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近段时间因下属执行力不强而导致工作进度跟进困难,安排下去的事情总是被拖延,经理也找我谈心,说一个部门一\二十号人,怎么事情总是我们两人在着急,下面的文员完不成工作也没有较强的内疚感,非常简单的问题还要教上几遍.有时候自已被他问和都不耐烦,而且他也总是嬉皮笑脸的.
& U0 j8 `$ Y* \, B2 r 这个下属也不是没有可取之处,可能是性格原因,对待工作不是很专一,再加上刚入社会,责任意识不是很强.: W, b8 x M& I
在做主管的几年中,确实也接触不少下属工作能力较差,而且工作心态是无所谓,在碰到这种情况真的是想换人,但是在现实中换人又不是那么容易实现.
+ w. M, a9 R" Q D. e* Y 我亦感觉到领导力对于一个主管的重要性,有的人天生就是一个领导者,所以发表本贴,请教同行如何提高领导力与执行力. |
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