因采购不急成而增加的额外成本

巫雅

最近有一位朋友遇到一件趣事，因工作需要，急着采购一套生产辅助设备，经咨询批发市场的价格计约1000元左右。按公司规定，需老板签名同意后才可购买，很不巧，刚好老板出差了，只好等了一星期后老板回来后签名同意。好了，老板签完名好，按公司规定来讲，原来采购这些东西由需求部门写申请，然后交由采购部门申请则可，但由于采购部门事多，多次催促未果。考虑到由于工作需要，每天的工作没办法停下来，但若没有这套辅助设备的话做出来的东西效果差一些，需要花不较多人力进行修改，而且还未能取得较好的效果。考虑到再续继拖下去，问题越积越严重，因此向上司请示，上司同意自行采购，但需和公司相关技术人员一起同行。但很不巧，这位技术人员家里有事，刚好请假一星期，没办法只好等。好不容易，等到那位技术人员上班了，我那位朋友赶紧写借条到财务借钱，但财务人员的回复是这套设备到底需不需要，这价格是否合理，等询价后再确定。就这样又等了差不多一星期（听那朋友说期间也有催促过几次，弄得差点被财务人员误认为中间是不是有油水可捞）。最终钱终于借到把设备买回来，整个过程用了差不多20天，在这个期间需这套辅助设备的工作每天都在进行，若按每天生产250只粗略计算，共计生产了约4800只存在问题的物品。 2 {! {5 e- h7 F+ e9 r　　有些时候为了节约表面上的成本而导致更多间接成本的产生，而且这些间接成本（隐形成本）比直接成本还要多好见倍。现在的行业竟争激烈，每一家企业想立于不败之地或取得不断的成功，相信快速是重要的因素之一。有些时候因为过度的节省或控制往往会延误了时机。钱没了，还能再赚回来，延误了的时间、时机再有多少钱都卖不回来。