[转载] 我是个无能的行政人事部经理（2月7号最新更新......）

李艳妮

首先对你的能力和气魄表示佩服。但是正如以上有几位所说，确实认为方法上，存在问题。企业的发展需要团队合作。作为一名新人刚进公司，你了解情况需要别人的支持，幸好你有老板的大力支持，但公有老板的支持是不够的。一个企业的工作涉及到方方面面，总不能像文中所说，财务会计协助你工作，老板发号司令才协助，也不知道是真心协助还是表面的。终于原则要坚持的，但方法也要考虑！！！

春江花月明

佩服你的魄力，但同时也为你担心，一个看门人、一个电工都能直接向老板告你仗，地位芨芨可危啊，我看的是如履薄冰的感觉，不知道你自己的感觉呢？

beautygril

支持，同进要坚持下去。

恋水的雨

其实我也遇见过这样的上司[em12]

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由于我的采购断了他们的财路。对于他们原先已形成的采购习惯，我基本上是附和牵就。比如遇到常用且是量大的脱模济、缠绕膜、油漆等，我会婉转地说，这些东西涉及到生产，且质量有一定的要求，再说这些东西在什么地方能买到我还不清楚，还是你们去买吧。我对财务部长说。 : g% M1 C, l; `/ v　　财务部长笑笑，“好，这些东西我们有稳定的供应商，要不我介绍给你。”“你们都有稳定的供货商还是你自己和他们谈，毕竟价格等方面有所让步。” 　　像以上的东西，且量大的我全让财务部长（分管仓库）去做了，因为你一个人搞采购人家会眼红的，认为你搞了多少，其实自己对的起天地良心…… % f5 P' Q, S- X5 |　　车间也跟着财务部学，在没有和我沟通的情况下，擅自到市场采购…… % D' S& R! y8 `1 K% F, l　　电工第二天到陈总哪儿报销，陈总当头就说“我不是让你们报到行政人事部那儿吗？你们怎么自己做主，我们上次开会不是明确分工了吗？” 　　电工被说的无语。这时生产部长插话道“昨天买的是急需要的配件，报恐怕来不及。”陈总说“有什么来不及？你把规格、型号、数量报到行政人事部，对急需用物品是特事特办，若真遇到数额巨大的，你们也要事先通知我。” 　　陈总没有再深说，拿起笔来就批了…… 　　可没多长时间，我到车间做例行检查，在刚要走出车间，就隔着机器声，隐约听到有人在高喊我的名子。喊了两声后，我住了脚步，原来是电工，他用一种快捷的步伐走到我的面前，发自内心深处的歇斯底里地大呼小叫，把我当成是店小二似地呼来喝去说“陈XX，你敢快把灭火器给我要回来，要不然出事了罪责全在你身上。”从他这种无理的口气中，能看出他的怨恨，可能是刚才老板在报销一事上让他下不了台，或是生产部在背后为他掌腰，或是以上都有，让他这么明目张胆的跟我对着干。我忍气吞声只是笑着说“出事我负责。”这时全车间的工人，都用一种从未有过的惊叹眼光投向这边…… 　　我没有理踩他，走出了车间，我的心情有种莫名的委屈和一种无奈…… " Q; V5 C$ A) c1 l; X+ }5 F　　当天晚上，我打电话给老板，“我想明天休息一天。”老板应允了。在他应允后我把当天发生的这一幕告诉了老板，老板可能也是性情中人，当时就说“明天一早我就去厂，他电工走人。” 5 O& n- v3 u- K: z　　第二天快到中午的时候老板打电话给我说“你下午有没有时间到总公司来，我们好好的谈谈……” 　　 　　未完待续

