- 最后登录
- 2011-5-4
- 注册时间
- 2003-12-11
- 威望
- 2
- 金钱
- 46
- 贡献
- 25
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 73
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 382
- 主题
- 90
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2003-12-11
- 最后登录
- 2011-5-4
- 积分
- 73
- 精华
- 0
- 主题
- 90
- 帖子
- 382
|
8楼
发表于 2007-3-9 12:06:00
|只看该作者
|楼主
RE:[转载] 辞职,你准备好了吗?(我终于在三十而立的年龄选择
升职 遥不可及的一个梦
“我为什么辞职”,这样的问题引起了很多人的兴趣,勾起了很多人的回忆。同样也有许多旁观者,研究员,给出了他们的答案。
在研究院工作的谢女士说:“现在跳槽辞职已成为普遍现象,原因很多。但我认为最主要原因是公司发展前景,俗话云,皮之不存,毛将焉附。职场中只有把自己的定位与公司的发展融为一体,才有可能真正地发挥你的才干。”
“公司的发展前景不明朗,每个阶段的发展目标是不定的,就会造成员工的工作内容也随时变化”,万琳女士认为,“在这种情况下,员工就无法把自己的职业积累和自己长期的规划结合起来,也可能随时会因公司的问题中断自己的工作机会。”
普通员工小辉说:“公司最近离开人员很多,原因是工作环境不是太好,领导(正式与非正式)太多,无所适从。大家对现有公司的管理模式、体制不满意,太多不公平因素打击了员工的工作激情。”
和他有同感的Merry也愤愤不平:“老板与员工产生了勾心斗角,公司原有的制度会因某个人而改变,一个没有制度的公司只会让人觉得根本没必要再效劳!”
“人的需求是分层次的,有时候先谈worker,再谈working。人作为创造劳动价值的载体,如果每天都处在压抑和烦闷、不公平的软性环境中,根本就无法创造较高的职业价值。”万琳女士强调了一种完善的公司制度和工作环境对员工保持良好工作心态的重要性。
这些都是人们常说的辞职理由。这里也有个明确的理由,那就是,我的工作突出,我的贡献很大,我的能力有目共睹,为什么却得不到提升?
在不同行业、不同地域、不同企业中,影响员工跳槽的因素各不相同,可能最终的决定是各种因素综合作用的结果,但在这诸多原因背后,最根本、最实质的还是“薪酬”和“发展”这两点,有统计数据表明了由这两个原因促使员工辞职的比例接近80%,这足以引起企业的高度重视和思考。
我们的因素
个人要想在组织中获得持久的成功,不仅需要个人的不懈努力,组织方面的制度支持和文化支持也是必不可少的。也就是说,不管一个人多聪明,进取心多强烈,如果组织的支持总是不够及时,那么他努力几次以后也会疲惫不堪地放弃。
机会的窗口可能很窄,但机会却可永久地改变你生活的轨迹。某个人在这些时候一次对你瞬间的评估比你个人档案里一尺高的业绩评估表对你的职业生涯影响更大,所以你最好为此做好准备。
影响你在职场升迁的通常是那些不容易度量的关键因素。你个人的品质,比如诚实、专注、胆识、愿意大胆思考或者你团队的工作变得轻松愉快的天赋。换句话说,就是你上千次和人接触后留给大家留下的关于你的特征最终决定了你的个人品牌,使得人们愿意把机会给你或者给别人。
给优秀员工提供上升空间
人员流动总是对企业造成不大不小的困扰,特别是那些主动积极、表现优异的员工提出辞呈更令主管困扰。每当出现这种情形,企业主管大多将离职的主要原因归咎于员工。事实上真正应该深入思考的不是员工、而是企业本身。
如果你不向你的那些优秀人才提供挑战、升迁或对他们表示关注,即使你给他们很高的薪酬,他们还是不会在公司待很久。
要留住优秀的员工,企业必须能够满足员工的需求,给优秀的员工成长的空间、发挥的舞台,企业的发展必须领先员工成长的脚步,否则只能眼睁睁看着自已培养的栋梁之材琵琶别抱、或者自立门户。
第一流人才追求的不是薪水、头衔,他追求的是真正的承担,真正能够一展身手、实现理想,愿意并且能够面对更大的挑战。这虽然是再平凡不过的道理,企业主管却往往视而不见。由于企业的发展减慢甚至停滞,相对的员工也缺乏成长发展的空间,因此很自然的每隔几年就面临优秀人才的换血。
虽然这种情形一再重演,企业界却总是埋怨人员流动率高、埋怨员工没有忠诚度、埋怨现在的员工受不信磨练……从来没有想到过是自已将人才往外推、也不会注意到没几年的工夫、离职员工个个崭露头角,更不会去思考“为什么自已公司留不住的员工,会成为其它企业的当家台柱?”。 |
|