如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训

aitong

我们所有的培训都是我作的，但效果不是很好！

呼吸

[em09]

ringtan

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笑书

分三步走： 1、先进行简单的绩效考核制度流程说明，此时不需要讲过多的管理技能，只需把经理人们必须配合公司做的事情讲清楚。 / F; e% Y% ]0 Q" r. a5 b 2、将在此绩效管理过程中可能存在的典型问题点整理出来，做成几个讨论题，（如目标设置环节的问题、过程跟踪环节的问题、考核面谈环节的问题），由经理们分组讨论，让他们在自然状态下、凭着自己的管理直觉寻找解决的方法。此时先不要讲授课程内容，主要是引发经理们对管理问题的兴趣。 / i0 k) L8 m& T! h 3、在引发了兴趣的基础上，再系统讲授绩效管理的基本原则和技巧，将几个典型问题串接起来，完成一次系统的讲授。 在此过程中，典型问题的设计是关键。

aitong

我们的绩效管理就是老总提议搞的，开始他还很积极，经常让我组织培训，他还带头参加；但现在看没什么效果也就不管了。

mary-hr

培训的效果也是短期不可预见的!

猴猴

绩效考核应该先从高层往下做。第一步先从高层开始考核。一段时间以后，再逐步推进，一级级开展，效果会好些。而且平时阻力主要来源于高层。高层的问题解决。逐级解决矛盾会小很多。而且会好推很多。你们可以试一下。

aitong

到现在老总还没对部门主管考核过，所以部门主管也肆无忌惮，我向他提过几次，后来他反而把部门主管的考核推倒人力资源部。让我无法进行下去！

笑书

如果老板都不上心，你也就敷衍一下算了。或者怂恿老板参加一次绩效管理的外训，以便引发他的重视和兴趣。

aitong

再这样下去，我就只能走人了！不过这也太失败了！