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标题: [原创] 我做HR一年半 [打印本页]

作者: hesanyuan 时间: 2007-3-26 09:35
标题: [原创] 我做HR一年半
专业做HR，将近一年半了。在国企的HR工作感觉很平常。 2005年7月，结束了做了几年的生意，想找个工作打工。在深圳的一个热闹的论坛上看到招聘帖，职位是人力资源管理，要求有机关和国企工作经历，会写公文，工作经验比较丰富，尤其要求是男性。我通过邮件和回复帖子初步了解，觉得符合条件。发了简历，招聘人觉得很满意，就向领导汇报，领导后来告诉我，看到我的简历就已经圈定了，觉得是很合适的人。过了几天，电话约我赶紧面试。我说下午要去学校接小孩，明天可以吗？他很着急，说，那就晚上来吧。呵呵，看来有戏，这么着急。以前也面试过几家企业，各方面都符合要求，就是在谈到工资的时候确定不下来。其实我要求不高，月薪不低于6k也就可以了。晚上到达他的办公室，得知他就是我的上司。虽然兼任人力资源部经理，但却也是公司下属公司的总经理，人力资源部原来有一个小女孩，觉得不太合适，干了半年，自己提出辞职离开。面试差不多2个小时，双方交流比较充分，基本感到满意。在得到听通知的答复之前，他反复问了两个问题：一是能否接受比自己年龄小的上司领导？二是能在公司干多久？对这两个问题，我当即答复：年龄不是问题，我服从领导，不存在年龄问题，过去我的下级有年龄大的、上司有年纪轻的，相处都很好，请放心；至于能否长期在公司做，主要看公司留得住我咯－－嘿嘿，说得有些骄狂，但也实在。上司的第二个疑虑其实一直到现在还在困惑我。[EDIT]用户“hesanyuan”于2007-3-26 10:30:26编辑过此帖。[/EDIT]

作者: hesanyuan 时间: 2007-3-26 09:49
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
面试5天后，星期一，我应约到他办公室听消息。他不在，我给他电话，说在开会，稍等。没多久，他散会回到办公室，告诉我已经在办公会上介绍了我的情况，大家认为可以，要我就上班。呵呵，在家呆了4个月，终于工作了。除了应付不多的日常工作外，花了两个星期看完了档案柜和电脑硬盘储存的资料，对公司的情况有了大体的了解。接收的信息量集中又多，加上需要适应新环境，那段时间真感觉有点头疼。

作者: hesanyuan 时间: 2007-3-26 10:41
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
根据资料了解，这个公司是内地的国有企业在深圳的投资公司，主要开发房地产，经营酒店，还有化纤、机电设备、数码等行业，房地产行业进入不久、发展不错，酒店盈利很少，其他行业亏损正在准备退出。作为集团化管理公司，部门设置只有办公室、人力资源部（政工部）、财务部和市场部（面向房地产行业），公司机关只有20多人，包括下属公司可统计人数1500人左右。人力资源部管理人员范围是机关人员和下属公司经营管理层，按照国企模式进行管理。其职能包括人事管理和广义的政工工作（党务、纪检、工会），具体事情只有我一个人做。尽管工作范围不小，但是这些工作内容在我以前做公务员期间办公室工作和国企人事处工作已经包括这些，做起来不难，做好也比较容易。在该公司工作1、2个月后，相关领导和部门尤其是我的上司已经充分肯定了我的工作能力和成绩。

作者: hesanyuan 时间: 2007-3-26 11:05
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
由于是11月份到岗的，上班不久，上司就安排写精神文明建设工作总结，补写精神文明建设规划，还有精神文明创建领导小组文件。发通知请下属公司行政人事部门写各自总结，一边搜集机关的材料，一边起草，等下属公司的总结报上来后，进行综合提炼，加上平常对形势的了解积累，在规定时间内提前起草好了三个文件，上司看了很满意。

作者: hesanyuan 时间: 2007-3-26 11:44
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
接着，上级公司要求提交安全生产工作总结。由于办公室主任空缺了大半年，安全生产工作没有落实到具体部门，这个“临时”任务也交给我了，上司叮嘱：“这个总结算是对你的文笔考察，要写好哦。” 安全生产是企业的基础工作，尤其是生产型企业，安全生产是效益的基本保障。上级公司以生产型为主，对安全生产管理很重视。我还是采取通知各下属公司写各自总结再综合的方式搜集素材，一边寻找参考资料，一边构思初稿。由于各下属公司的总结材料素材比较多，措施、效果总结得比较好，经综合后形成得总结材料自然也不错，上司看后再次觉得很满意，上报到上级公司安全办，评价也不错。考察就这样通过了。呵呵，参加工作后不久就专门做了10年得文秘行政工作，写总结是基本功，虽然好多年没写了，基本功在，用心发挥就可以了。此前，公司没有正式的安全生产总结，这个总结出来后，基本上可以作为以后年度的安全生产总结的参考范本了。今年初，新来了办公室主任，把安全生产管理工作接管了，后来又把此项工作交给市场部，我就再没有过问安全生产管理的具体事务了。

作者: kevinsu222 时间: 2007-3-26 22:15
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
等楼主继续写的很不错真实工作的反映值得学习

作者: 天津龙华 时间: 2007-3-28 11:31
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
期待着继续，，，，，

作者: 七星龙渊 时间: 2007-3-29 11:35
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
[em17]

作者: hesanyuan 时间: 2007-3-30 15:43
标题: 各位好
[color=#A52A2A]谢谢各位捧场。这几天有点忙，没上来。[/color]

作者: hesanyuan 时间: 2007-3-30 16:32
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
深圳的人力资源管理远远不是内地的内容和方式。虽然有过去的经验，但还是觉得有比较大的差距。所以，尽快熟悉要负责的工作的内容和流程是当务之急。爱人在深圳做了20年的人力资源管理，人力资源管理各模块在企业不同阶段的运用她都经历过，经验很丰富，她是我最好的师傅了，有不明白的问题，当时就可以请教，遇到比较复杂的问题，下班候可以详细询问。同时，结合实际工作出现的问题，查找资料，阅读相关书籍，加强自学。好在深圳各部门的资料和办事流程很透明，电话咨询可以得到热情友好而详细的解答，网络资料更明确。这样，在过去工作经验的基础上，在最短的时间内基本掌握了各模块的基本理论知识和技能，能够做到适应工作，满足工作需要。还有个特殊的原因，我所在的部门就我一个人做具体事情，领导通过实际工作考察后对我的认可而形成的信任坚定了我的自信，对所负责的事情可以有主见的处理，也就促使了我尽快把握工作内容和要求。上司对我的充分信任还在于我处理事情的恰当，大的事情事前请示，所有事情事后汇报，对情况的尽快了解有了处理事情的基础，很快就与上司达成了默契，为工作的开展创造了很有利的条件，与上司的感情也很快加深了。

作者: hesanyuan 时间: 2007-3-30 16:55
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
这个公司属于国有企业，除了工资低以外，其他都好。一周五天工作日，一天上班7小时，中晚有工作餐，基本上没有加班，工作要求不是很高，没有什么工作压力。工资不拖欠按时发放，社保有得交，福利也有。公司的发展前途也看好。所以，我才安心做了快一年半了。但是，正如上司的第二个疑虑一样，我也在迷茫中寻找新的机会来改变不太满意的状况。[EDIT]用户“hesanyuan”于2007-3-30 17:04:30编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 小笨笨妞 时间: 2007-3-30 18:45
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
楼主加油！

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-2 10:50
标题: 谢谢你
[color=#D2691E]谢谢[/color]

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-2 10:53
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
在刚开始那段时间，我看完了人力资源部保存的资料，发现一个很有趣的问题，就是这么大规模的公司，在管理制度的制订上很欠缺。就人力资源管理来说，就没有薪酬与考核制度。我觉得很纳闷。问上司，他不置可否。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-2 11:08
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
薪酬制度方面的规定性文件倒是有一个，就是2003年上级公司对本公司高管人员薪资标准请示的批复，一直执行至今。高管以下人员的薪酬标准有大概的标准，在于高管相关领导掌握，没有具体文件规定。在执行时，比较有随意性。翻阅近2、3年的薪资发放表，调整变动的范围何幅度很少很小。后来了解到，员工薪资标准的调整无章可循，基本上是员工有要求（而且要经常地提要求），主管和分管领导同意，再请示总经理批准。按照这样的做法，结果就造成同一级别的一般员工薪资差距比较大，有的甚至相差一倍；薪资以外的待遇也就有不少的差别。但还是处于比较低的薪资水平，由于相当部分人员比较安于现状，工作比较清闲，相对私营企业比较安稳，也对未来抱着比较大的希望，大部分员工心里不满意薪资，却没有太大的流动。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-2 11:19
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
作为人力资源管理的主要内容的制度建设，面对在深圳很少见的没有薪酬制度的企业，确实有点搞笑。所以，我想改变这种局面。在入职的半年内，我考虑最多的就是建立薪酬制度。但是，我费了很大努力做出的薪酬制度方面的起草件，却换来领导的委婉批评。

