(各抒己见)民营企业的培训如何做?

姬轩

先做内训吧，在中午的休息时间之类的...养成这么一个意识，之后就会好办一些。

风一样的女子

[quote]以下是引用selina_kong在2007-4-4 11:34:39的发言 要对素质低下的员工进行培训,我觉得一开始就让他们进行外训肯定是不行的.首先你要让老板知道通过什么样的培训,员工们会有什么样的改变,工作效率是否提高?员工们的思想素质是否能有效的得到提高?公司得到回报的价值有多大? 还有你还要彻底深入地调查和仔细的观察他们所欠缺的到底是什么? 9 I& [ `& D! u% Z% m* p得出他们欠缺的东西以后,要考虑使用什么样的形式才能让他们真正得到提高?最后再评估一下每次培训使用的成本是多少?培训费用是一部分,还有一部分是培训所使用的时间,时间也是公司付出的一笔很大的成本.我想老板比较关心这些,如果你自己弄明白了,老板肯定会点头. 建议先通过内训,让大家先开始有一个意识,意识很重要. **************[/quote] , y9 C3 e8 d- S) U$ k+ K " U/ _9 U) Z0 H* z2 y [em17][em17][em17]

七星龙渊

先做内训吧，

李艳妮

是一个大的主题.

玉嫂

我觉得也应该先从内训做起,先要弄清老板是怎么想的!

二狗哈哈

民营企业的培训的确让人感到头疼，很多培训的决定权都在老板的手中，要想做好培训首先得有老板的支持，要有老板的支持得让老伴看到培训的好处！！

pinkmike

先跟老板沟通，了解老板的想法，得有老板的支持，再进行培训调查，计划，实施。

商海一瓢

我个人认为先做内训是最好的选择，在培训前我们应该先做好两个方面的工作，第一个就是这样让老板明白培训给企业带来的利益（通过数据最具说服力的）。第二个就是这样让员工去主动的接受培训，培训应该是切实有效的，要让员工了解到自己的不足和需要提高改进的地方，并告诉员工这些不足将会影响到个人的绩效。通过说明问题，把培训和员工的个人利益结合起来。

听海不语

建议，从内部培训做起，不要对外部培训抱太大的希望，成本和培训效果的问题都会给我们带来麻烦。可以组织公司层的培训，逐步的做起，营造并且逐步建立公司的培训氛围，使大家逐渐的适应和接收培训的存在和价值。

hellenhuang81

我也是一直在民营企业里做人力资源的，首先我觉得必须得到老板的足够支持，并准确的抓住他的思路所在；其次选择相对来说员工较能接受，且前期投入较适中的方式进行尝试；最后可以建议多种培训方式相结合的方式进行阶段性培训。