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楼主: b1313

绩效考核--员工实际工资降低

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李转良

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11楼

发表于 2006-12-27 16:56:00 |只看该作者

RE:绩效考核--员工实际工资降低

完全可以降低的，员工增加工资就等于老板降低收入。工资是员工和老板之间的收益博弈。

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wsxpl

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12楼

发表于 2006-12-27 20:00:00 |只看该作者

RE:绩效考核--员工实际工资降低

绩效考核的目的是提高工作的积极性，如果一味的施加压力就会事得其反。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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llhhz

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13楼

发表于 2006-12-28 16:48:00 |只看该作者

RE:绩效考核--员工实际工资降低

好好看看有关绩效考核的案例就明白了！[em23]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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快乐的卡卡

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14楼

发表于 2006-12-29 08:43:00 |只看该作者

尽量避免

如果是老板想扣员工的工资，你把方案出台后的后果和影响明确告诉他；如果是想上绩效考核项目，建议起步时以激励效应为主。就怕遇到个不明事理，一知半解的老板认为是你的方案有问题，造成公司员工的反对，对以后ＨＲ工作的开展会有影响。[em12][em12]

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阿宙

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15楼

发表于 2006-12-31 16:32:00 |只看该作者

RE:绩效考核--员工实际工资降低

按照你说的方案考核下去肯定不行，既然你意识到了就应该去更改。现在有几个问题必须要明白： 1、考核指标是谁定的 2、出于什么目的 3、考核指标都是怎么来的？ 4、为什么你感觉指标达不到？这些问题搞清楚后，再来更改指标。拿出工资的20%考核可以，但是要给奖励，达到20%的奖励是一定要的。我的建议是： 1、达到20%是完全可以的 2、20%达到后一定要给奖励 3、考核要达到什么目标，一定要给老总和参加考核的部门经理沟通好 4、考核不能人为的为难被考核者考核的目的搞清楚了，你的工作应该就不难了。但是你要搞清楚老板为什么想搞考核，如果他有思想就让他说出来，如果他是人云亦云，你就要督促老板思考这些问题。

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