作者: 处女猫 时间: 2007-4-2 12:20
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
很好啊，楼主继续！

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-2 13:17
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
为了起草薪酬制度，我做了大量准备工作。搜集和阅读薪酬的理论。包括大学人力资源管理有关薪酬课程的讲解，常见的薪酬设计、薪酬结构的理论。搜集制度范本。包括熟人和同行的企业实行的制度，有关资料介绍的制度，咨询公司公布的制度参考件。现状调查。包括下属几个公司所在地政府部门公布的劳动力市场指导价位，咨询公司公布的调查报告，同行业主要岗位平均薪酬水平，本公司及其下属公司薪酬状况分析，还有对部分公司员工就薪酬问题的想法了解。在准备过程中，已经初步形成方案的腹稿。正准备形成文字，恰好公司的工作安排需要提供相应的文字材料，于是前后花了10来天，对薪酬制度相关文字材料进行了起草。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-2 13:29
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
公司要召开董事会，办公室组织又要整理、修订和完善各项管理制度，这样，就有机会实现我的愿望了。既然是规模比较大的国有企业，从规范化管理的角度，我起草了几个薪酬管理方面的材料。一是薪酬委员会工作规则。成立薪酬委员会，薪酬标准的制订、执行和调整，委员会议事规则等等。二是薪酬制度（初稿）。对薪酬管理各方面的事项做出规定性的条文。三是关于薪酬制度向董事会的报告。将制订薪酬制度的想法形成报告，希望董事会审议。四是薪酬体系向上级公司的请示。薪酬体系必须得到上级公司的批准才能实施，请示是完全必要的。这几个方面的材料基本上附上必要的参考资料，供领导们参考。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-2 13:38
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
后来了解到，我的努力白费了。董事会上安排了薪酬制度报告议程，但是我的上司在会上很轻描淡写地介绍了一些想法，董事会并没有进行认真讨论，不了了之。总经理办公会上讨论人力资源部（都是我起草的）提出包括劳动人事管理办法、休假规定、考勤考核规定等在内的制度时，我的上司在介绍薪酬制度前，很没信心地向与会人员表示薪酬制度好象不好制订的想法，讨论结果自然很不理想。在事后了解到这些的时候，我觉得很失望。因为这些文本在一个月之前已经给了我的上司，他没有基本阅读，更没有提出修改意见，在会上却那样说，而且事后谈起制度讨论的时候安慰我说，我们提出来讨论，不抱希望通过，只是表明我们做了这些事情，让领导们了解我们所付出的劳动。我除了苦笑，还能有什么别的想法呢？

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-2 13:45
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
加薪的希望就在于薪酬制度的建立后的实施，会上讨论研究的结果时这样，加薪的希望基本上也就破灭了。但是，会上有个新提法，就是个人所得税有公司负担，相应增加个人收入。当听到这个想法的时候，自然有点欣喜。可还是白高兴了一场。虽然总经理办公会上决定可以这么做，但这样的事情没有董事长批准，是不能实行的。董事长向来很严格地执行政策，不“乱来”半点。后来的事实证明猜测不错，请示董事长自然没有得到批准，公司交个税的方案也就流产了。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-2 13:58
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
在请示董事长关于公司交个税之前，总经理安排财务部经理对总经理办公会的决定方案进行测算，直接向总经理汇报。财务部经理以前不太了解工资，所以把“测算”的事情委托给我。我想，这或许是个好机会，可以把我的想法比较完整地向总经理报告。但是我的想法太天真了。不但没有达到预期让总经理全面了解薪酬现状的目的，还招来了他对我的委婉的批评，形成了不好的看法。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-2 17:15
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
给总经理的报告不单单是个税的测算，是一篇完整的薪酬现状分析和建议的报告，在薪酬行业现状与本公司现状分析的基础上，提出了改进薪酬管理的建议，当然也包括调整薪酬的建议。这个报告的起草我相当认真，反复修改了几次，每一句话，每一个数据，每一个标点符号都认真斟酌，自己认为满意了，才将初稿给财务部经理和我的上司审阅，他们虽没有提出修改意见，但表示赞同。将初稿放抽屉里几天后，又拿出来修改好些地方，并在文尾特地注明已经请二位经理审阅，才正式打印，呈总经理。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-3 20:14
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
总经理收到我的报告好些天没有动静。大概过了半个月，我的上司叫我去总经理办公室。到了总经理办公室后，看到总经理正在与我的上司谈我的报告。坐下后，总经理简单分析了报告中提出的问题，但没有正面谈，而是从公司所属下属公司分散各地的现状提出需要正视的问题，尤其是劳资纠纷的预防和解决，因为前段他兼任总经理的下属公司出现了劳资纠纷，因为合同签订不慎重，造成解除合同时的被动，给公司声誉和经济造成了一点损失。他希望人力资源部在这些方面制订可操作的措施，规范管理，避免出现问题。特别指出，制订政策的时候，不要把自己装进去，要代表公司考虑问题，尽量不要有个人因素。我明白他说的是什么。在报告中，我选择了两个职级的薪酬标准比较了派驻人员与招聘人员的差距，他觉得很敏感也很尴尬。因为直接揭开了上级公司长期以来形成的薪酬二元化管理习惯的尴尬面纱。我来到这家公司后，已经强烈感觉到二元化管理对招聘人员的歧视，在心底，我想对此有所触动，为了薪酬对内公平的追求。或许，我想法错了，人力资源部隶属于总经理分管，本来应该站在他的立场考虑和处理问题，但我的做法显然偏离了此要求。从总经理的神态可以看出，这根感的神经不宜触动。此后，无论是总经理，还是我的上司，还是公司其他领导，都没有再提薪酬制度建立的事情。薪酬制度还是处于空白状态。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-3 20:46
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
但是，薪酬低的问题依然存在，每月计算薪酬总觉得心里不是滋味。于是，总找机会不经意间向上司说加薪。上司也感到挺为难的。作为很信任的下属，他很想提高我的待遇，可是根我差不多情形的还有几个，有的已经在公司工作3年了，一直没有加薪，单独加我的，肯定行不通，如果要一起加，公司相关领导肯定不同意。我也理解这些情况，提要求时也不坚持、不勉强，总是能站在他的角度理解、体谅。情况越来越糟糕。传说上级公司在进行压缩行政费用开支，员工工资调低，平均幅度20%左右。这样，我们加薪的要求更不能提了。唉，只能接受现实了。越是这样，我的上司越觉得好象对不住我。好多次在不同场合夸我，认为我职业素质高，工作能力强，帮他分担了大量具体事务，处理了不少事情，使他能够集中精力处理兼任的下属公司总经理职务事宜。相比我的前任，以前他忙，我的前任轻松；我来了后，他轻松，我忙。觉得是个好拍档，找来找去，终于找到了一个很合适的。从个人角度来讲，我的上司对我时很好的。经常给我香烟，有时整条，有时几包，全是好烟。对我这个烟虫来说，是好东西了。来公司上班后不久就是春节了，我想请他吃饭表示谢意，他执意请我，两家人消费了不少于2K，还送了红包给我女儿。去年11月还给我一张1k的购物卡。公司别的员工是没有得到上司的这些好的。我很感激他，同时似乎觉得有点同情他职务履行的艰难。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-3 20:57
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
薪酬问题就不多说了。该说说招调的事情了。

作者: 兰洋 时间: 2007-4-5 11:48
标题: 支持
我在一个民营企业,经历也都差不多.

作者: rose9966 时间: 2007-4-6 14:22
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
我现在的处境与楼主差不多:) 公司不合理的薪酬制度很难改变. 但不改变会产生很多问题,正在想对策.

