ice-rainbow的观点。所谓人岗匹配，就是不求最优秀，但求最合适，我们的张晓彤老师也不是说过不要招聘100%符合条件的人嘛。因此，如果遇到一个很优秀的人，但是公司又无法给出较好的待遇，那还是让别人去找一个更好的工作吧。不要到时候误了公司也误了别人。 如果觉得这个人真的很不错，一定想留的话，为什么不考虑给他一个更高的职位呢，那么薪酬不就能提高吗？职位高薪酬当然就高，老员工会有意见吗？至于这个更高的职位能不能胜任，那就看试用期的表现了。 **************[/quote]每个职位都是设定好的，不可能因为找一个人而随意调整职位。我认为最合适的候选人是比岗位理想要求稍弱的人。他才有上升的空间，也会对我们提供的薪水比较满意，不过这就对我们的培训体系有较高的要求。

无心快语

[quote]以下是引用yhx在2006-12-9 13:59:03的发言 [quote]以下是引用无心快语在2006-12-7 18:26:10的发言 呵呵,支持一下。 我本人比较赞同ice-rainbow的观点。所谓人岗匹配，就是不求最优秀，但求最合适，我们的张晓彤老师也不是说过不要招聘100%符合条件的人嘛。因此，如果遇到一个很优秀的人，但是公司又无法给出较好的待遇，那还是让别人去找一个更好的工作吧。不要到时候误了公司也误了别人。 如果觉得这个人真的很不错，一定想留的话，为什么不考虑给他一个更高的职位呢，那么薪酬不就能提高吗？职位高薪酬当然就高，老员工会有意见吗？至于这个更高的职位能不能胜任，那就看试用期的表现了。 **************[/quote]每个职位都是设定好的，不可能因为找一个人而随意调整职位。我认为最合适的候选人是比岗位理想要求稍弱的人。他才有上升的空间，也会对我们提供的薪水比较满意，不过这就对我们的培训体系有较高的要求。 **************[/quote] 有时候为了留住一个优秀的人，为何不能为他设一个能发挥最大作用的岗位呢？为何不能给他一个更高的职位呢？有时候“因人设岗”也是有必要的。李一男刚毕业即被任为工程师，两周后任高级工程师，以及之后的一连串的破格连升，二次进入华为，任正非还专门为他设了一个岗位：首席电信科学家。所以，我们HR的职责除了发现人，还要知道如何用人。[EDIT]用户“无心快语”于2006-12-9 18:09:03编辑过此帖。[/EDIT]

@超越梦想@一起飞@

我个人认为,如果要想一个优秀的员工能长期的留在企业里为企业所用,还要考虑到员工对企业的认同感,能否接受企业现有的规章制度,我想如果一个人来应聘相应的在前景和"钱"景两个方面都回有所考虑的话,企业可以用除了薪酬以外的其他优越条件来留下优秀的员工.

白日做梦

我想就这个问题本身先问一下楼主,这个'你'是招聘专员还是HR经理? 认为这个人合适并且是人才是'你'的一家之言还是大家已经达共识? 我先假定这个问题的前提是已经确认这人适合岗位的要求,且有培养潜质,唯一需要讨论的是否值得给予特殊待遇.那么我认为: 首先,我想任何企业里面都有特殊事例.假如你是企业的总裁(忘掉你是HR),你会愿意给予特殊的人才特殊的待遇吗?(我们先不要再争论这个人是否真的优秀,就假定他就是凤毛麟角的人才),我想答案是肯定的--愿意.所谓的制度等等,都只是针对大多数,没有绝对的.大家不要动不动就不要最好的,只要最适合的,书上这么说没有错,因为书上没有告诉你这句话只是适合80%的岗位.大家应该听说过二八原则吧,一个企业在成熟期可能对优秀的人才还不是那么渴望,但如果企业在成长期,老板愁的不是薪水,而是找不到人才. 当然,如果'你'是一个招聘专员,而这个人的才干也只是你比较赏识的话,哪就建议你忘掉他,再找一个不会让你烦恼的人就行. 建议大家,如果你想干出点大事件,就要站在老板的角度去看问题(当然,此事是有风险的,弄不好你就走人) [em01][em01]

白日做梦

顺便再罗唆几句: 其实我们HR招人和公司投资一样,也是有风险和回报率的,如果你招人都像是买国库卷一样,当然风险低,但回报呢?如果你想要更多的回报而不冒风险,怎么可能,所以HR招人也不要一成不变,有的时候用些特别的来刺激一下大家的神经也不见得是一件坏事.[em02]

智子

本期话题有奖讨论到此结束,若有意讨论的朋友们可继续讨论,但不再列入设奖范围.

Apowere

找到他与别人不一样的技能，设定特殊补贴。或让他兼职，然后再开一份工资或补贴。