[原创] 绩效考核方案

大漠孤猫

一、目的 1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 5 h$ ]9 n9 x! X' x2、正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。 二、职责 ㈠人力资源部职责： 1、 负责绩效考核方案的制定。 9 Z* r3 p# K$ U, V, A2、 负责对评估人员进行绩效培训。 3、 负责考核评估争议的接待工作。 4、 负责评估资料的收集与整理工作。 $ @5 X6 }+ x# s# X; [1 t5、 负责绩效反馈信息的收集工作。 ㈡各部门负责人职责： 1、 负责本部门绩效考核的实施工作； 4 R! J2 r2 U$ j0 t8 U# N" C2、 负责员工绩效评估的面谈工作。 3、 负责绩效考核的记录工作。 4、 负责部门绩效报告的撰写工作。 ㈢考核小组职责： % [4 v; s4 I& r/ G" ^& L1、负责绩效方案的审定工作。 _' B) T) p! d1 B" N- N0 N! }2、负责绩效考核的领导工作。 3、负责考核工作的具体安排。 4、负责考核争议的处理工作。 - }, }* I# f- f1 g8 P3 M; {& B5、负责考核的纠偏工作。 6、负责下一次绩效目标的制定工作。 . Z0 H6 h+ E3 e* h2 A三、考绩依据与应用 1、考核依据平日业绩、工作能力、品德、勤奋程度等表现评定分数，同时参考考勤记录和奖惩记录： 5 H8 `0 W7 u p⑴　考勤记录：依据出勤卡记录的迟到、早退、旷工及请假次数、时数，扣减考绩分数。 3 c! T [- C- ?5 [0 u1 n⑵　奖惩记录：依据奖惩次数加减考绩分数。 2、考核贯彻实事求是、公平公正的原则，以个人工作岗位职责进行考核。考核时考虑本人工作难度结合客观不利因素，考评指标尽量数字化。 , J: g0 u# J! `+ W! x( p9 B3、考核结果应用 p3 E! F( d& y* `& [4 P" f⑴　获得晋升、调配岗位的依据； # r8 z( \% \3 D. `6 x⑵　获得提薪、奖金的依据； ⑶　获得潜能开发和培训教育的依据。 3 _# j- e# ]1 n2 {' `% O四、考核方式 2 {1 S' n; O' n$ W B1、一般员工：1.员工自评；部门负责人考评；分管副总经理核准； 2、中层：1.员工自评；2分管副总考评；3总经理核准； 3、高层：1.员工自评；2.总经理考评；3.董事长核准。 五、考核的时间及流程 * G9 d7 S. h+ _% z3 A% v! \" T1、考核分为季度、年度考核。特别事件可举行不定期专项考核。 ⑴公司成立考核小组（常设机构在人力资源部），并发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。 ⑵被评核人员分别填写相应的“员工绩效考核表”，其直接主管评核，并与其面谈。 ⑶每季后三个工作日内，完成初评工作，六个工作日内完成全部考核工作。 ⑷每年放假前一周完成全年的考核评价工作，考核结果于开工一周之内公布。 ⑸考核小组负责对考核结果的汇总，形成书面报告呈报总经理核准。（对高层的考核结果要报董事长）。 ^* l+ f+ g# i6 p* [5 N9 ~⑹年度考绩：由考核小组将每季考评成绩汇总平均后，评定年度考绩等级，呈总经理核准。年度考绩作为年薪、年终奖金、年度调薪与职务异动、晋升和培训的主要参考依据。 8 f V" u/ n2 k R7 K& s2、考绩记分及分类办法 ⑴员工考绩采用100分制。得分在90分以上者为A等，在80至90分者为B等，79至70分为C等，69至60分者为D等,59至50分为E等,49分以下为F等。一般情况下，各部门考评比例如下: 2 i: f5 ^* o7 i5 y' ~# XA等: 5%； 特别优秀 % F8 f9 X4 p% |5 f0 E: bB等： 15%； 优秀 7 d" a' C2 V+ JC等： 60%； 合格 % L0 u7 e3 D2 t, x" h( uD等： 15%； 基本合格 E等： 5%； 急需提高 8 b) q0 K! {5 i. M1 X3 oF等：1%-5%。 不合格 ) {7 z9 _# j1 n9 `+ J5 `* o& M⑵对评定为E等（急需提高）的员工的处理。 7 m- I+ E- K- E8 z4 B, h( O①季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。。 8 Z, U1 l8 [3 J②连续二次被评定为E等的员工，公司将不予续签劳动合同或辞退。 ⑶年终考绩为F等者，将不予续签劳动合同或辞退。 3.员工出勤、奖惩对考绩加扣分规定 （1）旷工一日扣10分 ' q9 T% D# Z/ m, E' q7 X5 I（2）事假一日扣1分，累计超过十日，则每一日扣2分 （3）病假一日扣 0.5分 （4）迟到、早退，每一次扣0.5分； （5）嘉奖一次加5分，处罚一次扣5分 % I0 B# Y/ V2 n( e4、绩效反馈： 1 ~% `$ W0 u- }- Y% y⑴员工对于有争议的绩效有权进行申诉。 ⑵员工对绩效有争议，可与自己的直接评估人沟通，如不能达成一致，可向人力资源部考核小组申诉。 9 r. Q X# D3 p3 U0 s( e⑶人力资源部负责申诉的日常接待工作，并负责记录。 % v* }1 `/ I$ e. I: Y2 ~⑷员工申诉的有效日期为初评后第一个工作日，过此日期则不予受理。 9 b* n5 S/ L; @& e$ x2 E⑸人力资源部考核小组于初评后的第二个工作日召开评审会议，处理争议及其它评审事项。 ⑹考核小组负责绩效争议的面谈工作，并负责争议结果的评定。 3 K% S. C0 \, d8 j7 v六、各级评核人员评定考绩时应注意下列事项 (1)考评人员必须根据确切的事实评分，不得猜度； (2)要确实了解被考评人员工作具体职责、工作标准与目标完成情况； R2 k, K1 C7 h(3)不可过分重视在考核前刚完成的工作成绩； (4)不可对自己所赞同事项予以过高评价； 7 V) ?& b, w( G- Q+ J7 m+ D(5)不可对自己亲自训练的部属予以过高评价； 0 V' f" v. s/ {: j(6)各级主管工作实绩及品质，以其所辖部门工作实绩品质为依据； ) G& S1 _! T: Q4 C4 Y; O(7)对考核结果有关主管应严格保密，不得泄露； 7 g: `: A3 e, G" g8 f- e(8)考评结果要和当事人见面。通过交流，让当事人知道自身的优点和不足，明确今后努力的方向，同时公司也以此做相关培训计划。

hubiaohr

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很不错滴[em01]

睡龙

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3.员工出勤、奖惩对考绩加扣分规定 0 B/ K2 F4 J5 n（1）旷工一日扣10分 （2）事假一日扣1分，累计超过十日，则每一日扣2分 * t: o& f: I" [- ]7 p- g% U& u（3）病假一日扣 0.5分 9 W1 p n- g# o0 _+ A; O（4）迟到、早退，每一次扣0.5分； 9 c: \) N, F# ]: c9 Q5 C! q（5）嘉奖一次加5分，处罚一次扣5分 ，这些跟绩效有关吗？

ahaliaf

具体采取什么方法考核?