作者: 天津龙华 时间: 2007-4-6 16:21
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
[em06][em06][em06][em06][em06]

作者: 睿铭 时间: 2007-4-7 15:39
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
感觉一样难啊

作者: 独孤云儿 时间: 2007-4-7 15:49
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
在这种政府部门提供服务周到的城市里上班真的是好啊，不像我所在的城市，连政府部门自己的人都不晓得怎样才是对的，也还在调整中，政府网站上什么都没有，信息那个闭塞啊，相当于原始社会了快。

作者: 高原彩虹 时间: 2007-4-11 12:42
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
[em44]

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-11 23:15
标题: 忙
近几天很忙，没来得及继续，请原谅。

作者: fairy723 时间: 2007-4-13 10:42
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
不要啊,烦请楼主赶快继续下文,我所在企业的现状同楼主差不多,故希望赶快见到下文.[em07]

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-13 11:54
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
招调是深圳企业人力资源管理的重要工作，不单单是解决户口问题，更重要的是可以使符合招调条件的人员在深圳这个流动性很大的城市里找到归属感，也是企业福利的体现、激励机制的组成部分、留住人才的重要指标。招调有人事局审批的调干和劳动局审批的调工，也还有公安局审批的户口迁移。每个部门的办事要求和程序都有很清楚的资料介绍，每个局的网站有详细资料、行政中心窗口有折页宣传资料、咨询电话可以得到客气友善详尽的解答，还有中介服务机构的各类培训班，要掌握办事要求和程序是比较容易的事情。资料报批也很简单。各局的网站申报简化了相比于内地烦琐而不明暸的报批，只要符合条件、资料齐全、按要求填报就可以了，在通过网络审核后，到市民中心办事窗口递交所要求的资料，通过初审，就等待审批结果，再去取审批文书。只要熟悉要求和流程，一切都相当简单。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-13 12:02
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
由于我所在的单位是国有企业，主要是内地派来干部管理公司，调干的对象也就是公司的领导层了。他们调来户口的直接原因是两个方面：一是更加安心地为企业工作；二是为了小孩在深圳上学，从小给小孩一个比内地好得多大环境，为以后的发展打好基础。申请调干的人年龄都在40岁左右，离调干要求的年龄差距不大，再耽误就超过年龄了；各方面的条件也基本具备。经过本人申请，领导研究批准，同意调入。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-13 14:57
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
＝＝单位具备招调干部的基本条件必须满足：有人事立户（既有干部管理权限），立户许可经过年检（年检需要提供人事信息统计报表、纳税证明、单位负责人和人力资源管理相关人员信息、招调计划申报，这些都必须事先按照网上通知要求做好）。我所在公司在行政级别上是县处级，党委设置，有干部管理权限，国有企业的管理架构比较齐全，干部调动是经常性的工作。拟招调的干部也必须满足基本条件：干部身份，年龄45岁以下，本科学历，非控制专业毕业，无历史问题。在经过上级公司总经理批准后拟调动的6人中，其中1人是招聘的，5人是派驻的（4男1女），分析人员登记资料，对照招调要求，只有办公室主任（任职3个月即升任总经理助理）不太符合条件：函授本科行政管理专业，属于控制专业。我分别向上司和他本人汇报了情况，希望事先找找关系，做做工作，再申报，可能会顺利些。可是，他们答复是到时候再说。结果，因为控制专业的原因，没有获得批准调入。其他5人都得到批准。在批准调入的5人中，那个女的是大专学历，财会专业，属于优先专业，她的先生已于2年前招工调入，在我的指导下她自己申报资料走随迁的路子解决了；4个男的及其随迁子女由我全程负责办理，申报资料，取批准手续，落户。好才跟人事局窗口的人员熟悉，初审资料很顺利，没有遇到任何为难的事情，比预想的进度快了不少，拿到了调动通知。落户也很顺利，7月份前就拿到了深圳第二代身份证。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-13 14:58
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
＝属于控制专业的办公室主任招调，虽然初审资料已经提出不符合要求，但我还是作了进一步努力。专题写出报告，阐述几条认为有说服力的理由，附上必要的附件，单独向干部管理处的领导申请。上司也找人了。但是，最终还是没有得到批准。通过招调，上司和相关领导进一步认可了我的工作能力，我也觉得有了点成就感。在办理过程中，更深切地感受到深圳的行政审批的便利。只要按照要求办事，符合条件，不需要走后门、找关系，一般来说，找也是白找，走也是白走。不象内地有些地方和部门办事，没有公开透明的办事要求和办事程序，为了一点小事，非得把办事的人磨得呜呼哀哉，请客送礼自不必说，更可气的是请客送礼后还不一定能办成事。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-13 14:59
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
＝后来，聘请的几个员工也要求调入户口。正好此时听说其他公司帮员工招调户口后马上走人的事情，引起了我的警觉。这种现象在深圳不少，对招聘的想留住的人员由单位帮助办理调动入户后，马上辞职，白费了“留住”的苦心，更加不利于人员稳定。从某种意义上说，负责招调的人员甚至有被愚弄的感觉。对此，我向上司提出了健全管理的建议。一是建立申请审批制度，由打算招调的本人申请，总经理办公会讨论同意后，部门负责人、分管领导、人力资源部负责人分别签字审批；二是签订协议，保证招调后在公司服务满三年，否则赔偿违约金。这个建议得到了公司领导的同意。先后由审计部经理要求调干、出纳和司机要求调工，包括先前已经办理调干手续的属于招聘的总经理助理都分别办理和补办了审批手续，签订了协议。审计部经理的调干手续有我办理；因公司本部没有足够的纳税，没有调工指标，出纳和司机的调工手续委托有调工指标的下属公司负责办理。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-13 15:00
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
还有几个方面有比较深刻的体会，值得与大家交流：劳动合同管理、与上司的沟通、部门间的协调、垂直体系工作关系的理顺、职业素质。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-13 15:01
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
＝劳动合同管理是每个HR比较重视的事情，稍微处理不好，就会形成劳资纠纷。我到任之前，没有规范的劳动合同解除手续，只好重新形成规范。在一年半期间，解除合同的事情发生了几起，辞职、辞退、终止的情形都有，每一起都做到了规范化管理。只有一起发生了纠纷，投诉到劳动仲裁委员会，通过努力，也得到了比较圆满的解决。首先发生的是财务部主管辞职，由于其工作能力与工作要求有较大的差距，他自己觉得工作不能很好地胜任，工资也低。但他有银行方面的关系，当时公司正与他有关系的银行融资。考虑到融资的持续，分管领导以辞退处理，但在计算补偿的时候却打算不按规定结算。该主管已经在劳动网站研究了相关规定，熟知辞退的补偿办法。分管领导征求我的意见的时候，我给出了3条建议：一是按照辞退补偿规定计算补偿金（工作年限对应补偿月份工资额）和临时辞退代通知金（1个月工资额）；二是直接按照辞职处理，不给任何补偿；三是协商确定补偿标准（低于规定补偿标准）。特地补充，最好是按照规定给予补偿，不然造成劳资纠纷对公司不利。不管怎样定，领导确定后我执行就是，但是领导得负责任。当时，分管领导不接收我的建议，认为我算多了给那个主管，语气很明显地对我不满。我耐心地向他解释利害关系，强烈建议按照政策执行。当时，我有另外的想法。一是不按政策规定提出建议，表明我的政策水平低，这明显地贬低我自己；二是按照政策规定执行，有利于公司；三是在我任期的第一起解除劳动合同，应该按照规定给予员工合理的补偿，也是给我们这些招聘的员工以后若发生解除合同事宜的时候有个参照。后来的事实证明，我坚持按政策办事的做法是对的，对公司和员工都有利。最后，还是决定按照政策规定计算补偿。每工作一年补偿一个月工资，超过半年不足一年按一个月补偿计算，不足半年算半个月；另外没有提前一个月通知辞退，给予一个月工资的代通知金。月工资标准按照辞退前三个月工资收入的平均值计算。按照政策办事，公司领导和员工都认为合情合理合法，双方满意。在这第一起解除合同过程中，我制定了规范的流程和文书。一是员工离职申请审批表。内容包括：员工基本情况，离职原因，书面通知申请情况，工作财务用品移交情况，补偿标准和数额计算，部门负责人、分管领导、人力资源部负责人、总经理分别签字审批；二是解除劳动合同协议，约定所解除的劳动合同情况，补偿标准和具体数额，合同解除后双方关系，员工应承担的责任，确认劳动合同履行期间的待遇无任何争议；三是解除劳动合同证明书，方便员工求职使用。如员工要求给予工作表现鉴定，则出具鉴定；四是补偿和工资结算函，给财务部作为结算依据。此后，分别有审计部经理、出纳、司机、文书主管辞职或辞退，都进行了满意的办理。唯有辞退市场部副经理的时候出了问题。尽管这个问题与我无关，但还是觉得问题出得不应该。

作者: emil 时间: 2007-4-13 16:30
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
写得不错![em17]

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-13 17:40
标题: 多谢，多指导
[quote]以下是引用emil在2007-4-13 16:30:20的发言写得不错![em17] **************[/quote] 很零乱，随意写的，请多批评指正。

作者: 吉云 时间: 2007-4-14 23:09
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
[em17][em17][em17]

