中人网
标题:
[转载] 人力资源管理者如何获得领导重视
[打印本页]
作者:
linda888
时间:
2006-11-30 15:22
标题:
[转载] 人力资源管理者如何获得领导重视
最近有个消息大概会让中国的HR们都感到欢欣鼓舞。据媒体报道，中国人力资源管理者的薪酬持续看涨。不过HR的薪水涨幅还存在着地域、行业和职位的不平衡。假如上海地区、金融行业、人力资源经理这三个关键字能同时用来界定某人的身份，那么他/她就是在这一轮行情获益最大的人之一了。
9 R" H# j8 T2 m4 X/ L
2 a/ ?* n* i9 P% I8 \
由此看来，在中国，人力资源部门的工作对企业的重要性不断增加，并逐步得到了管理者的认同。但是，一些行业或是一些类型的企业中，仍然存在着截然相反的情况。人力资源管理往往被边缘化、简单化，HR们不被重视，他们的工作不被认可。往往是老板有老板的打算，HR有HR的抱负，就是掺和不到一块儿去。
. f7 ?, `4 z" ^6 t$ w" `2 V) C
6 I$ `% A7 T6 R
为什么会有这样的差异呢？从经济学的角度来说，企业主用货币换取员工的劳动，通过生产、流通等环节创造和实现价值，货币变成资本，那么这一部分员工的劳动就是资本的变体。而员工本身则是承载人力资本的资源。企业付给员工的薪酬应该包括两个基本的部分，一是劳动报酬，二是维护、挖掘、培养人力资源的费用。仅仅只是维护人力资源，还是要进一步挖掘和发展人力资源，不同的选择会极大影响员工薪酬水平的高低。
, `7 o* |* C; a, w+ H; F; l
* H# }2 T* R6 G
因此，在需要实现人力资源利用最大化的企业，用于发展员工潜能的那一部分支出相应要更一些。对于人才就是基本的金融行业来说，人力资源部门的工作举足轻重，他们的工资最高也就丝毫不奇怪了。在人力资源利用不太需要最大化的行业或企业中，人力资源管理者的工作如何才能获得领导的重视呢？
; i8 _+ \) J9 ]3 A# a$ x$ w
, u; t7 b9 [# W2 m; O
首先人力资源管理者需要和领导有良好的沟通。
# M) y% v! J$ b! r: ^
3 V2 [, g$ h- }3 z. a0 V0 o7 w3 q2 n
领导和人力资源管理者的分歧，很多时候是由于视角的不同。领导往往从企业的全局出发来权衡各部门权力的比重。而人力资源管理者们则多从自己的专业角度、从本职工作的角度来思考问题。就好比买车。顾客的需求仅仅是省油的代步工具，汽车专家从安全和动力的角度向他推荐名车，顾客当然不会接受。如果这位汽车专家在再喋喋不休下去，顾客就很可能厌烦了。
6 G6 G+ j, p* W$ c8 V. ^6 n8 t7 j
; x9 R( P6 X8 V4 L4 U! u/ ?& m% c
良好的沟通能够让人力资源管理者了解企业的发展策略、规划和领导的思路，为企业量身定做人力资源管理体系，把握好工作中的度。
4 c% R. S# K; v5 P" B% \ X# R
2 M& w' e7 t/ o/ v1 W/ Y1 o
其次，人力资源管理者应当与其它职能部门，特别是利润部门的管理者建立良好的互动关系。
0 w$ R; m& v l
0 i& W- [! W5 F' M; E
人力资源工作归根到底是要为提升生产绩效服务。领导不重视人力资源工作，很多时候是因为他们没有看到人力资源对于利润的贡献。人力资源管理者应该主动搭建部门与部门之间的沟通与合作的平台，了解其它部门的需要和困难，给予及时和适当的支持，让自己的工作与生产绩效联系得更紧密。
' k# G6 P5 S0 Y6 q* Z: F& W
; K! c2 P- o- s7 c) @
当然，如果将上述两个方面都做好，领导仍然把人力资源管理者当作隐形人，不如趁早放弃这家已经渐入歧途的企业吧。
作者:
西山睛雪
时间:
2007-4-27 21:13
标题:
RE:[转载] 人力资源管理者如何获得领导重视
[em17][em17]
作者:
yi.dong
时间:
2007-4-28 09:49
标题:
RE:[转载] 人力资源管理者如何获得领导重视
好文章！[em17]
作者:
小笨笨妞
时间:
2007-5-7 15:38
标题:
RE:[转载] 人力资源管理者如何获得领导重视
支持![em17]
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5