绩效考核--员工实际工资降低

李转良

完全可以降低的，员工增加工资就等于老板降低收入。工资是员工和老板之间的收益博弈。

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绩效考核的目的是提高工作的积极性，如果一味的施加压力就会事得其反。

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好好看看有关绩效考核的案例就明白了！[em23]

快乐的卡卡

如果是老板想扣员工的工资，你把方案出台后的后果和影响明确告诉他；如果是想上绩效考核项目，建议起步时以激励效应为主。就怕遇到个不明事理，一知半解的老板认为是你的方案有问题，造成公司员工的反对，对以后ＨＲ工作的开展会有影响。[em12][em12]

阿宙

按照你说的方案考核下去肯定不行，既然你意识到了就应该去更改。现在有几个问题必须要明白： 2 Q: ^, a; L+ w/ R- _& e) L7 o/ s 1、考核指标是谁定的 4 \# i0 N# M; J6 _) |1 g# `2 I& x 2、出于什么目的 7 G6 {- ^8 I* v- Q/ w0 d0 p5 ~1 W 3、考核指标都是怎么来的？ ) {7 F# L% W2 H, G# }8 s! X; e. Z 4、为什么你感觉指标达不到？ 这些问题搞清楚后，再来更改指标。 拿出工资的20%考核可以，但是要给奖励，达到20%的奖励是一定要的。我的建议是： % ~6 l2 P$ U5 F; p( ` 1、达到20%是完全可以的 2、20%达到后一定要给奖励 ' {9 \, p7 P/ D4 q, ~$ @ 3、考核要达到什么目标，一定要给老总和参加考核的部门经理沟通好 4、考核不能人为的为难被考核者 # A% j/ k+ v* c( T. n 考核的目的搞清楚了，你的工作应该就不难了。但是你要搞清楚老板为什么想搞考核，如果他有思想就让他说出来，如果他是人云亦云，你就要督促老板思考这些问题。

果果1234

起码这样的方式,让大家都重视起来了,因为和自己的切身利益结合起来了,比我们公司强多了.公司要求我们做绩效,绩效结果出来了,却没有任何奖励,也没任何处罚,不知道绩效做来干什么的!

西山睛雪

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