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-16 15:02
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
＝事后，通过各方面的情况汇集，才了解辞退市场部副经理（简称J）的过程。 J是2003年7月通过应聘来公司工作的，到辞退他的时候，我与他同事才八个月。工作职责的不同，加上他性格比较孤僻，我们之间没什么交往，只有大致的印象。平常他出差比较多，在公司上班的时间少。其他同事告诉我，J比较细心，比较较真，不是太买别人的帐。由于不善交往，与领导、同事沟通不多；工作不是太积极主动；相对于他的工资水平，并与其他同事比较，工作显得逊色。基于这些原因，公司领导早就想辞退他，但是一直没有下决心。直到2006年8月初，上司才告诉我公司的决定，并要我跟J谈辞退的事情。我当时没有接受这个任务。给上司的理由是：J的职位比我高，我跟他说不太合适。所以，上司跟他谈了。谈话的内容包括公司辞退他的决定和理由（顾及了J的面子，说是公司的工作暂时不需要太多的人员），提出解除劳动合同给他的补偿意向（10月底合同到期，从谈话开始，J可以不来上班，直到10月底，工资照发，合同到期后自然终止合同）。谈话后，根据上司的安排，我给了J解除劳动合同协议和申请审批表，J没有说什么。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-16 15:03
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
= 事情过去了半个月，J一直没有对辞退谈话意向回复，也没有来上班。有天，J来到办公室，我催问他对解除劳动合同协议的看法，是否有需要修改的地方。他告诉我，不接受我上司的意见，即认为补偿太少。我当时就有想法，既然你不同意意向，应该及时回复啊。我把J的意见向上司汇报了，上司的意见是维持谈话决定。请J签订协议，尽快办理手续。此后，J仍然没有来上班。到9月上旬发8月份工资的时候，我请示上司是否计算J的工资，得到不计算的答复。发薪日后，得知没有计发工资，J很生气。逐到劳动仲裁委员会投诉了。没几天，市劳动局监察大队来到公司进行劳动监察检查，透露了J的投诉。根据劳动监察检查的意见，上司要我负责办理检查配合事宜。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-16 15:04
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
= 过去，我做过土地法规监察，对信访和投诉有针对性地开展检查。一旦发现实际存在的问题，在经过领导审批后，必须立案调查，然后取证，作出处罚决定，履行行政执法作为，直至处罚决定得到落实，才能结案。因此，我很重视这个检查，积极配合检查人员，根据他们的要求提供劳动合同、薪酬资料、考勤资料、劳动立户资料，补办劳动合同鉴证和计划生育责任书以及相应的暂住证。同时，公司分管领导也很重视此次检查，积极解决问题，把问题处理在初始状态。分管领导与劳动局的领导熟悉，当即跟领导的秘书通了电话，请求向监察队打招呼，尽量不要把事态扩大，表示公司会妥善处理辞退J的问题。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-16 15:04
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
= 有了投诉，仲裁委员会就正式进入了投诉调查和处理程序，负责此投诉的人员给我们公司发来妥善处理投诉的建议书，我们必须按照建议书认真解决问题，并要报告事情处理结果。这样，我自然充当了公司与J之间的信息传递和沟通角色。J表示，咨询了有关人员，得到的答复是补偿意向太低，应该提高，还要计算奖金什么的；请公司有关领导尽快解决，可以约定时间沟通；如果不答应他的要求，他就要向上级公司、国资委甚至审计部门、检察部门检举他掌握的公司存在的问题。我及时记录并汇报了J的意见。领导们对J的检举想法很生气，表示要告就去告吧。当时，相关方面正基本完成对上级公司的检查和检察，公司正出了点问题，检察院还抓了人，公司气氛有点紧张。面对J的态度和谈话后就没来上班的实际情况，公司决定正式辞退J。10月中旬，对J下达了解除劳动合同的通知。我把J约来，给他看了通知，站在公司立场，也理解他的处境，为他设身处地地劝他积极主动与公司领导沟通，在不伤和气的前提下，妥善解决这个问题。他看了通知，打电话征求了意见，在通知复印件上签收了。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-16 15:05
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
= 第二天，他送来了对解除劳动合同通知的回复，表示不接受公司的辞退处理，列出了公司应给他的补偿项目和数额。并且，要我在他回复的复写件上签收。将J的回复向上司汇报，领导们进一步电话磋商，加上仲裁委员会和劳动监察妥善处理的要求，领导们形成了初步决定，表示可以给他3－4个月工资的补偿。但J还是不接受这个补偿意见，坚持自己的要求（高出公司领导确定标准一倍多）。这样，再次僵持着。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-16 15:06
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
= 又过了几天，J来电话说与我的上司商量解除合同事宜。我安排了他们的会见。会见后，上司和J分别告诉我J接受公司的补偿决定，最终给予4个半月工资的补偿。但要求J到仲裁委员会撤诉。事情总算解决了，来自公司、J、劳动监察和仲裁委员会的压力就可以消失了。正好那段时间事情较多，公司领导和同事都很关心辞退J的事情，我成了这个事件的焦点。这个问题得到解决，我就变得轻松了。但是，我想得简单了。当我通知J来办手续的时候，J在电话里说：“我还是不能办手续；如果公司不付给我补偿怎么办？”听到这句话，我当时在电话里就对J发火了：“这么大的公司，领导都已经决定了，怎么会不付你钱呢？如果你这样想的话，我付给你，以车抵押！”当时我在电话里的声音很大，整层楼都听得到，后来几个同事问我，平常那么温和，怎么这下发火了呢？前段时间，为了J的事情能妥善解决，我有些伤脑筋，黎明之前的黑暗使我有些沮丧和挫败感，对J的做法真的生气了。我认识到自己的失态，下午即给J打电话道歉，请他第二天来办理手续。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-16 15:06
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
J应约来公司办理了手续，财务部当即付清了应给他的补偿费。我分别向仲裁委员和劳动监察队递交了处理结果的报告。这件事情就这么了结了。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-16 15:07
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
= 回想这件事情的全过程，我觉得不应该出现问题，具体在这些方面：一是没有当机立断。既然早就想辞退他，完全可以当即决定，在第三个年度劳动合同签订前就可以决定合同自然终止。二是想得过于简单。8月初的谈话，本想省事，不要上班还可以照常领取工资，想象J应该接受，但却没有考虑到辞退与自然终止合同对于J的心理感受的不同，进而可能发生的变化会不同，结果可能会更复杂。况且，如果J有想法，一旦投诉，劳动部门肯定会干预，检查起来没有哪个单位可以过硬的，就会有更多的麻烦。三是不太慎重周到。既然打算工资发放10月份合同到期期，完全可以采取自然终止合同的办法解除合同，工作上慢慢淡化J的职责就可以了。到时，也不需要给予补偿。到后来，违背原来的意愿多花了钱还伤害了感情，也欠了劳动局方面的人情。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-16 15:07
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
@ 接下来聊聊与上司沟通的事情。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-16 16:19
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
与上司的沟通在我的工作经历中，经历了不少上司，也同不少人打过交道。总的原则是人与人之间人格平等，坚持不卑不亢，与任何人打交道都可以自然相处。我的上司是一个普通意义上的很好的人。年龄比我小3岁，硕士研究生毕业，学识丰富，性格平和，成熟稳重，热心热情，积极负责。一年半来，我跟他相处很默契、和谐，相互之间不需要过多的言语，即可以相互理解。我来公司工作不久，他就基本上放手让我全盘负责相关的具体事务了。尽管这样，我还是经常提醒自己，尽量注意自己的位置、自己的身份，认真与上司沟通。工作中，上司就是上司，上级与下级无形中或有意识地必须保持距离，上级需要保持应有的威严，下级有义务维护上级的权威。在这个观念的支配下，就可以正确处理上下级关系了。貌似与下属打成一片甚至称兄道弟、称姐道妹的上下级关系会使大家觉得累，更不利于责任和义务的履行。汇报和请示，是下级对上级必须经常要做到的，这样有利于事情得到正确处理，更有利于责任的承担。该是哪个级别人员的权限决定的事情决不能越级越权，即使下属拥有这个权力，也要做好请示汇报，使上级了解事情办理、问题处理的进展和具体问题，能够得到合适的指导和资源的充分利用，以利于问题的解决。因此，在工作中，我采取面谈、电话、短信、邮件、文字等各种方式，请示汇报工作内容、问题，并相应提出解决的办法，上司决定后实施。对于上司授权处理的事务，更要及时全面地汇报过程和结果，不要忘记真诚地请上司指导。对于工作成绩的取得，虚怀若谷、诚心诚意地认为是上司领导有方，相关部门和人员的配合。有这样的心态，与上司、同事的关系处理绝对可以得心应手，工作环境、人际关系就会越来越有利于你的职业发展和顺心顺手地工作。同时，下级必须理解、宽容上司的疏忽或者问题，并帮助上级解决甚至合适地掩盖错误。要做到这一点，不少人觉得为难，有的甚至觉得不可理喻。更有心怀叵测的下级，巴不得上级出错误，以为有机会替代上级，超越上级，当上级出现问题的时候，不去妥善解决，反而恶化事态，希望给自己“创造”机会。但是结果往往相反，这样的下属注定没有好的发展前途。永远要记住，下级不能“培养”优秀的上级，下级永远不能成为上级。下级为上级创造良好的环境，不仅可以促进上级的成长，更促进下级的成长，还有利于下级养成良好的习惯，慢慢地形成上下级之间这种特殊的文化，牢固地发展相互之间的友谊。当然，上司在工作中明显地出现错误，必须诚恳地合适地指出，这是下属的基本责任，也是对上级负责，为自己负责。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-16 16:27
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
至于部门间的协调、垂直体系工作关系的理顺，关键在于心态如何摆正。从大局出发、各司其职、相互尊重、换位思考，坚持了这四点，就不会有任何问题了。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-16 16:28
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
职业素质这个话题说起来就大了，牵涉面很广泛，也就不多说了。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-16 16:37
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
＝想到与上司沟通一个事例。 2006年度评选先进，按照2006年度工作各方面的表现和实绩，作为先进工作者，我应该可以当之无愧，上司和公司领导也认可我的工作和为人处世，在评选时，上司明确表态我是先进之一，表格也填写上报了。在领导们研究的时候，由于名额的问题，上司要我放弃。我表示无所谓。晚上回家后，想想不是滋味。不是因为别的原因，总觉得面子上过不去，先进是工作得到认可的具体表现形式。本着争口气的想法，我给上司发了一条手机短信：“名额无所谓，面子觉有失。”意思是不单单是我的面子有所失，他的面子也有所失。一个小时后，上司回复短信：已调整过来，“理解你”。事后，跟一位朋友谈起这事，我说争了个先进，呵呵。朋友评价道，你跟上司的沟通这么简单就解决问题了啊，多好。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-16 21:03
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
薪酬福利、党务纪检、工会政工等杂七杂八的事情做了一年，转眼就到年终了。5、6月份起，就不断有公司领导、同事和上级公司人员评价我与上司的工作配合很好，由于在这个位置我干得时间比我几个前任都长，还有人评价我实在。面对这些评价，我往往笑笑地说，是上司的领导有方，信任有加，做了些具体事情而已，大事情还是上司的成绩和功劳。这是内心话，也是多年工作经验的自然反应。职场上的谦虚谨慎在任何时候都是正确的和必要的。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-16 21:04
