[原创] 这样的机构设置，如何进行绩效管理？

veronica425

我们是一个小的私营企业，老板说要实行事业部制，可是人员太少，功能也不是很健全，于是现在的部门划分变成了综合部（包括财务、人事和质量检验）、研发部、销售部和以两个主要产品为主的两个事业部，两个事业部分别包括产品生产、仓库管理、技术支持和采购。其中技术支持要研发部的研发人员兼任，而采购则是两个事业部共用一个人。其中一个事业部还包括一个售后服务部门，而另一个事业部的售后服务工作则由销售部兼任。 * `; e5 @" F7 }' i7 K9 o呵，我的天啊，我自己都快说晕了，这样的组织划分，现在总经理要我们人事开始推行绩效管理，可是工作任务都划分不清楚，都不知如何下手了，请各位高人都支个招吧，我应该如何开始进行工作。 注明：我们还没有进行工作分析，很多一人兼任多职的情况，销售部的部分工作与售后服务部的部分工作又有重复，因为公司有的员工很老，领导不好安排，这样的组织结构又是老板原来的安排，现在的总经理不敢随便动。总经理的意思是让我就在这样的基础上设立几个考核指标就行，可是怎么设立啊，我都晕死了，拜托拜托各位，小女子实在没有办法了。

北昆

你们经理说的很对啊！设立几个考核指标就行！从他的口气中我觉得此次绩效管理的目标是形象工程。所以，不要过分触动原有的体制，做几个关键指标打分就好了！

april7425

谢谢你的提醒，慢慢地我也开始有所体会了，其实这个工程从年前就已经开始，只是越做问题越多，也是因为我提到的工作不明晰，现在公司里基本上是因人安排工作，我现在没有什么能力能够影响到公司结构的变化，所以只能是应对性地做指标好了。 可是，系统化的能够给后续工作带来指导的绩效管理系统真的不现实吗？