免费研讨会：人力资源经理的项目管理—07年4月，北京/天津/上海/苏州/深圳/广州

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[B]免费讲座：2007人力资源经理的项目管理（HRPM）研讨会全国巡讲 6 c# H1 T2 Z; g8 v9 `* s# A; ^ * a0 |; z- Z, E6 @主题：用项目管理方法推动人力资源管理进步[/B] 1 a# |! x; Y3 b) Q 9 M. o! f% b/ Y @北京/天津/上海/苏州/深圳/广州，2007年四月HRPM活动火热报名中！ [B]研讨会主旨：[/B] 8 @3 o6 B7 d2 O 现代企业的人力资源部业已处于企业经营管理的战略地位，而人力资源管理者作为企业的核心管理层，其所承担的每一项工作无一不对企业的经营发展起着至关重要的作用。 0 j4 j4 w( V ^( A0 f; H: ?7 [ ! Q; s/ q. j8 m' ?+ P S 从项目管理的角度来看，每一次的培训、招聘、薪酬体系改革，绩效考核，企业文化建设等等这些工作其实都可以归结为一个个大大小小的人力资源项目。每一个人力资源经理既是职能部门主管，同时也是HR项目的项目经理。而每一个HR项目由于人力资源自身工作的特点，往往存在着需求多变、资源不足，协调复杂，风险难以预测，质量不易控制等这样那样的问题，这些都是导致人力资源项目执行力不高的重要因素。 + O5 I* q4 L% I1 X5 P: B' B , a$ \3 v5 d: e, Z0 B 那么有没有什么好的方法体系可以保证HR项目的执行效果从而提升人力资源项目的管理绩效呢？ 1 W6 w/ y% o# S4 }" j2 K& ` 在本次研讨会上，砺志咨询的首席咨询顾问梁光华先生将从项目管理的角度来帮助人力资源管理者分析人力资源项目的管理要点，帮助HR经理学会用项目管理的方法梳理日常繁复的HR工作，用项目管理的方法来进行人力资源项目的高效管理。 , P V+ D: {! b& @- ~) l% L3 |. p[B]主办：[/B] ( N0 k, f3 \# E" T+ ]美国项目管理学会注册培训机构——砺志咨询 www.leadge.com 8 j9 M& ]) v5 L. R: q0 ? 1 q/ o% Q8 y" }2 }9 w% a l- a[B]协办：[/B] ; U! c N5 { V. ^, S) o! ]& f" h3 U中人网 www.chinahrd.net 9 t$ P0 t# d8 D/ \ [B]各地活动时间/地点[/B] 深圳 时间：2007年4月6日 ' {9 w7 x8 C$ Q1 |! J; o6 l下午：1：00-5：30 9 z* z5 E& N* w# B0 Q地点：深圳（博林诺富特酒店） # o- d6 A+ h) W% w广州 时间：2007年4月7日 下午：1：00-5：30 . d9 \* l, |2 h地点：广州（详细地点待定） 上海 时间：2007年4月13日 " r% R3 X1 a0 ]$ E$ l* R5 W下午：1：00-5：30 地点：上海（新一百商务中心） 苏州 时间：2007年4月14日 下午：1：00-5：30 ' f- _8 j) o5 K地点：苏州（详细地点待定） ) u7 V2 _$ i8 k/ ?+ ~6 s+ {5 _4 j B" M 3 E( ^' V8 l' B+ X. P# q' J. U Q北京 ; t2 I. D% o e$ g时间：2007年4月20日 下午：1：00-5：30 0 _! N6 k' e3 p5 f" h7 t6 E/ ~0 b地点：北京（清华科技园） 天津 , V3 W7 ~) G6 @# i时间：2007年4月21日 7 m" s3 P) w! I- |# m2 X/ d# K" I; n下午：1：00-5：30 ; I1 q0 u5 p+ ~' q* [2 m1 d地点：天津（详细地点待定） ( b7 a+ j R8 n* B% f" { ! t9 C3 O X' [8 }3 Z* p! X[B]形式与人数：[/B] 2 W, l- G! @* A9 O$ ?( ^ 本次活动完全免费，为保证活动效果，采用培训+分组研讨形式，活动控制在50人以内（其中，40人参与分组），优胜组每人还将获得砺志咨询送出的精美纪念品一份 ' I$ b! [8 k* J8 d, s6 S: ` [B]拟邀请对象：[/B] 人力资源总监、人力资源经理、培训经理及其他相关人力资源工作的管理者，每个企业限最多2人参加。 [由于名额有限，砺志咨询不能保证每个报名的HR均有席位，敬请谅解！] 