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
困惑与抉择（1）公司的经营范围比较广泛。下属的10多个公司涉及到房地产、酒店、工业原料加工、高科技等几个行业，有些项目在进驻时就显失妥当，一直亏损，成为头疼的问题，靠初步发展起来的房地产业利润弥补亏损已经越来越拖后腿了。公司早年就已经确定“有所为有所不为”的发展战略，做大做强房地产业，巩固发展酒店业，切合市场状况发展化纤业，退出亏损的高科技产业。根据这个指导思想，高科技产业出售转让退出已经在进行，年底前已经达成一家亏损企业出售的协议；房地产业整合成专业公司。同时，从上级公司传来消息，年后要加大力度整合产业，组建新类型公司。2006年度总结和2007年度经营工作会议上，上级公司领导明确宣布了产业整合方案。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-16 21:15
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
困惑与抉择（2）随着公司整合的开展，我的困惑也在加剧，10年后第二次面临抉择，内心变得焦躁。原来的一个公司，再重组上级公司的几个企业，整合成2个专业经营管理公司和1个维持型经营管理公司。重组方案首先确定了3个公司的高层管理人员，然后分别制定重组方案，到目前，方案还没有确定，人员也进行了分流重组。在分别正式运作前，虽然领导明确还是做原来的事情，但留在哪个公司，有什么样的发展前途，却成为不得不认真对待的事情。总希望变化快点有着落，还是迟迟没有确切消息。同时，又闻高层可能还有变化，高层的思想、心情没有安定，我们普通员工只有耐心等待。同时，从去年下半年开始筹划的项目已经开始筹备，也越来越需要我这个组织者去实际地组织开展各项工作。是去是留，激烈地碰撞着、矛盾着、斗争着，临近中年，一下子变得难以抉择。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-17 09:13
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
困惑与抉择（3） 2月底，我整理了心情。近几天，觉得特别困扰，甚至有点忐忑不安，因为再一次面临抉择。应聘来的国有企业不高职位的管理岗位的薪酬已经满足不了女儿即将出国留学的经济需求，我不得不另谋高薪。分析自己的优劣势，应聘找工作，高不成低不就，多次网投简历如石沉大海，多次面试评价上好却达不成待遇协定，另找方式才是正确的选择。几经周折，经过多番寻找、洽谈，找到了主要投资人和主要合作方，项目运作即将进入实际性操作阶段。该项目以前曾经经营数年，目前市场状况依然良好，与投资比较，收益比较可观。主要投资人是我一个朋友，他打算在深圳转手经营一家小饭店，但是地段位置不够理想，收益预算不太满意。于是，我向他推荐这个项目。多方面了解和考察后，他很有兴趣和信心，决定投资，并与主要合作方签订了合作协议。同时，委托我全权处理合作和经营事宜。主要合作方可以调动和掌控足够的客户资源，处理好经营所需的外部环境，具备项目经营的关键条件。经过接触、初步了解和洽谈，该方的人员在行业工作多年，熟悉行业操作规范，熟悉行业人员，也有操作过类似项目的经验，更具备合作的迫切愿望。考虑到他们的优势，洽谈达成协议，20％的投资占51％的股份，他们很乐意。同时，对我的经营管理经验和能力给予了认可。主要合作方由于本身经营面临的市场因素，前段出现亏损，因此对该项目的运行表现很焦急。在我找到他们之前，已经进行一些策划和筹备，开展了投资预算、场地寻找、租赁洽谈和装修设计以及相应的客户资源积累、开拓工作；在场地（新房）验收证件未下达的情况下，催促装修施工，恨不得立马开业。项目的良好运行还需要一个好的销售经营班子，考虑市场竞争的因素，需要相对保密地组建。在满足接受管理、好相处、能力较强、有经验、小股份投资合作的条件下，小范围内挑选，初步组建的班子不是太理想，需要在以后的经营中整合优势，发挥好团队作用。眼看项目即将实施，我却越来越不安。因为可能出现的惋惜和后怕不得不使我慎之又慎、思之又思。如果实施项目，我要辞职离开深圳，尽管这个工作薪酬待遇不够理想（其他各方面尚好），但可能从此又要失去相对稳定的工作了。2005年11月，在前次经营失败休息4个月后应聘来到这家国有企业，一年多来，觉得稳定、轻松，上司对我很好，与领导、同事相处融洽，工作胜任，领导、同事们对我的评价不错，已经对公司产生感情。今年是公司产业调整和发展阶段，未来发展趋势会越来越好，也许我有提升和提薪的机会，这使我有些留恋和期望。如果能提升和提薪，稳定坚持下去，也就没有多大的负担和缺憾了。毕竟年岁不小了，重新来过会有不少困难和犹豫。 10年前的1997年，为了了结婚姻，丢掉了公务员的铁饭碗，去外地靠自己的努力在多个行业打拼，成功与失败的经验教训颇多，跌跌撞撞走到今天，很多时候在享受成功喜悦的同时不得不感叹生活的无奈。10年前抉择是为了情，也为了新的发展和新的尝试，那时年轻有冲劲、有机会、有时间；今天要作出的抉择却是为了钱，为了对女儿尽到责任和义务，也为了以后过得更好点，丢掉目前稳定安逸的工作再去博弈，但已不年轻、没有足够的时间、可能失去目前的机会，甚至可能要再次面对可能出现的因不能控制和驾驭眼下不明暸的局面而形成的失败。而且，如果失败，作为项目主要投资人的朋友的投资损失和信任丧失，是我最不愿意看到的局面，如果出现这种局面，后半生我都可能被懊恼的心情影响。由于目前对各方面的了解不够透澈（也没有办法了解透澈），主要合作方是否有隐匿的谋划以至于可能中途终止合作？能否有效地处理好外部关系？能否提供满足经营需要的客户资源？组建的团队能否发挥比较理想的作用，取得比较理想的效果？这些主要方面的不明确和不能掌控，是形成困惑和担心的根源。如果这些疑问不存在，我就没什么可困惑和担忧的了。当然，任何事情都不可能在圆满的情况下才做，等到条件俱备也可能丧失机会，只能先计划到这些因素，做好思想准备，陆续解决和完善。困惑是实在的，希望是美好的，抉择是痛苦的。我相信，信心和决心是战胜困惑和痛苦的关键。静观事态发展，继续慎重考虑和权衡，我想可以作出合适的抉择。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-17 09:17
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
变化就在近几天（前些日子的日记）（2007-3-5）早就有变化的传闻和初步消息，想必近几天要实现了。去年11、2月份，公司里就传闻，公司要有大的变化了，陆续也有些消息传播。先是注册成立了置业公司，把下属的几个房地产项目公司整到置业公司名下，酒店和化纤以及亏损的几个公司放在原来公司名下。今年初的总结表彰会上，上级公司的领导明确指出公司分行业整合，几个房地产项目公司组建置业（房地产开发）公司；几个酒店组建成酒店管理公司；其他经营不好的公司是打算退出的，保留在原来的公司。上午，几位高官从上级公司开会回来，随即，通知我们下午开会。会上，我的上司宣读了清江公司的任命文件，大部分人员得到提升。我的上司升任酒店管理公司总经理，原来总助兼办公室主任升任酒店管理公司党委书记。新组合的置业公司在原来的置业公司班子公司班子基础上增加了党委书记和副总、总经济师，提升副总会计师为总会计师。主持会议的副总宣布了纪律。整合已经开始了。公司这样整合后，管理更专业化了，应该比以前更好，尤其是置业公司，是效益主要来源，专业化运作后，效益大增是必然结果。下午，跟新来的据说可能是我的上司还要接手我手头工作的新同事谈了我的想法。她在内地做了20年人事劳资工作，来到深圳，她很希望我留下来协助她。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-17 09:19
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
变化就在近几天（前些日子的日记）（2007-3-6）上午快下班的时候。我的上司叫我去他办公室。酒店公司书记也在。我的上司告诉我，新同事反映了我的想法，他们正式征求我的去向意见。他说，估计分流我不会留在置业公司，只有去原来公司或者酒店公司。希望我去酒店公司。问我什么要求。我的想法很简单。来这个公司一年多，除了觉得工资低了不满意之外，其他各方面都好，尤其是两位对我很好。要求嘛，尽量高的工资就好，具体也不太好提，因为了解这里的情况。我的上司要我考虑，根据我的专业特长和工作实际状况，到酒店做行政人事工作。新同事可能接替我的上司担任经理，可能置业成立综合部，办公室与人事合并。我该怎么提呢？酒店管理公司领导班子目前就我的上司和书记两人在深圳，另外四人分布在其他酒店，还没有到位。他们两人需要能够做事的助手，在一起共事交往一年多了，他们两人对我的评价挺好。中午我考虑，提要求是：职位：总经理助理或者行政人事总监，工资不低于1.2万元。如果能这样，就安心在这里算了。但是，这样的要求，他们会答应吗？其实，昨天晚上曾经有有预感，可能会这样。没想到今天他们就找我谈了。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-17 09:20
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
变化就在近几天（前些日子的日记）－3 （2007-3-10）两天的没消息之后，昨天下午，我的上司找我谈了。基于三个方面的因素，他想能比较好地对我安排。一是一年多来的感情；二是我的实际工作表现，能力有所表现，但还没有得到发挥；三是人员分流的需要。通过考虑，为了更好地发挥我的能力，给予一个更合适的平台，打算安排我到酒店管理公司做行政人事兼任下属酒店的行政人事部经理。他问了我的酒量，我的回答使他基本满意。一年多来的工作表现，觉得我的能力没有得到发挥，主要是没有合适的机会，这样安排就是给予机会，希望能过很好地发挥。做得好，可以升为总经理助理甚至副总经理。但是，希望我不要以这个作为跳板，以后遇到更好的位置就走人，就不够朋友了。我谈了我的担心。因为没有酒店管理经历和经验，担心做不好。其实，我心里在想，酒店行政人事繁琐的事务工作不是我乐意做的，也不一定做得来。更何况，面临的是儿辈的年轻男女工作人员，代沟是明显存在的。尤其是对服务员的培训，我一直以来觉得头疼，这是我在酒店管理方面的最突出的弱项。尽管行政人事工作的原理基本上差不多，只要尽心尽力，应该可以做好的。做好了，还有提拔，虽然基本固定在下属酒店；但是基于酒店目前的状况如果没做好呢，或许落得因领导失望而被辞退的结局。在这个公司系列，外聘人员费力不讨好的现象已经不是司空见怪的事情了。昨天下午的谈话，给了我比较大的压力。告诫我不要作为跳板，不然很不够朋友。说得很有道理，站在对方角度可以理解，单位的用人和职场的发展同样需要稳定，工作和人际关系连续性的建立需要这样。希望的同时却给了有些含糊不明确答复，在期盼之余心里还是存在不安定的顾虑，是去还是留？结依然存在，下不了决心。留下来会稳定，可以持续在此公司发展，但是，要到一个新的行业新的岗位工作，虽然工作职责还是属于行政人事的范畴，新行业的工作要求已经发生了很大变化，领导给予发展方向也寄予比较高的希望，对公司的了解却不易有承诺实现的保障。去呢，不确定的因素与潜在的风险同存，从此就要真正意义上的自己闯世界谋生，也许会开拓一条新路子，也许沦陷困境，人到中年，怪不得许多人变得优柔寡断。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-17 09:22
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
变化就在近几天（前些日子的日记）－4 （2007-3-13）置业公司分管行政人事的副总已经到位，昨天已经安排工作，目前需要了解的是原来公司所属各公司内部机构、人员、薪酬状况。经过考虑，如果面对我过去的上司回复我的想法，可能有些尴尬。晚上，给他发了手机短信：“※总：我迷惑了，不知该如何抉择。出于感情、信任和已经有所显现的职业发展方向，我应该选择酒店管理公司；但因行业生疏和经验欠缺，酒店行政人事部岗位可能的业绩不佳使我没有信心而产生职业发展恐惧。奢望是酒店管理公司行政人事部经理兼任酒店行政人事总监。S姐的挽留，同时对房地产行业、人员和工作的相对比较熟悉，我有所向往和留恋。看来只有听从领导安排了。” 短信发出，我有些忐忑不安甚至惶恐。可能会有三种可能，一是维持原上司跟我谈话的安排；二是如我所愿；三是留在置业公司。更有可能，把我丢到原来的公司，随便给个安排。从内心讲，我不抱太大希望能有比较好的安排，我的“奢望”可能仅仅是奢望了。听天由命吧。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-17 09:31
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
