1 ... 48 49 50 51 525354 55 56 / 56 页下一页

楼主: HR配角

[原创] 顺应企业发展的“绩效管理”实操资料全套共享

[复制链接]

chenxb

0 主题	5 听众	9277 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 473 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2009-2-25
最后登录: 2018-1-18
积分: 9277
精华: 0
主题: 0
帖子: 1096

521楼

发表于 2010-5-9 20:11:00 |只看该作者

回复：[原创] 顺应企业发展的“绩效管理”实操资料全套共享

谢谢楼主分享慷慨解囊

使用道具举报

yxfyunfan

0 主题	0 听众	39 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2008-11-16
最后登录: 2010-5-10
积分: 39
精华: 0
主题: 0
帖子: 3

522楼

发表于 2010-5-10 08:55:00 |只看该作者

回复：[原创] 顺应企业发展的“绩效管理”实操资料全套共享

谢谢了，给我发一份，[email]xifeng@banko.com.cn[/email]。劳驾

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

chen1212yan

4 主题	4 听众	314 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2010-4-27
最后登录: 2011-1-30
积分: 314
精华: 0
主题: 4
帖子: 72

523楼

发表于 2010-5-11 13:13:00 |只看该作者

回复：[原创] 顺应企业发展的“绩效管理”实操资料全套共享

麻烦也发份给我吧[email]chen1212yan@126.com[/email]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

bteva

0 主题	4 听众	251 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2010-3-31
最后登录: 2012-8-27
积分: 251
精华: 0
主题: 0
帖子: 22

524楼

发表于 2010-5-12 19:36:00 |只看该作者

回复：[原创] 顺应企业发展的“绩效管理”实操资料全套共享

学而时习之，向楼主学习，我的电邮：[email]ming1983818@yahoo.com.cn[/email] 刚刚有遇到绩效的难题，希望能有所启发

使用道具举报

胡説

0 主题	0 听众	11 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2010-5-17
最后登录: 2010-5-24
积分: 11
精华: 0
主题: 0
帖子: 1

525楼

发表于 2010-5-20 14:18:00 |只看该作者

回复：[原创] 顺应企业发展的“绩效管理”实操资料全套共享

对绩效管理停留在表面，像楼主学习。我的邮箱：[email]liweiwei99_81@163.com[/email]. 另欢迎各位同行能推荐相关的学习资料或工具书，不胜感激！

使用道具举报

darnary

3 主题	4 听众	786 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2009-5-8
最后登录: 2015-5-2
积分: 786
精华: 0
主题: 3
帖子: 56

526楼

发表于 2010-5-20 17:15:00 |只看该作者

回复：[原创] 顺应企业发展的“绩效管理”实操资料全套共享

[email]darnary8699@yahoo.com.cn[/email] 谢了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

lijing8866

1 主题	5 听众	1224 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 82 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2010-5-7
最后登录: 2019-6-26
积分: 1224
精华: 0
主题: 1
帖子: 93

527楼

发表于 2010-5-20 20:22:00 |只看该作者

回复: [原创] 顺应企业发展的“绩效管理”实操资料全套共享

[quote] 原帖由 HR配角 于 2007-2-27 18:25:00 发表
本人自2003年始加入人力资源队伍，期间主要从事绩效管理和激励工作。
包括整个企业绩效管理系统的搭建：从开始的财务指标一统天下，到KPI到BSC，至目前的经营单位制，一路走来，没有过多的理论，形成的是一张张的表格，一个个的制度，收获的是苦、冤、甜、喜。。。
有兴趣的同仁可留个邮件，我抽时间给予发送过去，由于个别资料涉及公司商业机密，仅适宜作为人力资源业内交流使用，所以只能通过这种方式分享，还望 [/quote]

我是这么晚的了，不知我的还能不能看到，我是很想看楼主是如何来制订和实施绩效管理的，很想学习，麻烦一定要传给我一份，在此不胜感谢，我的邮箱：lijinglove8866@126.com

使用道具举报