8 ]2 a9 T3 s( d9 I[B]主讲人：梁光华[/B] 2 E! Z' I9 F' U- K& ~3 t 2006年获得 “中国最有价值管理专家”荣誉；美国项目管理学会在华注册培训机构砺志咨询现任首席咨询顾问；美国OPM3（机构下的项目管理成熟度模型）研究组成员；PMI(美国项目管理学会)成员；美国卡耐基.梅隆大学CMM认证培训师；惠普公司项目管理咨询服务高级授权咨询师；PMP（国际认证项目管理专业人员）。 / k e- m% X/ ] 曾多年服务于中国惠普公司和联想集团，任惠普咨询Horizontal华南区高级经理，惠普咨询项目管理中心和项目管理协会（Project Management Community）核心成员，高级咨询顾问，联想集团软件产品部总经理、研发中心总经理、深圳软件中心经理，具有十多年的项目管理实战和人力资源管理经验 . L% i) {# }3 m# `4 ~ 多年的咨询培训经验，从而对于人力资源管理工作十分熟悉，了解人力资源项目的运作流程、执行特点 6 l8 Y$ {1 l8 m7 A6 b* A; {[B]演讲嘉宾之一： 王志伟[/B] 美国项目管理学会在华注册培训机构砺志咨询高级咨询顾问，国际认证项目管理专业人员（PMP），PMI(美国项目管理学会)成员，美国国际训练协会(PTT)认证培训师，清华大学工商管理硕士，曾多年任职于世界500强企业，美国TIMKEN公司，丰富人事管理经验和项目管理培训咨询经历。 6 _+ ]: s0 J7 w& l' ~0 j * x, W& f6 x& `4 H4 g[B]演讲嘉宾之二： 廖文忠[/B] 美国项目管理学会在华注册培训机构砺志咨询高级咨询顾问，国际认证项目管理专业人员（PMP），PMI(美国项目管理学会)成员，HP公司项目管理咨询服务高级授权咨询师，美国OPM3（机构下的项目管理成熟度模型）研究组成员，北大光华管理学院MBA，曾任某电子商务公司高管，丰富人事管理经验和项目管理培训咨询经历。 0 ^! i8 |3 k; t) ]+ l [B]研讨会大纲[/B] & L6 ? o* V( X- n1 a. }/ K1.现代企业中HR项目及其特点分析 2.引导案例分析：企业内一次失败的HR项目运作 , O# s* u; k/ i8 d: N3.总结：HR项目操作的常见错误 - @9 [- Y8 n- `4 V4.项目管理总体框架的快速概要性介绍 5.HR案例操作示例 , k8 ]$ C! l% s& O k5.1项目启动 * p' n+ ~# Z- s5.2项目核心计划 P7 S9 a( S# C1 i5.3项目执行保障：质量、团队协调 ' f9 I6 v' i' U3 F5.4项目控制：控制机制、风险控制 6.针对一个项目演练游戏的剖析 - Y" [) V3 t/ H7.HR项目管理制度建设示例 ( z# {0 `, n8 O* U* h A% S8.HR如何在企业内部推动项目管理培训 9.项目管理应用总结 7 I6 T, k' _ j& w " w @6 t2 ^9 ~: g K* ?[B]证书：[/B] 凡参会学员都将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得4个培训学时的积分 : g9 m7 `, H R `; [[B]报名及咨询：[/B] 您可以直接在网上报名，也可以直接下载报名表然后EMAIL或传真给我们，我们会尽快通过EMAIL或者电话向您确认，并为您预留座席。 : d7 w* X) I* T) n- ?" d H [B]网上报名[/B]：http://www.leadge.com/train2007/2007.3.2.htm ( Z* z6 g) _+ J* I2 f华南地区（深圳/广州）培训报名联络方式： 电话：0755-83733211，83733260，83733261 0 z+ x" R1 G6 y) q4 ^% l传真：0755-83733261 E-mail：tina@leadge.com + X4 y9 y1 j8 @& ?, i 华东地区（上海/苏州）培训报名联络方式： . H/ w5 }' o4 M5 E* i" u8 A电话：021-52732927 0 Y- P: [; W0 ]- q, v* B* u# ?3 |传真：021-52732927 5 J& s$ ]& X1 i/ a$ L: LE-mail：huadong@leadge.com 1 u( L0 k' e. G 华北地区（北京/天津）培训报名联络方式： 电话：010-84986656/84987636 传真：010-84987636 9 Y. |7 ^/ R( l7 T J# FE-mail：gaopf@leadge.com.cn[EDIT]用户“论坛管理员”于2007-3-14 18:08:59编辑过此帖。[/EDIT]