变化就在近几天（前些日子的日记）－5 （2007-3-15）昨天上午，原上司来办公室告诉我们，人员暂时不动，以前安排做什么还是做什么。从近几天的情况看，置业公司部门设置、岗位配备、薪酬标准等这些人力资源基本工作已经在讨论中，行政、财务、经营、工程、企划等五个部门，配备36个以上员工（不包括部门经理以上人员），就行政部来说，经理由公司分管副总兼任，人事有新同事、其他岗位都是现成的，虽然新同事已经几次对我说挽留我，但她明确表示要管薪酬这块，那么我就只有党务、工会以及杂务事项了，或者就是助理性质的工作。如果考虑企业人工成本，我就是多余的了。上午，原上司叫我到他办公室，说对短信的看法。酒店管理公司本身其实没有多少事情，主要的是要把下属酒店做好。考虑我本人的状况，酒店行政人事部经理岗位要跑前跑后的，有些不适合。从目前状况看，置业公司未来几年无论在待遇和岗位的稳定性应该是可以的，酒店管理公司有不少困难。但是，据置业公司总经理的口气，我留在置业公司的可能性不大。从感情上来说，建议我找新上司和总经理谈谈留置业公司的想法。我说了我的担心，分析了置业公司的部门和岗位设置，我可能会成为多余人员。找他们谈，觉得有点不合适。他反问我：“你这点勇气都没有啊？找他们谈，不管成不成，至少他们欠你人情嘛。”我答应他，先找新上司谈谈想法，有必要的话再找总经理。如果实在不行，只好走人。回到办公室，我跟新同事说了原上司对短信的看法，告诉她我和原上司都放弃了我去酒店管理公司的打算。同时，我也透露了我“可能成为多余的人”的担心。她做了一番解释，说我想法太多。直接找新上司谈谈想法就可以了解领导的意图，就可以放心了。我又跟她说我的想法，另一个目的是催促她进一步跟公司领导明确。因为董事长已经要具体名单了，可能就要确定岗位了。不管怎样，自己再去争取总没有什么不妥的，即使到时要离开，也没有多大关系。半个下午时分，找新上司谈了。他比我小10岁，年轻、斯文、随和，此前在上级公司办公室任副主任。来置业公司任副总，分管行政人事。从前几天经新同事实际上是我提供的所需要的资料看出，他欣赏资料的积累和应用，但要求精细化，对提供的资料要首先对得起自己。在谦虚介绍自己之后，他首先问了我两个方面的问题：主要工作经历和对公司的看法。我简述了工作经历后，谈了对公司的看法。各方面的环境好，除了对工资低不满意之外，其他各方面都满意。整合后，专业化经营会有更好的发展，尤其是房地产业，需求大于供应的大市场状况注定房地产业的良好发展。他告诉我，昨天晚上已经与董事长、总经理商定了部门岗位和人员设置，公司的目标是建成集团化的房地产公司，普通员工编制40多名。要改变过去项目公司与管理公司在管理上的倒挂现象，充实管理本部的力量。只要对置业公司有信心、对自己有信心、对自己的能力有信心，会有合适的岗位和发展前途的。从前几天的情况看，说得很不客气，与新同事比较，我的精力和能力远胜过她，但是工作热情和积极性低于她。希望我安心工作，不要担心自己的位置，也不要过多考虑工资待遇。来深圳前，上级公司领导就说了房地产业的问题：一是找地保守，总是找别的有地单位合作控股开发，以后要公司自己买地，全控开发；二是管理上有不少漏洞，必须按照精细化管理要求，加强对各方面的管理。尤其是在加强管理方面，要求我尽力帮他，有什么建议、意见和要求，直接找他。向知名房地产企业的学习，不单是机构设置等表面上的东西，更重要的学习他们管理，学习他们的企业文化。这下可以放心了，终于有了安排。虽然还没有明确具体岗位和职责，但是他的口气是希望我能好好协助他完成他的意愿。后来想想谈话缺少了一个重要内容，就是我应该向他有所表示，关照、提携之类的话语是官场和职场少不了的，领导需要忠心的员工，上司需要忠心的下属，下属需要上司放心、信任继而重用。嗯，确实是漏掉了。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-17 09:34
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
变化就在近几天（前些日子的日记）－6 （2007-3-17）昨天下午到我的上司办公室告诉他我与新上司谈话结果。他的脸色有点不太好。他告诉我，总经理在圈名单的时候，对我犹豫了，是他极力保荐的，说能力不错，过去缺乏发挥的机会，留在置业公司会有用的。加上新上司属于以前以他为兄长和召集人的小圈子里面的人，关于我的事情跟他说了不少，这样，我才能留在置业公司。接着，他对我提出了要求。一是要珍惜这个机会，好好工作，有所表现。凭我的能力，一年至少出一两篇研究成果。针对公司的现状，分析问题，提出改进办法。这样，公司领导印象才深，才会认识到能力所在。不要过多地聊天和做其他事情而耽误了正事。二是要巩固和发展与领导的关系，对于能留在置业公司的事情，应该向总经理有所表示，可以当面讲，也可以发手机信息。谢谢他对我的关照，也认识到自己的不足。过去的工作态度以应付为主，在应付的基础上做好，而且也没有机会要我多考虑公司的事情，这样也就没有用心思做一些调查研究了，更没办法出成果了。快下班的时候，新同事跟我说新上司要我们分别写薪酬方案，她没能说得很明白，后来我去找新上司问清楚了意图。新同事来后，总想以领导的姿态出现在我面前，使我感到有些不自在。而且，这个50年代出生的女人很会做一些表现自己又讨好领导的事情，这样做的结果是突出自己而无形打击别人。更令我不愉快的事情是已经开始打我小报告了（关于网络购物的事情）。今后，要小心再小心。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-17 09:48
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
变化就在近几天（前些日子的日记）－7 （2007-3-27）上个星期，就工资方面的具体事情请示新上司，两天后他给我答复，明确了几个具体事情，也明确了新同事的工资：跟我一样。当时我想，以前我的上司关于她接替他的岗位的说法应该是不成立的了。但是，今天却发生了变化，而且还闹出了不愉快。出差了几天的我的上司昨天晚上回来了。上午我到他办公室跟他打招呼，还请示了他和酒店公司书记的工资标准。他答复我酒店公司书记和总会计师都按照原来总助的标准执行，没有说到新同事的工资。随后不久，他叫她去他办公室谈话。我当时以为是不是想安排她到酒店管理公司去。她从他办公室出来后即找新上司了，快12点钟的时候，她走了，中餐也没去食堂吃。中餐的时候，新上司还特地问了她怎么没来吃饭？有人告诉他她回宿舍了，不吃饭了。下午上班时间超过40分钟了，她才来办公室，面部表情看起来不是太好。后来，她又去新上司办公室了，我请示工资处理的一个具体事情到新上司办公室去，看到她在那里。当时，新上司面部表情好象有点无奈的难堪。后来，我将《工资调整单》拿给新上司签字的时候，新上司特地对我说：她对工资期望过高，这几天别刺激她。我表示一直很尊重她。然后，我把《工资调整单》拿给总经理签字，他没有说什么，直接就签字了。原上司当时也在总经理的办公室。下班时间过后，5:40多分钟，原上司打我手机，得知我还在办公室的时候，他要我去新上司办公室。进入新上司办公室，两人正在谈事，脸色都不是正常状态，好象在为什么事情为难。原上司问了我上午请示他的情况，我作了说明。这才明白是因为新同事工资的事情。他们都问了我有没有跟新同事说工资的事情，我告诉他们，我根本没有对她说工资的事情，而是她在上个星期主动告诉我说新上司已经明确了她的工资标准，我没有表什么态，只是听着。工资是很敏感的问题，过去的一年多时间里我很注意的，确定工资更不是我的权限，更不会对新同事说工资的事情。后来，新上司说，新同事上午为工资的事情在他办公室哭了，中午连饭都没有吃。他们两人交谈透露，总经理确定了她的工资标准，对新同事的要求，原上司可能另有考虑，跟新上司说了想法，但不便在我面前透露。对她的工资问题，他们都感到为难，都不希望为这样的小事闹大。晚上，新上司与总经理一同回上级公司，原上司要求新上司在飞机上跟总经理再请示一下。新上司表示接受，并要求我在请示总经理后，按他的电话或者短信办。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-17 09:51
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
附注：四月上旬，计算确定新同事工资前，新上司告诉我比原定数额高500元。看来，还是妥协了。薪酬制度的空白，无章可循，呵呵，这样，领导也有余地，某些人也有余地。这也是公司薪酬标准制定的现状。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-17 09:53
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
变化就在近几天（前些日子的日记）－8 （2007-3-28）下班了，新上司还没有关于新同事工资变动的消息。后来，新同事跟我闲聊，告诉我她原来在原单位的工资除了保险和税金还有*千多。还说，原上司得知她的工资确定为&千感到“很吃惊”：“怎么定这么低呢？”呵呵，这已经说明昨天上午她跟原上司谈了工资的事情，觉得自己的工资定低了，才跟新上司哭的。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-17 10:09
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
＝谋划半年之久的新项目在深圳市外组合各方面的资源形成合作体后早已于2月初确定了合作协议，3月底租赁了通过验收的房屋作为经营场地，又明确了经营团队，4月初开始装修。原打算兼顾两地，深圳的工作不辞职，那边委托管理，我进行遥控。前段装修，我的遥控已经不能起到预期的作用，只好周末或上班时间请假去处理，不但搞得很累，事情还是不能如愿进行。上周末，去了新项目所在地，跟主要投资人和团队成员商量后，决定辞掉深圳的工作，专心做好那个项目。这两天，公司领导出差未归，还不能跟他们提出申请。正好利用这点时间整理、沉淀过来一段时间的心情，把过去的工作资料也进行了整理，并列出移交清单。待公司领导回来后即申请辞职。一年半的HR经历也就要这么结束了。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-17 10:21
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
最后，做个自我介绍吧。湖南衡阳人，男性，60年代生，汉族，非党人士，健康状况良好，深圳市福田区户口。心理素质好，忠诚实在，稳重大方，认真细心，性格温和，亲和力强；具备较强的组织领导、协调能力和经营管理能力；执行力较强，讲究工作效率；反应较快，沟通能力强；有较强的文字功底，善于发现问题和分析问题，具备解决问题和开拓创新的能力；熟悉电脑操作，B照驾龄14年，懂法律；学习精神强，比较容易接受新事物；心态年轻，富有朝气，身体健康，精力充沛，可以承受工作压力。大学本科学历，中文、经济管理和政法专业毕业，系统学习了土地与房地产管理课程，获得全国第二批国家注册土地估价师技术资格。具备足够的工作经验。从事机关行政管理10年，包括文秘、办公室行政、人事管理、财务管理等方面，曾是媒体的特约记者；在企业人力资源管理部门工作数年，胜任职位需要；个体和合作经营经历5年，企业经营管理实战体验深刻。领导和同事评价：大事干得了，小事做得好。坚持的职业素质：站在老板位置考虑问题，定好自己角色做好工作。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-17 10:28
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
五年历程第一个五年（1982-1987）：文革后的新三届大学毕业后，在基层从事技术推广和应用工作，接触最基层的实际，锻炼吃苦耐劳的性情，磨练学生的风发意气，走向成熟。尤其是支援西藏自然资源考察的墨脱之行，5次留遗言经历生死煎熬，突破普通生活极限。第二个五年（1988-1992）：政府机关文秘到办公室主任的成长，公文写作日渐掌握和运用，宏观和全局思维形成，培养了观察、分析问题能力，组织能力得到锻炼和提升，明白地位虽有高低、但人格总是平等的道理，待人接物、上传下达得到广泛好评。第三个五年（1993-1997）：局长助理和政协常委的职位确立了党外人士培养目标，涉及政界，走上管理岗位，行政人事、财务和法规监察的管理，逐步了解政界行为和人情世故，锻炼和提高了解决问题的能力，更加尽心尽力处理各类问题，尽职尽责履行职责。在全面学习和掌握专业知识的同时参加经济管理和政法专业学习，扩大知识面，开阔思维。第四个五年（1998-2002）：省会国有企业人力资源管理岗位职责履行的同时，合伙从事土建项目承建，取得良好效益；作为两家外地企业驻省会办事处负责人，成功地单独或协助企业高层关系建立和巩固、项目报批、融资（贷款、拨款、项目专资）3.3亿元；合伙兴办实业公司取得了较好效益。第五个五年（2002-2006）：走南闯北做旅游，见识各地人物风情。合伙和单独经营，更深入地体会企业经营酸甜苦辣，产品和方式的特殊得到可嘉效益，但合伙观念差异导致亏损而散伙。淡定数月后，选择效力国企年半，人力资源管理、党务、工会具体事务得心应手处理好之外，总觉得尚可做更多更大的事情，以不至于浪费心力。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-17 10:29
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
自我评价弱项学历不高、职称单一、外语薄弱、年龄偏大是弱势。学历不高：大专2个加本科1个，也就是本科毕业。想起现在的年轻人研究生一大把，本科毕业好象我参加工作那会的初中生一样多，才觉得我的学历很不高了。职称单一：土地估价师职称算是职业资格吧。那时在行政机关，没评职称。可以评定职称的时候，申报了高级经济师，考试和初审已经通过，却因工作调动没拿到职称证。外语薄弱：大学毕业没考级（那时没有规定考级），学了些，后来的工作很少用，慢慢地还给老师了。目前只是会一些日常的东西。不过，基本功还在，提升很有希望。年龄偏大：60年代的温文尔雅的兔，人近中年，正处于年富力强的年龄阶段，知识、学识和经验的积累可以在实践中得到发挥。

