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楼主: 奥菲

有关公司的组织结构

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三梆榔

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贡士

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21楼

发表于 2003-5-22 12:22:00 |只看该作者

要以公司战略调整

要以公司战略为调整依据而不是依据时间。

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lihua2003

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解元

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22楼

发表于 2003-5-22 12:44:00 |只看该作者

重组

[quote]以下是引用人追梦在2003-5-7 15:51:29的发言组织发展是必然，但不能太随意！ **************[/quote] 如果对企业发展、对职工的利益有利，应该重组。但不可能一年变化一次。

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Susan113

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23楼

发表于 2003-5-23 09:51:00 |只看该作者

是

最好是设计的组织结构能保持3-5年不变。这就要求人力资源在做设计的时候必须充分考虑企业的发展目标、战略方针、以及企业内外部环境的变化趋势，获得一定时期的稳定性。

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摩云

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24楼

发表于 2003-5-23 10:28:00 |只看该作者

我认为

总体的组织结构当然不能这样。但如果因为一项新业务之类的原因而进行部分调整也可以

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根

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贡士

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25楼

发表于 2003-5-23 11:35:00 |只看该作者

那肯定是太频繁了！

一个企业的组织结构虽然随着会随着组织的不断变化而变化，但要一年变化一次真的是太频繁了！

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风流天子

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秀才

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26楼

发表于 2003-5-23 11:48:00 |只看该作者

我认为

总体稳定，局部调整是可以的。

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dkkfdkj

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27楼

发表于 2003-5-23 11:53:00 |只看该作者

aa

其实这也不是个固定法则，这要依据本企业实际情况，假如这样说一年来你的企业没有任何岗位的变更，本身的架构又具有很强的可操作性，试问，你会强行改变组织架构吗？

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大飞飞

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28楼

发表于 2003-5-23 12:37:00 |只看该作者

???

这可不一定，企业的组织结构要符合企业的发展，若企业内、外部急速变化，一年一次的调整也是远远不够的，若企业是稳步发展的，三、五年不作调整也很正常。你说是不是？

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freehox

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29楼

发表于 2003-5-23 12:57:00 |只看该作者

组织的改进

在公司运作中发现问题何不足病完善他

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雅琦

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30楼

发表于 2003-5-23 13:40:00 |只看该作者

假如说

假如说为了引人设岗的需要？？？？

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有关公司的组织结构

要以公司战略调整

重组

是

我认为

那肯定是太频繁了！

我认为

aa

???

组织的改进

假如说

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