[原创] 没办法，阿！就我一个人负责培训的全部内容！

jn123

没办法，阿！就我一个人负责培训的全部内容！新员工、在职培训安排课程、组织学习等等！！！ 2 C; t/ z) I7 s% F) i3 L 还要写培训方案，各位哥哥姐姐，谁有岗位轮换培训的方案和内部培训师从评选到培训的方案啊？？？？？？ 3 V, e3 E- I, ~" R) B 我们公司还没有一个比较完整的培训制度，我现在正在酝酿一个完善的培训制度。大哥大姐们，你们说，我刚来还是低调点好吧！！！一进公司就准备修改这修改那的，是不是不太好啊！！

阿羽

建议低调一点， % r6 f% _$ t! A$ q, q; J先花几个月了解一下情况再说， ; v8 w9 U1 Q% J6 {: O! G以看为主。 7 [/ `1 S. @) u -------------------------------------------------------------- 3 q C3 y0 A8 b/ q: I$ F$ e广东培训经理QQ群：37539133（欢迎广东地区培训经理/主管同仁加入） : k% E, C4 |. X3 `3 F深圳HR经理QQ群：37539392（欢迎深圳地区HR同仁加入） 4 p$ [( { b/ k--------------------------------------------------------------

沧海一水

我和你的情况一样，我也是一到公司就被任命为培训专员，所有公司的培训工作都是我一个人在负责。建议先了解公司的状况，把公司的情况都摸透了，在着手改革。改革是对的，你不能在你加入前和之后是一个模样，你要做出业绩来，但是改革一定要改对、改好，如果做不好会反而被笑话的。个人愚见，请见谅。[em08]

乐心居

和我们公司一样.更气愤的是所有培训大家都认为是HR的.连特殊岗位的培训各部门都不做任何支持,恨不得我都要根据作业指导书出套万能的考题来应对检查了.

wuduguer

刚进公司低调点比较好，先融入公司比较重要。对企业了解都不深入的话，凭什么改这改那？凭什么认为应该这样改而不是那样改？总要对企业文化有些认识吧？

majoys

像二楼说的，低调点，先了解公司的文化、目前的状况等与培训有关的内容，才可以比较详细的做出方案

majoys

同时，如果有必要还得出一些问卷，调查一下公司上下的意见，这样收集到的可能会更好一点

daminghu

同意先低调，然后做好需求调查工作，逐步开展。

huangshawn

我也是啊，一个人负责全公司1500多人的培训任务，确实繁重，也请大家多多指教！

huangshawn

对了，同时也欢迎各位同仁一起努力做好这个岗位的工作，大家一起探讨吧。我的QQ：289409830，加我请注明是“中人网”