[原创] 空降后人力资源经理的基本攻略

yayasuki

[quote]以下是引用快乐的卡卡在2007-2-3 19:01:06的发言 上贴写得不错，这种情况可能是在比较规范的企业里适用。现在的企业更多的讲求空降兵的短平快，但结果都适得其反。曾经我被空降进入一家公司做ＨＲ经理，结果ＣＥＯ让我在进入的第一个月就出台工资结构方案，结果一核算，公司全体员工都要被减工资，当然这样的方案不能出台说明了理由后还是遭到了不满。至于部门同级和下属，做了再多的亲和力活动也无用，出于公司政治，各自为政，CEO也无能为力，终于半年后空降失败。又以ＨＲ总监的身份空降至另一家公司，因为被提供了合理的工作平台，在三年里成功地实现了ＨＲ管理体系的建立和实施。所以一个公司的工作环境对ＨＲ职业经理空降来说是相当重要的。[em01][em01] **************[/quote] 我也碰到上面这位仁兄的情况，呵呵，我的情况更有意思，CEO不需要我先了解公司，就让我先写计划，并且要求在一个月之内要达成部分计划。呵呵，现在某些老板真有点二愣子！

txww

原则上支持.补充一点,各位hr在空降之前,先要看清自己降落的"土地"是不是自己的目的地.慎重,慎重,再慎重!不要被表面现象蒙蔽了.不要做力做不能及的事.

志强

好[em07]