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在下午两点半的时候到了总公司办公室。老板上来就让我在他办公桌面对面的坐下，先是聊长问短。我知道，他这是渐进式的深入主题，用一种关怀地方式。约聊了有十多分钟。他告诉我说“自从你昨晚打电话给我后，我深思熟虑到了下半夜。关于电工考虑再三，若把他开除企业可以照样运行，但生产部长能不能接受！其实现在我可以把生产部长废除，但一旦把他废除企业的现行情况你可能比我还清楚，从大局出发，我今天没有把电工开除。” & m* y0 t$ f+ `7 \' v/ m6 v　　陈总说话间拿出一沓东西给我，说“这是今天一早我让班长（含班长）以上人员做的测评，只有两个对你的工作持否定态度，一个是被你罚的会计，另一个是电工。其他人员对你的工作持肯定。你看看。”说话之间把测评交给了我。 * u8 C6 k- O3 L$ R0 s, t　　陈总接着说“现在企业你也看清是个什么样了，里面的情况复杂。有的时候，你要和他们多沟通，这样做起事来会容易的多。沟通不代表同流。” 2 p) R2 k" ~0 N! k　　“陈总，你说的我全明白了。我知道该怎么做了。” / i4 ~: B& b% x+ Q5 s& a( K　　“有些事你要私底下跟我讲，在以后执行每一项制度时，你要以书面的方式公布，不然你口头说了，人家会不认帐。生产部长走人只是时间的问题。”陈总说。 　　陈总这是恩威并用，虽然没有多少文化，但对事物的掌控也是相当的到位，他没有意气用事，把电工开除…… ! h6 y& `- l/ H! G) k! S　　在我没来公司之前，这儿上下班没有时间概念，好比下午五点钟下班，有的员工四点多就走了，为了扭转这种被动情况，我首先跟每一位行管人员通知。就在我通知没有两天，外协部一名员工在四点五十分就要走，他对我说“陈部长，我们走吧。”“还有十分钟，”我怕我说的不够认真，严肃地说“你若现在走，我是无所谓。但你走到门卫处，门卫如果不说你早走，你回来乎我脸。”（门卫才招的）该员工没有理踩我，他叫上财务部的两名会计，在五点五十分时，走到公司大门口，门卫说“还有五分钟。”他们依然走出公司…… / i: L; y2 l* P: [) ^$ u　　第二天一早上班，我对其三人每人作出拾元罚款过失处理。从这次事件过后，公司再也没有一个人迟到早退…… 　　车间李主任在夜间值班时，连续两次带外人在公司饭堂喝酒，且大声吵闹，闹的公司上下有很大意见，特别是员工反映强烈…… 8 L' R, t0 Z4 ?4 n; H$ Z8 p3 N: R　　有于公司的一线工人有一部分是老板的侄男北女，所以关于李主任的事很快传到老板的耳朵里去了（李主任的事我还不清楚）…… + m7 z/ b+ n7 t　　老板当即让生产部长和我，通知他回去休息…… 　　 8 ]8 m {. ~7 r$ f# d/ j　　 % p5 z4 h) G2 e2 k　　未完待续

