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急求:我们要求子公司明年工资总额提高10%,那如何进行考核呢?

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发表于 2006-12-15 11:21:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司是一家拥有11个子公司的集团公司,在明年的工作计划中,集团要求各子公司工资增长幅度为6%,现在要求我们制定对子公司工资增长的考核办法,并且要求按季度对子公司进行考核,但各子公司情况不一样,有盈利的,也有亏损的,这个考核方案可怎么弄阿,各位大虾给出出主意?[EDIT]用户“德州朋友”于2006-12-15 16:21:00编辑过此帖。[/EDIT]

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沙发
发表于 2006-12-18 08:25:00 |只看该作者

RE:急求:我们要求子公司明年工资总额提高10%,那如何进行考核

对工资增长的考核办法?是薪资现状分析,还是奖金分配方案?有点看不懂题目啊。
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板凳
发表于 2006-12-20 10:39:00 |只看该作者 |楼主

RE:急求:我们要求子公司明年工资总额提高10%,那如何进行考核

意思是这样:我们集团要求各子公司明年的工资增长幅度为6%,要求按季度考核子公司是否达到要求,现在让我们人力资源部拿出考核办法,如何对子公司实施考核。不知道我这样说是否明白?
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地板
发表于 2006-12-22 13:24:00 |只看该作者

RE:急求:我们要求子公司明年工资总额提高10%,那如何进行考核

调薪幅度和奖金预算是两个概念,你设置的“考核办法”怎么会对调薪幅度扯上关系?顶多是在考核后的奖惩环节,你可以提交一个基本方案,测算不同考核结果的员工升薪幅度有所不同时,总体的升薪幅度是否能保持在6%左右。 6 N. H% D0 w* k1 L这属于升薪方案的范畴,和考核方法本身没什么关联啊?
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