(各抒己见)民营企业的培训如何做?

kyle1109

[color=#0000FF]对于个人意志占主导且专业性比较强的公司，培训工作应当怎么样才能兼顾企业和个人的利益呢？同时怎么样让员工能够主动地接受什么形式的培训呢？企业存在的问题真的是通过培训能够解决的吗？ 2 |8 S7 P" U; \1 t( M) x; U FM是一个民营企业，主要侧重于地产和零售业，地处二类城市，规模中等，对于其人员素质一直比较头疼，急于组织各种培训活动，以期迅速提高人员的素质，但是组织者通过调查问卷的形式发现，公司内的绝大部分员工都赞成进行培训，但是对于需要培训什么内容却说不出所以然来，尤其是提及培训时间安排的时候，都反对占用个人的时间，比如周末或者晚上。 9 s7 w9 X) e6 y- s组织者找到一个企业咨询公司，对其情况进行咨询，咨询公司提出要跟公司的员工进行一下面谈，以更多了解员工的真实想法，但是面谈刚进行两个就发现，第一，员工不愿意袒露自己的真实想法，第二，老板对这种形式极为不满，不得已，这次培训的尝试不了了之。 ! Q+ b. G7 H+ [% I* T对于这种个人意志占主导且专业性比较强的公司，培训工作应当怎么样才能兼顾企业和个人的利益呢？同时怎么样让员工能够主动地接受什么形式的培训呢？企业存在的问题真的是通过培训能够解决的吗？ - X5 V9 ]2 @( A- d/ s B 2 X4 @% h( o5 Y7 T( B/ s1 Z$ h希望大家各抒己见,交流学习一下. [/color]

wangjiazheng666

老板不支持什么都是瞎歪了，建议你调整好自己的心理

论坛管理员

我觉得最好以内训的方式解决，如果采用外训的话在你公司可能行不同

任凭云卷云舒

首先也是最重要的事情:弄清老板想提升的东东啊

kyle1109

想不想做是态度的问题 会不会做是培训的问题 7 e4 F# G6 h1 w: h( K[em12]

燕枫

老百姓的问题

wzx1200

培训的后期跟进没有做好,不要以为做了培训课程,培训就完了;不是的,最重要的是后期的跟进

冬风

1。培训工作应当怎么样才能兼顾企业和个人的利益呢？ 可以通过和重要岗位的部分员工签订培训协议，调整培训期间的薪酬。 2。同时怎么样让员工能够主动地接受什么形式的培训呢？ 0 E+ H; Z# f/ m' e0 l& c7 P通过培训前的沟通，和宣传，让员工认同企业，站在企业的角度考虑问题，这就涉及一个企业的文化。 3。企业存在的问题真的是通过培训能够解决的吗？ 8 e% h% _/ Q& A/ {如果是企业组织架构，经营方式或管理机制出现问题则不是培训所能解决，如果是员工自身原因造成的问题那培训是有用的。

selina_kong

要对素质低下的员工进行培训,我觉得一开始就让他们进行外训肯定是不行的.首先你要让老板知道通过什么样的培训,员工们会有什么样的改变,工作效率是否提高?员工们的思想素质是否能有效的得到提高?公司得到回报的价值有多大? 还有你还要彻底深入地调查和仔细的观察他们所欠缺的到底是什么? 1 l& F/ L4 }& X) f: p, T* D得出他们欠缺的东西以后,要考虑使用什么样的形式才能让他们真正得到提高?最后再评估一下每次培训使用的成本是多少?培训费用是一部分,还有一部分是培训所使用的时间,时间也是公司付出的一笔很大的成本.我想老板比较关心这些,如果你自己弄明白了,老板肯定会点头. 9 s4 }8 ? K7 b; V建议先通过内训,让大家先开始有一个意识,意识很重要.

selina_kong

要对素质低下的员工进行培训,我觉得一开始就让他们进行外训肯定是不行的.首先你要让老板知道通过什么样的培训,员工们会有什么样的改变,工作效率是否提高?员工们的思想素质是否能有效的得到提高?公司得到回报的价值有多大? ) U% r3 H, V) V U; G$ i0 f( {还有你还要彻底深入地调查和仔细的观察他们所欠缺的到底是什么? ) D1 I0 z" m: v l3 ^得出他们欠缺的东西以后,要考虑使用什么样的形式才能让他们真正得到提高?最后再评估一下每次培训使用的成本是多少?培训费用是一部分,还有一部分是培训所使用的时间,时间也是公司付出的一笔很大的成本.我想老板比较关心这些,如果你自己弄明白了,老板肯定会点头. 建议先通过内训,让大家先开始有一个意识,意识很重要.