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老板让他回家休息的真实意思是把他除名。但我和生产部长商量后，给他一次机会。 & t$ C4 o, y! U9 c　　我们把李主任叫到办公室，说了这几天他所犯的错，问这些情况到底存不存在。李主任也不否认。最后我们让他写一份深刻的检查，他也没提出异议，同意了，但他的同意也是一种无可奈何……打心里对我们的谈话并不能接受。 ' H4 k0 t% H8 y% w/ \　　第二天一早老板来的时候就问李主任怎么处理的？我们把找他谈话的经过向老板作了汇报。老板说，看他今天检查写的怎么样，你们也别催他什么时候交，明天早上不交就直接走人，若写出来不是发自内心的就按我原来的意思处理。 * Y' ~. j5 o$ T+ U. z　　老板走后，我们也没问李主任。但生产部长给他透露了点风，在下午的时候他把检查交给我了，我看后检查没有吱声，我对李主任说“我把它给生产部长看看，若没问题就算了……”当把检查给生产部长看后，生产部长说“这样的检查不行，我们再找他谈一次话。问问态度有没有问题。” 　　我们又一次把李主什么叫到办公室。李主任对自己写的检查自认为已是最诚肯的，没必要修改，他的语气很强硬。我们问他这是不是他最终的检查，他说这是他最好的水平了。我们笑笑说，若这是你最好的水平我们的谈话就到此吧。 9 {* M3 N) t% l. ~% L　　第二天老板一来，我们就把关于李主任的检查给老板看了，老板什么也没说，就拿笔在他的检查上写道：请李主任回家休息。 　　在李主任走后，为了让李主任的事成为一个有力的案例，顺便教育一下员工，当即对班长及干主任等人开了一次座谈会，并写了一份处理通报，如下： 　　关于开除李春雷的通报 9 K& S; {; R" X8 Y# m& S　　原车间主任李春雷，在公司值班期间带外人在公司食堂内饮酒作乐，喧哗不止，中途送友回家。在到门卫处，门卫问“干什么去？”李答“马上回来。”在其返回时翻门而入，对看门人诈称十点多就回来了。 　　面对上述事实，公司本着以任人唯贤的原则，对其进行了教育谈话，让其做出书面检查。但其本人辜负了公司的良苦用心、亲和善待。其人用支言片语，轻描淡写、百般诡辩的伎俩搪塞领导。在对其最后相劝后仍不思悔改…… 　　李春雷作为公司中层领导，事事因起到带头模范、监督、考评下属职责。其恶劣表现、给员工造成了极坏的影响。 ( K/ M, A# o0 ~$ G. _. L4 L　　公司决定对其开除处理。 3 f) K @" W, w" n! }　　针对李春雷事件望公司所有员工引以为戒。希望所有员工努力做好本职工作。 - f w$ W: W3 L* `( n0 G　　 & A1 X- x& I) T; @　　 滁州XX塑料制品厂 　　2006年11月14日 $ S) x ]/ j/ _* [) k　　 　　由于工资待遇一直不高，关于调资方案也提上了议事日程的，各部门根据实际工作情况，把调资方案报给老板，老板再三论证和走访类似企业，于是就把生产部的调资方案先批了，说是下个月执行。财务部、销售部分别也把调资方案给老板批了…… # T+ G5 C+ _/ P. j2 V% z　　可批后没几天，生意突然间不稳定，可以说是连本都保不住。于是老板又把以前的调资方案收了回去，说调资问题还要再议…… 　　 　　 / `7 B& U2 j# {- B( @6 e　　 　　未完待续

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以上暂且不表，但说今两天发生的事。 　　由于这几天生意特别的好，外单位给我们一大笔订单，订单多了肯定是件好事，但又出事了…… 　　由于平时订单少，人手就显得够用，现在工作多起来工人就不够了…… # `9 n% t$ W0 o' G# R9 Q　　人手不够用就影响到生产，老板就把这些责任归罪到我的身上，说我招聘不利，将我痛批一顿。 　　“陈总，你的要求我办不到。”说完这些话后我把辞职报告交给了老板。 * z. {- C) j/ I# t$ H, _　　老板似笑非笑“你把辞职报告放这！现在的工作照常进行。” 4 S, s! z' R! O9 q$ t4 c　　老板没有再说我了。我们单位的工人工资一天要干12个小时，每月什么扣除才能拿到六百多元。在我们这个工业园区，类似企业都是一千多一个月，再说又快到年关，平时的管理人心涣散，生产部长知道是我招来的人，他用上两天就让人家走人，我再有本事也不行呀…… % [. q4 a! e( ?* J! b# y　　把报告交上去的第二天。我从人力资源市场回来，正好老板也在办公室，老板说招聘效果怎么样？ 　　我答“招聘效果不理想，没有人问。”老板停顿了片刻，说“你昨天递给我的辞职报告，你有什么看法？”“陈总，我的能力有限，招聘不利，员工也没做好思想工作。再说我的岗位比较‘清闲’，愧对每月一千多块钱的工资。我的岗位，即使做的再多也看不出效益。让员工认为我不干事，到月拿一千多块钱。”我越说越觉得有点委屈，稍微有点失态，直呼老板说“老陈，我每月拿你的工资，我问心无愧。” 　　陈总点点头，赞同我的观点说“这样吧，你以后归生产部沈部长管，明天我开会宣布他为副总经理，你虽被降职，但你的工资不降，平时安排你的工作你照做，采购什么的仍由你负责……” 　　陈总的话没有直白的说透，天命不可猜，但我想他这是：以退为进，顾全大局，狠狠地打我一板，给生产部长好看，稳定他的心，他才有可能把生产抓上去，可以说是给足了生产部长的面子…… 9 X; n! e% \! t　　可就宣布没两天，工厂又出现了天大的乱子…… 1 j6 a1 i1 g9 p8 r: y4 g0 X　　 　　未完待续

