[转载] ★真实对话：年轻上司ＶＳ资深员工

企业管理培训

大宇最近出任某公司的部门经理，上任第一天就遇上了尴尬事。一个年纪较大的老员工问他：“我是叫你武经理呢，还是叫你小武 ”“随便你好了，叫我小武也可以。”大宇当时不露声色地回答。一俟回到家里，大宇立刻大发雷霆：“你说这人脑子是不是有毛病 我年纪再轻也是经理，他倚老卖老摆什么臭架子，有机会我非炒了他不可 ” 　　随着我国社会经济的发展和教育水平的提高，越来越多的年轻人开始走上经理人的岗位，成为一批年纪比他们大、资格比他们老的员工的上司。无形之中，年龄和资历成了年轻经理人和资深员工之间思维意识上的障碍，搞不好就影响双方的交流，也势必会影响公司的发展。年轻上司如何与资深员工相处，为新时代的企业管理提出了一个难题。对这个问题，究竟该怎么看呢 ? 　　首先，作为资深员工，自己在企业里做的时间长，各方面基本情况了解得多，经验丰富，这是好事情，但是真理再向前走一小步就是谬误。如果资深员工以自己的资历、经验为资本，从心里轻视、看不起年轻上司，甚至一有机会就到企业高层领导那里打打小报告，这就是不明智了。第一，它影响了企业的全面管理，混淆了高层领导的视听，使整个企业的管理出现混乱局面。第二，它对员工本人的职业发展也会造成损失，高层领导任命他而不是你做经理，说明领导更器重他，更相信他的才能；再说，世上没有不透风的墙，这些事一不小心传到年轻上司耳朵里，你离下岗之日也就不远了。正确的做法是：一、尊重年轻上司，他再年轻也是上司，不要因为自己年纪大、资历深就以企业元老自居，不服不忿，轻视于他；二、在适当的时机表现出自己的经验、阅历，用长辈式的关怀来辅佐年轻上司的工作，千万不要越俎代庖，对上司横批竖批，唾沫飞溅；三、当高层领导征询你对年轻上司的看法时，一定要实事求是，多赞许鼓励，他还年轻嘛。 　　其次，作为年轻上司，也不要认为自己受教育程度高，年纪轻轻就当上了经理而志得意满，处处表现得高人一等。作为上司，每天都有数双眼睛盯着你，他们说不定正不服气你，要千方百计找你的差错呢。所以，年轻的上司一定要注意维护自己的形象。如果你动辄就摆出经理的架式，颐指气使，对员工们呼来喝去，那很容易招致众怒，他们如果用集体的力量与你抗衡，那任你再才华横溢，也是有劲使不出来，无法把工作做下去。正确的做法是：一、尊重老员工。大家只是岗位分工不同，并没有上下尊卑之分。作为年轻上司，尊重年长员工也是应该的，长辈嘛 二、虚心请教老员工，诚恳接受意见和批评，他们毕竟阅历深，经验丰富，多个意见就多条思路。再说，“有则改之，无则加勉”嘛。 　　总之，在一个企业里，无论是年轻上司还是资深员工，大家有幸共事，都不能因为个人原因彼此产生偏见，从而影响企业的生存和发展。所谓的年龄、资历不应该成为上司和员工之间交流、沟通的障碍。 文章转自：http://www.study365.cn/Article/jxkh/200612/40945.html[EDIT]用户“企业管理培训”于2007-1-5 15:08:51编辑过此帖。[/EDIT]

idaice

[em44][em25]

rosyhk

首先，我认为职级高的职员要有高姿态，既然能做到中层领导，就要有能带团队的能力及足够的包容心，要有善于化解抱怨及矛盾的能力。不论资深与否，上司在下属眼里就像一把尺子，是参照的标准，与年龄无关，只与能力和素养有关。[em01]

lwtops

你只有最后一句话才有用。那个大宇不是一个合格的经理，还没有一个健全的人格，心灵是扭曲的。

企业管理培训

呵呵 各人都有各人的看法吧~

daminghu

包容能好些吧

企业管理培训

[em40]

企业管理培训

要过节了~ 提前祝大家节日快乐

liu2728

祝大家新年快乐！

企业管理培训

[em02]