[原创] 薪酬管理制度

天崖海角

[quote]以下是引用金蠡在2007-1-22 10:37:33的发言 [quote]以下是引用老吾老在2007-1-17 16:34:38的发言 实际上是工资管理制度吧 **************[/quote] 关于制度称作“管理”还是“分配”，本身不是大问题。我也知道很多企业是称“管理制度”的。我觉得关键还是内容，说得更大一些，就是整个薪酬（或工资）体系应该包括哪些内容。下面我把博客中的一篇文章摘登于此，供各位同行参考。 （详细内容请参看《范例点评——工资管理制度》[URL=http://mbfs53.blog.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=147668]，http://mbfs53.blog.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=147668[/URL]，也可以参看其他相关内容） 看过一些工资方面的制度、方案，尽管很多都称为“管理制度”，实际上称“分配制度”更为恰当，因为里面主要是与工资结构、奖金考核、工资奖金的分配、确定、计算等相关的内容。所谓“管理制度”，顾名思义应该是与管理职责、工作程序有关的制度，从工资管理系统来说，主要是规定工资管理的职责如何分配、制订工资分配制度、实施方案、奖金考核办法需要经过哪些程序、如何实施、如何进行工资总额和人工成本的控制、如何分析、评价制度、方案的效果、如何修订等等。 如果我们把整个工资薪酬系统的制度加以梳理，大致可以分成三个层次，第一层次是“管理”方面的制度，规定了我们怎样做工资薪酬管理方面的工作；第二层次是“分配”方面的制度，规定工资分配结构、分配原则以及与工资分配、支付相关的一些问题；第三层次是实施方案、奖金考核方案等，是具体实施的办法，明确了具体的工资、奖金、补贴等的数额。三个层次中，上一层次制度是下一层次的制度的依据，其中第三层次的制度最可能发生变化，比如工资水平每年都可能变动，相应的，工资结构中的各个部分的具体数额就可能发生变化；又比如，公司的战略重点、工作重点发生变化，就可能引起奖金考核办法的修改。第一层次制度最稳定，第二层次介于两者之间。 （三个层次的制度可以分开制订，也可以视情况合并制订。根据我的经验，第三层次针对性比较强，如奖金考核方案，不同的部门考核方法不同，故宜分开制订）[EDIT]用户“金蠡…… **************[/quote] 我属于半途出家做HR的,谢谢!又增加知识类,开心... [em32][em17][EDIT]用户“天崖海角”于2007-3-27 11:32:10编辑过此帖。[/EDIT]

天崖海角

[quote]以下是引用HR阿南在2007-3-26 20:10:27的发言 就感觉要扣两个月的工资再发，时间太长了吧！ 一个月还差不多！其他感觉挺好的！ **************[/quote] 所以,我们公司又采用了辅助的员工预支(借款)规定,新进员工做满一个月的,可以预支生活费用500元.这个规定,新老员工都适用.[em09][em32][em31]

潜心修炼

制度制定了,要去执行还是会需要不断完善的![em31]

天津龙华

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