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原以为给了生产部长的面子可以摆平现在的困境。 　　生产部长联系干主任，干主任答应从市区能找到几个生手，但是从早七点到晚七点没有车接送人家可能不会来，再说工资太低了。老板承诺只要干一天就给三十元，提供车辆接送。 4 }' K8 r3 v4 P/ j　　当天晚上七点钟接班，果真来了五位年龄在四十多岁的中年妇女，她们是公司的皮卡小汽车接来的。 # m* U6 V* q7 D　　刚到车间，工人就开始抵触，谁也不愿带新手，哪怕做杂事工人也不干，有的工人当时就不干了，提出“为什么她们才来就给哪么高的工资，再说还有专车接送。” 　　班长想劝工人情绪稳定，但工人实在受不了气，说“我们平时请假都不给请，现在天冷了，冻的干冒挂水都不给请假。”有的说“我每月拿的工资还不够看病。”有的说“我们每天虽说干12小时，但我们从早上五月点多要起来，吃点早饭再骑自行车到厂，晚上七点钟有人来接班，但我们每天的产品还要办入库验收，又要搞到七点半以后，每月就拿那么点钱！她们平什么来了就有这么高的待遇？若她们在这干我们就走人。” / R0 {7 }; C' x6 E# B　　这五个人在员工的强烈抵触下，不得不在当晚的八点多就离开了工厂。 5 X! m" Q! f( u* m; q8 ^7 o: m: }　　我们每个月是十号发工资。就在当天的早晨，老板第一个到公司，召集了生产部长至班长的所有管理人员，老板在会上严厉的批评当班班长，值班领导，并对这种行为强烈的感到不满，并在会上严正的说“工资推迟到月底发。看看谁还敢闹。” 7 H1 B7 i" h) ~! v; E9 F　　工资老板没批，所以有些本想拿工资的一直没等到，就走了…… 　　直到当天的下午，有些上班的工人开始议论为什么不发工资，约到四点钟的时候，工人开始罢工，将机器停了…… & }, o7 K/ `# {% n9 @$ `　　机器一停，生产部长急了，他跑到机台上开始大声呵责，问这是谁带的头，并放狠话说“要干就干，不干立即来辞职。” 4 k& ]% @5 I* ?3 ]6 ~8 l) p9 [　　生产部长走后我开始做起了工作，让他们好好干活，不要有什么想法，昨天工资表造的有点问题，现在在修改，老板早上来后，现在去南京了…… 　　在我的相劝之下，员工有的开始动起来了。但有些员工（约10人）开始打辞职报告了…… 　　 　　 " V/ e, l/ g% E+ j7 x3 L6 M6 s3 r　　未完待续

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为了稳定生产，我在车间没有走，对提出打辞职报告要走的员工好言相劝，“快过年了，现在到哪能找到一份顺心的工作呢？我知道你们提出的要求是合理的，但试身处地的为老板想想，大锅没有饭何况小锅有饭？我们有时候管理方式是不对的，只要你和我们提，只要是合理的，我们会尽量满足各位……” 　　在我的说服下，员工们没有了原来哪般的执拗…… 　　在我快下班的时候，我从车间走出来遇到老板的小舅子（王三、没有文化，在工厂干点杂事），告诉他在交接班的时候注意一下，不要让今天下午发生的事件经过以讹传讹地升级，让下班的员工早点离厂，原本已经风平浪静的事再起风波…… 　　在我第二天上班的时候，听到昨晚发生的情况，终于被我言中。来接班的工人听说工资没发，没有一个人肯接班。由于工人不能接班，上班的工人又产生了情绪…… 1 x, Z! _3 J4 D0 [& S　　不知是谁通知了老板，老板在第一时赶到厂里，在笑脸相迎所有在场的员工，说了些让大家努力干活的话，并最终承诺明天上午一定发工资。 ! Q1 s. Z: I) g　　老板在早上遇到我后的第一句话就说，工资表拿给我批一下，马上让财务到银行取钱发工资。 　　从工资发过以后，员工基本上算是没在说什么了。 8 {4 I3 }7 B; \2 W( b　　可公司混乱的局面并没有因此而改变…… 　　 　　未完待续