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-17 10:30
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
经历的一代刚参加工作那会儿，我的同事当中有不少我现在这个年纪的人。有的是领导，跟他们相处，觉得他们，处理问题游刃有余，说话适当，举止得体，透显成熟魅力，往往仰慕；有些人纯属同事，但他们兢兢业业，任劳任怨，扎实努力，甚至默默无闻，无私奉献，觉得他们是榜样；还有些人牢骚满腹，批古扁今，甚至指桑骂槐，感到这个年纪的人很恐惧。不经意间，我的工龄已经是现在大学毕业生的年龄了，他们该如何看我们呢？我们这代人，经历了中国社会变革最剧烈的岁月，政治方面，过去毛泽东长期统治体制，到胡锦涛未来的长期领导核心，这期间的变替足够惊心动魄了；经济体制，计划经济到商品经济再到有中国特色的市场经济，发展到市场经济，所有制、经济成分结构、经济运行模式、经济时代更替等，同样叹为观止；全球一体、国际惯例乃至生活环境、知识结构、人性需求......任何方面都无不在巨大而激烈的变革，许多人说，我们是“经历”的一代。应该说，邓伟人倡导的思想解放、观念更新促使我们适应和跟上时代的发展，一切都要与过去经受的传统教育模式及其成果裂变；知识爆炸迫使我们主动和被动地更新知识，过去的学识好象已成为古老传说。适应和发展总是所有人正在和必须坚持的努力。

