[原创] 不定时工作员工的考勤怎么做？

竹子-广州

这类人员的收入应以提成为主，考勤可以灵活些，如是业务员象行政人员一样考勤怎么能做出业务？

七星龙渊

[em17]

elefy

松下电器将从4月1日起开始实行员工在家上班制度。松下电器在家上班的制度适用范围包括系统技术人员、营业、企业策划、人事等绝大多数白领员工。 该制度主要目的是为育子，老龄等员工无法正常上班，而提供一个继续工作的环境，这样将有效保留企业的人才。据悉，松下电器总部及其手机制造等23家全资子公司的7万6000名员工中，除工厂一线工人、保安、秘书等工作人员外，其他绝大多数白领员工都可享受新制度。 员工申请在家上班，通过公司确认，就将予以批准。公司以租借的方式提供电脑和电视会议用摄像头，员工可以通过网络与办公室内的员工保持联系，同时进行工作。该制度允许员工平均每周在家工作1～2天。 这样的工作方式，在全球范围内也是一个大胆的创新，即使是Google和微软这样的腰缠万贯的大腕也没有敢做出类似的尝试。这对于企业办公成本也可以节约，当然需要员工有很高的素质和责任感。

elefy

谁有松下的方案?

elefy

我们公司的人曾经有两年未到公司来上过班的记录,这种责任心的评价该怎么做?

champagne

[quote]以下是引用elefy在2007-3-29 16:17:47的发言 我们公司的人曾经有两年未到公司来上过班的记录,这种责任心的评价该怎么做? **************[/quote] 天啊，那不是普通人吧

champagne

[quote]以下是引用elefy在2007-3-29 16:17:47的发言 我们公司的人曾经有两年未到公司来上过班的记录,这种责任心的评价该怎么做? **************[/quote] 天啊，那不是普通人吧

elefy

应该说是老板不是普通人，只看业绩,别的什么都不管。连员工出去兼职或找工作他也认为是应该的。

钱庄

业务人员的考勤重要还是业绩重要?权衡一下就会发现,业绩导向是对业务人员最有效果的考核!

elefy

业绩导向也是有缺陷的，我们是贸易公司，最重要的是跟单的营业和采购两类人，虽然通过业绩导向，老板赚到了一些钱，但现在面临非常严重的问题，跟单没有独立开发客户，都是老板十几年来积累的客户，老板完全放手让他们去跟，结果，他们做大了就把客户带走了；对采购的管理就象对供应商的管理一样，给老板报价，提供样品，保证品质，如果老板觉得合适就做，不合适这个单就不接，但这样的方式，采购在毫无顾忌地吃回扣，或者说本来就是以供应商的心态在赚他的那份钱，但他是拿着老板的工资、报销各项费用、提供车辆等各项条件下，做着无本的买卖，有钱赚还当老板是老板，没钱赚，其实连老板的帐都不卖的，各个采购间也是利益关系，新员工相当于分老采购的羹，非常受到排挤。一个让所有跟他的人都发财的老板，却非常不得人心，大有众叛亲离的味道。