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楼主: zhongyu13

职业生涯规划基本程序

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碧云

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11楼

发表于 2003-5-22 14:26:00 |只看该作者

真的很好

：

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jackshine

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解元

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[LV.1]初来乍到

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12楼

发表于 2003-5-22 22:35:00 |只看该作者

好事做到底，送佛送到西呀！

能不能给我发一套你的资料啊？包括你提到的表格啊！谢谢dgf0723@sina.com

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小风月色

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13楼

发表于 2004-4-2 22:36:00 |只看该作者

有个问题

规划出来后通过什么方式实现？比如员工A短期目标为部门主管，但部门主管职位已经有人了，怎么实现？而且明确了这种目标后会不会使现任主管心里不舒服？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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老管管

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14楼

发表于 2004-4-4 16:31:00 |只看该作者

职业生涯是一个方向，而不是决定

规划一个员工的职业生涯，并不是说其在规划之内就一定能够实现，员工职业生涯的规划，主要的是为员工指明一个方向，使员工能够看到自己的未来，其在平时的工作中就会更加的努力，就会使自己获取更多的知识。而且在职业生涯规划中，不能给一个明确的答案，而是一种趋势，要不然员工只会看到即将要得到的，而不会有自己的打算。

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