- 最后登录
- 2007-6-23
- 注册时间
- 2006-11-22
- 威望
- 0
- 金钱
- 60
- 贡献
- 2
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 62
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 52
- 主题
- 2
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2006-11-22
- 最后登录
- 2007-6-23
- 积分
- 62
- 精华
- 0
- 主题
- 2
- 帖子
- 52
|
沙发
发表于 2007-1-23 08:26:00
|只看该作者
|楼主
RE:[原创] 我的三年HR工作经历
我毕业于西安一所重点大学的管理工程学院,2004年年到杭州一家小型外资企业进行实习,说是实习,实际就是工作。该企业是国内最大的水晶玻璃生产基地,位于杭州郊区。前三个月几乎是在生产车间度过,用总经理的一句话说,对生产没有认识,怎么做人事工作。而这三个月对我来讲也是人生的一个重要转折点,在那三个月中,我认识到了工作的艰辛与不易。7 b! W! {' g+ p; {
三个月生产实习过后正式进入人事部,熟悉整个操作流程。在一个月后我才体会到,原来树上讲的和实际操作的有着那么大的不同,于是我更加认真努力的学,不仅要会做事,更要会做人。; s! m. x" [* { ~
6月份回了一次学校,完成毕业论文。之后就正式开始了我的职业生涯。由于实习期间表现优秀,我被破格免去试用期,直接签订劳动合同。在2004.7~2005.6这一段时期内,我作为一名招聘专员跑遍了祖国的大江南北,也见识过了形形色色的人格,更看到这个社会的复杂。同时在这期间,我将人事部从一个不知名的小部门扩展到总经理直属的人力资源部(之前归管理部管理),期间也经历了无数次的办公室斗争,有几次差点丢掉饭碗,也许是上苍的偏爱,最后我在总经理的扶持下,登上了经理助理的“宝座”(经理由总经理兼职),当时真的是受宠若惊。
1 |4 E* h5 H' X, E# q但在我上任后的一次酒会中,一位同行不经意的聊天深深的打击了我的内心,从这为同行口中了解到在大公司中像我这样的职位月薪至少是1W,而我当时由于公司的规模限制,工资只有可怜的3K。不知是年轻浮躁,还是我对金钱的追崇,总之当时异常鉴定的辜负了总经理的好意,在那个炎热的7月收拾了行囊。临走前总经理无不惋惜说:可能你经后的路会很顺利,但如果遇到困难你还可以回来。唉,当时没能明白这句话,现在想起来真的还有点后悔,人生伯乐难寻啊。* F! I( `' ^) C+ Y3 q7 j( ] O
原来招聘的时候只知道工作不好找,走出杭州回到苏州才真正体会到找个工作真的难,虽然原先工作业绩不错,但毕竟工作经验只有1年。在多次面试中,多位HR经理对我能在一年中能达到经理助理那个职位表示疑问,最主要的是我5K的薪资要求吓跑了几家对我表示兴趣的企业。整个7月和8月,在那个炎炎夏季我经历了人生中最失败的一段时间,最后我只能降低要求,将工资降到3K。最后还是在一位亲戚的介绍下进入了一家台资电子厂任人资课长。职业生涯发展进入了一个新的起点。
; ?$ c R5 T' Y7 @8 ?跨国公司的HR管理模式有着小企业无法比拟的优势,规模经营所带来的效应是巨大的,这也深深影响着HR的操作。当时我作为一名课长,但和生手没什么区别,一切从头学起。从岗位职责到绩效考核,从平衡积分卡到SWOT分析。在人事招聘岗位上,整个招聘流程我用了2个月时间从了解到熟悉,用5个月时间从熟悉到精通。由于公司人员基数比较大,在加上15%年离职率,而且台湾董事长认定要从企业中招生,这一次又是走遍全国各大中小城市,期间还有幸去了一次祖国宝岛——台湾进行参观学习。职业生涯在我的精心努力下有了更高的发展,在不到一年的时间里,我从课长晋升到主任,成了名副其实的主管,工资也升到了5.5K。在这个职位上我得意了8个月时间。但很多朋友都知道,在台资企业中主任已经是我们这些台湾人口中的“陆干”的最高级别,而且由于我的“出色表现”台湾经理对我的防范排挤心理越来越大,我渐渐意识到该是我走的时候了。6 ^. d4 h N p, S0 `
通过在该台企中接近1年半的锻炼,在自身能力和社会经验上得到了较大的提高。在一次偶然的机会我认识了一位身价数十亿民营企业家。两人一谈却十分投合,在初次见面后该企业家(也是我现在的老板)又约我喝了几次咖啡,而后在2006年的国庆过后,他给我发来了邀请函,职位是人力资源部副经理(当时该企业尚未成立人力资源部)。我又一次受宠若惊,自感能力尚未到达这个层次,感谢上苍对我如此的厚爱,感谢老板对我如此的垂青。当然,出于交际的考虑,我没有立即答应,心急吃部了热豆腐。我们又吃了一顿饭,喝了2次咖啡,谈了彼此之间的一些想法和计划,我需要了解老板的规划和战略,也需要老板了解我的想法和规划。当然,这期间我们已经相互默认了我将加入该公司的事实。
- k) N% P. d& d+ e2 k9 T11月份我从原台企辞职,加入了振兴民族企业的建设大军。万事开头难,由于先前没有HR基础,到这里我是从头开始 ,刚到的时候我部门只有2个人,我一个,秘书一个(民企喜欢配秘书,刚开始还不太习惯),从公司办公室接过一些最简单的人事事务,开始了我的人力资源建设计划。首先按照规划从岗位到招聘,从培训到考核逐步进行。当时很忙(现在还在这个阶段)但很充实,我尚年轻(刚过26生日),在人生的这个阶段有这样的锻炼机会真的是十分难得。我现在每天几乎要工作到晚上11点,要做计划,做预算,很多繁琐的事务要处理,当然得到的回报是2W的月薪。我也懂得授权,但相信现在还不是时候。) V; l9 E' r2 ?3 Z; B$ S
今后要走的路还很长,但没有什么可以让我回头的,相信我在HR这条路上会继续走下去,也希望能和各位同行多多交流。 |
|