[原创] 如何找到你需要的人才—招聘流程设计(下)

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在招聘中控制质量 　　定义清楚需要什么要的人以后，就可以有的放矢的去寻找需要的人才。如何用比较少的成本找到合适的人，并保证招聘的质量。有效的控制方法和渠道是很重要的。 　　1、 学历控制 　　相当多的知名企业往往只录用重点院校的毕业生。虽然，成绩不是决定因素，但是可以在一定程度上反映出学习能力和智力水平。 　　2、 知识和[URL=http://www.study365.cn/]技能考核[/URL] 　　知识和技能是比较容易被识别的。考核的重点要注意避免以点带面，对细节的询问是最能够反映出真实的水平。比较客观的做法辅之以是进行技能笔试。笔试的内容最好是由企业的有关专家准备，可以是建立一个有相当数量题目的题库，以保证全面性和考核的准确性。 　　3、素质考核 　　[URL=http://www.study365.cn/]素质考核[/URL]的方法主要是在面谈中进行有效的沟通和观察。根据特定的素质模型，采用关键行为访谈法的方法是比较好的：要求应聘者描述具体的工作项目，进行实际行为的了解，远比设计一些古怪的问题有效。也有一些大型的企业，比如IBM、宝洁公司招聘笔试都会涉及到大量的素质和智力题目。通过笔试进行素质考核要求题目是精心设计的，设计的难度也是相当大的。 　　4、 谈流程 　　面谈一般不会是一次或是一个人就可以决定的。一般是采用多人同时面谈和增加面谈的次数。创造一个相对宽松，有利与沟通的氛围也是面试过程要注意的。设计一个规范的面试流程对于把握考核的质量是非常重要的。由于面试是应聘者第一次接触企业，很多企业强调面试的方法就要反映出公司的[URL=http://www.study365.cn/]企业文化[/URL]和特点，以便吸引到喜欢这种特点的优秀人才。 　　同时，面试者本身的素质和技巧、判断力也是关键的。可以指定某些人为特定的面试资格人，进行一定的培训是比较好的解决办法。 　　5、 择招聘的渠道 　　很多公司，特别是优秀的公司往往会直接到学校去招聘新人，而且比例是用人计划中相当大的。招聘应届生往往会以较小的代价获得极有潜力的人才。另外，几乎所有的企业都建立了[URL=http://www.study365.cn/]内部招聘[/URL]渠道。通过员工推荐，是寻找合适人才的一个有效的相对成本较低的办法。在法斯特兰（北电一个分公司）：只要某人推荐的知识员工工作时间超过1个月，公司就奖励他1000美元。 　　总之，要找到你需要的人并不困难，但是，也远不是一件容易的事情。找到合适的人，是构建企业优势的第一步。 [URL=http://www.study365.cn/]企业大学网[/URL]www.study365.cn是企业培训的专业网站，信息量大，随时更新最前沿的课程、知识和信息。目前正在往门户类网站发展，愿为中国的企业培训贡献出自己的一份力量！ 文章来源：[URL=http://www.study365.cn]企业大学网[/URL]http://www.study365.cn[EDIT]用户“企业管理培训”于2006-12-6 17:10:41编辑过此帖。[/EDIT]