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标题:
[原创] 读书笔记（人力资源规划）
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作者:
吉可
时间:
2006-11-16 14:17
标题:
[原创] 读书笔记（人力资源规划）
人力资源规划
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1. 人力资源规划
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是企业用来进行预测外部和内部环境中可能发生的事件，评估可能发生的人力资源的应用和需求，并制定出行动计划的过程。
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2. 人力资源信息系统
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3. 德尔非预测法
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4. 员工技能清单
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5. 马尔可夫法
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人力资源规划应用的两种形式
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1. 集中式
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2. 广泛式
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人力资源规划都是支持性的活动，目的不是去衡量 配合或改变个人及工作，而是确保活动的发展和企业的发展和环境趋势相一致，且这些活动是内部调和和互补的。
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3. 经理人与人力资源规划
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1. 人力资源规划是所有部门经理的重要职责，部门今年里必须确保其部门内所执行的工作，能与企业的目标相配合。为了达到此目的，部门经理必须拟订其部门的目标，制定完成这些目标的策略，并且拟订单独的表现目标。
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1.）安置职员，是部门经理最重要的职责之一，就是确保其部门一直都能正确地配置人员。
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2.）留住员工，部门经理留住员工方面也扮演着重要角色，因为他们管理风格对下属是否继续留在公司有重大的影响。
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2. 人力资源管理部门提供何种协助1.策略性2.发展及实施人力规划。3.策略规划的评估。
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3. 增强经理人的人力资源沟通技巧
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下一篇 读书笔记 之 人员招聘 待续
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重点讲１.解必修理念２.精华理论３.招聘渠道的拓展
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[em07]
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以后将陆续上传以下内容：（纲要如下）
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读书笔记 之 员工教育与培训
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读书笔记 之 职业生涯规划与发展
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读书笔记 之 绩效评估之实务操作
! y6 }( \9 O* h c# \& [
& z! M% A1 n. ?' J) c
读书笔记 之 薪酬管理（设计与实施）
7 v9 N. O) F) U8 L) t% ?- v$ e& Q6 C
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读书笔记 之 国际化人力资源管理
9 a. l8 N4 Y. C! \/ ]
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光学不顶者本人将推迟上传时间．[em07]让我们共同学习共同进步．[EDIT]用户“吉可”于2006-11-16 14:24:54编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
爱吃米的小妖
时间:
2006-11-16 14:57
标题:
RE:[原创] 读书笔记（人力资源规划）
预测方法在实际中的运用可以讲讲吗？
作者:
爱吃米的小妖
时间:
2006-11-16 15:01
标题:
RE:[原创] 读书笔记（人力资源规划）
预测方法在实际中的运用可以讲讲吗？
作者:
爱吃米的小妖
时间:
2006-11-16 15:01
标题:
RE:[原创] 读书笔记（人力资源规划）
预测方法在实际中的运用可以讲讲吗？
作者:
吉可
时间:
2006-11-16 16:58
标题:
回复 @ 预测方法在实际中的运用可以讲讲吗？
预测,首先就是不可确定或不可控制的,只有以准确数据分析来确保预测的准确性.
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企业内部人员结构分析:
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首先要了解企业内部人力补给情况(人员结构),能否因员工离职,退休,开除等因素引起的员工流失而迅速从内部补给.(分析企业员工离职率)
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企业所属行业分析:
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企业所在行业情况,能否在内部不能给予补给情况下在很短时间内从外部给予补给.(了解行业人力资源补给信息)
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要想在实际中运用,就得掌握以上内容并加以分析并得出结论,才能对某个阶段作出人力预测.
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以上纯属个人观点.如有不当请多指教.[EDIT]用户“吉可”于2006-11-16 17:07:12编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
绿茶花
时间:
2006-11-17 10:12
标题:
探讨人力资源规划
你好，我想请教一下，现在到年底了，企业都开始做明年人力资源规划，因我今年是第一次做，但不知如何操作，我想知道如何对现在人员情况做分析，请具体指教。
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