[原创] 怎样做人才储备？

时代快车

公司明年的招聘量并不多,但是确定了一个比起实际招聘更有挑战性的目标,那就是所有关键岗位必须有2个外部的Back up,这意味着:万一这些职位的员工发生离职,人力资源部要能提供两个现成的侯选人-而且是已基本通过公司甄选要求,只要侯选人接受offer,就可以录用。 诚恳请教各位HR朋友们，你们有什么好的经验，方法?我们可以在这里一起交流，分享一下。[EDIT]用户“时代快车”于2006-12-31 11:11:24编辑过此帖。[/EDIT]

过往行者

我们也有类似的人才储备的要求。 这个还在于找到合适人选以后，保持跟候选人的日常联系，随时了解动向，以及希望在真有人员需求时他们能到岗。 或者可以定期不定期地约候选人到公司来谈谈聊聊，给他们一些公司的情况。

飘零的秋叶

这是个好的话题， 上面同仁说到可以长期和个人保持联系。但这是建立在公司对其的吸引力上，那要是公司是一般的企业，薪金待遇没有竞争优势等客观因素，又如何开展工作和储备人才呢？？？？

jinyuehua

[quote]以下是引用飘零的秋叶在2007-1-4 12:23:51的发言 这是个好的话题， 上面同仁说到可以长期和个人保持联系。但这是建立在公司对其的吸引力上，那要是公司是一般的企业，薪金待遇没有竞争优势等客观因素，又如何开展工作和储备人才呢？？？？ **************[/quote]

注册了7次

问题是那些人愿意就这样白白干等你吗？你的公司有足够的吸引力吸引别人一直等待你的offer吗？ 不如建立一个人才库：比如说这个职位是５选１，那么在选中１之后那４个留在简历库．真要那１走了再从这４里面找，不过能否保证这４都还在等待offer就难说了．这里又回到开始所说了．．．

小爆米花

个人认为应该建立两个渠道： 1、内部渠道：建立内部择优补岗的渠道，最好和员工的职业生涯联系起来，这样就不怕人走了。每级员工后边都有排队的人。 2、外部渠道：去优秀企业的网站看看，保管你有收获，这些企业一般常年“招聘”一些岗位，其实是在建立自己的人才库，人走了就立刻从库中补充。

天生小甜妞

除非公司有一定的实力，否则谈储备都是纸上谈兵

李转良

[em01]

未之区域

我们公司现在也在储备人才

快乐小兵

人才储备对于中小企业来说，做起来太难了，毕竟没有什么吸引力。