[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教)

归昀

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数据疯子

调查培训需求中，要列好框架，圈定培训项目，海阔天空的需求永远无法满足，课程项目的安排应依据岗位说明书来制定。另外，建议与接受外训的员工签定培训协议合同，明确个人承担的责任，以减轻企业承担的风险和损失！[em07]

过往行者

民营企业不是国企，钱都是老板私人的，花一分得有一分的回报。楼主的烦恼恐怕是所有民企HR或培训经理的烦恼，我也有一样的问题。

lily180

首先做一个切合实际的培训需求调查并作分析，寻找企业需求和员工在工作中要解决的实际问题（企业需求、岗位职责、绩效差距等）；按需求做计划，与各部门交流沟通出各部门培训项目，盘点企业的培训资源，决定的内训还是外训（请专业指导老师来企业培训或派员出去学习）。再好是全年12个月每月都有相应的课题，每月一期。培训中应以训练指导为重，保证员工在培训中得到指导。每次的培训内容进行课前问题调查，在授课中结合这些问题进行指导，推动。每期提供相应的理论和实际练习，并解决实际管理工作遇到的问题、难题。每期做评估跟踪总结，针对问题修正并指导下一期的工作。

peidong_1028

首先要搞清楚，培训计划的切入点在那里从哪些方面入手。首先是企业的经营环境，行业环境的变化要求企业随之变化，如何变？有很多部门是需要培训去解决的，比如ISO内审员。其次是企业的经营方针及目标，企业要达到什么目标，要完成怎样的指标，有什么地方是需要培训去解决的，比如企业开发新产品生产线，从操作工到质检人员都需要培训。再者，人事部的管理方针，下一年度需要在哪些方面开展课程。 8 c5 C6 d. [5 J) a( |" i0 o培训计划不需要去问员工，如果公司10000人，提出10000个需求，人力资源部都要一一去安排？做计划，要把目标搞清楚，把方法把握好，不要盲目的开展。不但没有效果，老板对你的评价也部会好。

fengxiaoling

好。。。。。。。

sbxaso

员工不乐意参加，说明培训对他们没有意义和作用，因为那是老板想给大家培训的；员工想去参加的培训，老板不乐意，因为那些培训只对员工有意义，对公司没意义。看起来很多公司都存在这些问题。看似是培训的问题，其实这并不是培训能解决的问题，因为它根本就不属于培训的范畴。人力资源管理的几个模块是一个系统，没有适当的薪酬，没有吸引人的企业文化和良好的员工关系管理，没有大家认同的绩效管理体系，靠培训能解决员工要走还是要留的问题么？只有把这些工作系统结合，都做到一个匹配的层次，才能解决问题。

我是快乐天使

如果企业HR管理体系建立尚不完整的话，最简单直接有效的办法是让直接上司给下属确定培训课程

婉荷1982

[quote]以下是引用黑山道长在2006-11-23 13:10:21的发言 0 A9 q# g% d$ F8 i/ q晕死～～一个打牌的人竟然不知道自己手里都有什么牌，最可怕的是竟然不知道有什么牌才能赢，那你还打的什么牌？ 9 ~, `; W, y# O* _$ l个人认为培训需求不用问人，而是要问岗位，不用明白他会什么或者不会什么，而只要知道岗位要他会什么就得了～～～ " I1 J N$ @- X! M" o! g**************[/quote]