作者: linda888 时间: 2007-4-17 10:49
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
[em17]

作者: 淡雅若荷 时间: 2007-4-18 15:20
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
[em17][em17][em17]

作者: 芈乐子 时间: 2007-4-18 17:29
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
呵呵,LZ.拜读了大作.感觉像是在讲自己的经历一样.只是你是男的,我是女的.你是60年代的人,我是70年代的人. 其他的个性分析,工作态度,与上司与同事相处态度,都可以让我拿来作模板了. 祝你在第5个五年后,事业有新的飞跃发展.你的项目能顺利进展!!

作者: 芈乐子 时间: 2007-4-18 17:36
[quote]以下是引用hesanyuan在2007-4-17 10:21:27的发言最后，做个自我介绍吧。湖南衡阳人，男性，60年代生，汉族，非党人士，健康状况良好，深圳市福田区户口。心理素质好，忠诚实在，稳重大方，认真细心，性格温和，亲和力强；具备较强的组织领导、协调能力和经营管理能力；执行力较强，讲究工作效率；反应较快，沟通能力强；有较强的文字功底，善于发现问题和分析问题，具备解决问题和开拓创新的能力；熟悉电脑操作，B照驾龄14年，懂法律；学习精神强，比较容易接受新事物；心态年轻，富有朝气，身体健康，精力充沛，可以承受工作压力。大学本科学历，中文、经济管理和政法专业毕业，系统学习了土地与房地产管理课程，获得全国第二批国家注册土地估价师技术资格。具备足够的工作经验。从事机关行政管理10年，包括文秘、办公室行政、人事管理、财务管理等方面，曾是媒体的特约记者；在企业人力资源管理部门工作数年，胜任职位需要；个体和合作经营经历5年，企业经营管理实战体验深刻。领导和同事评价：大事干得了，小事做得好。坚持的职业素质：站在老板位置考虑问题，定好自己角色做好工作。 **************[/quote] 我.湖南醴陵人.女性，70年代生，汉族，非党人士，健康状况良好，深圳市南山区户口。心理素质好，忠诚实在，稳重大方，认真细心，性格温和，亲和力强；具备较强的组织领导、协调能力和经营管理能力；执行力较强，讲究工作效率；反应较快，沟通能力强；有较强的文字功底，善于发现问题和分析问题，具备解决问题和开拓创新的能力；大学本科学历,人力资源专业.助理人力资源管理师证及会计证. 现任公司管理部经理,分管行政,财务,人事. 前任老板评价:做人第一,工作能力第一,态度第一;现任老板评价:是公司员工和决策层最佳的沟通人选. 坚持的职业素质：站在老板位置考虑问题，定好自己角色做好工作。呵呵,LZ.盗用你的模板给自己写的评价.

作者: 芈乐子 时间: 2007-4-18 17:37
标题: 我也来做个自我总结
[quote]以下是引用hesanyuan在2007-4-17 10:21:27的发言最后，做个自我介绍吧。湖南衡阳人，男性，60年代生，汉族，非党人士，健康状况良好，深圳市福田区户口。心理素质好，忠诚实在，稳重大方，认真细心，性格温和，亲和力强；具备较强的组织领导、协调能力和经营管理能力；执行力较强，讲究工作效率；反应较快，沟通能力强；有较强的文字功底，善于发现问题和分析问题，具备解决问题和开拓创新的能力；熟悉电脑操作，B照驾龄14年，懂法律；学习精神强，比较容易接受新事物；心态年轻，富有朝气，身体健康，精力充沛，可以承受工作压力。大学本科学历，中文、经济管理和政法专业毕业，系统学习了土地与房地产管理课程，获得全国第二批国家注册土地估价师技术资格。具备足够的工作经验。从事机关行政管理10年，包括文秘、办公室行政、人事管理、财务管理等方面，曾是媒体的特约记者；在企业人力资源管理部门工作数年，胜任职位需要；个体和合作经营经历5年，企业经营管理实战体验深刻。领导和同事评价：大事干得了，小事做得好。坚持的职业素质：站在老板位置考虑问题，定好自己角色做好工作。 **************[/quote] 我.湖南醴陵人.女性，70年代生，汉族，非党人士，健康状况良好，深圳市南山区户口。心理素质好，忠诚实在，稳重大方，认真细心，性格温和，亲和力强；具备较强的组织领导、协调能力和经营管理能力；执行力较强，讲究工作效率；反应较快，沟通能力强；有较强的文字功底，善于发现问题和分析问题，具备解决问题和开拓创新的能力；大学本科学历,人力资源专业.助理人力资源管理师证及会计证. 现任公司管理部经理,分管行政,财务,人事. 前任老板评价:做人第一,工作能力第一,态度第一;现任老板评价:是公司员工和决策层最佳的沟通人选. 坚持的职业素质：站在老板位置考虑问题，定好自己角色做好工作。呵呵,LZ.盗用你的模板给自己写的评价.

作者: 追夢的人 时间: 2007-4-19 10:16
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
我做人力資源一年多了，感覺人力資源真正能做的有效果，比如考核就比較難做，近親繁殖，只能做一些表面工作。希望在這裡能向各位多多交流學習

作者: lifeshadowu 时间: 2007-4-20 19:03
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
[em24]

作者: posnoon 时间: 2007-4-21 16:51
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
期待中......

作者: 枫轩 时间: 2007-4-21 20:35
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
有所感受,我要好好学习!打好基础!

作者: diandian200100 时间: 2007-4-22 18:34
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
[em17]

作者: wnrs 时间: 2007-4-24 12:30
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
不错,非常真实

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-24 14:03
标题: 芈乐子，你比我优秀
[color=#FF7F50]芈乐子，你比我优秀！介意给个联系方式吗？[/color]

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-24 21:46
标题: 相逢是缘
[color=#DC143C][B][/B][/color]看来我们挺有缘分的

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-24 21:48
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
下午，正式向总经理请辞。他很理解我的心情。告诫我三点：一是要稳着做，做好工作，有发展；二是按照规定办理好离职手续；三是公司的大门随时向你敞开，欢迎你回来。我很感激，下辈子记住这些话的，再回来就不离开了。祝愿自己顺利，祝愿公司发达！

作者: enjoyhrlife 时间: 2007-4-29 19:32
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
[em17]

作者: hesanyuan 时间: 2007-4-29 20:10
标题: 多谢
[quote]以下是引用enjoyhrlife在2007-4-29 19:31:49的发言 [em17] **************[/quote]

作者: zzp850603 时间: 2007-4-30 15:18
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
[em09]

作者: gedanqun 时间: 2007-5-4 16:20
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
受益匪浅,对刚入门人力资源管理的我来说,学习的东西实在太多,踏踏实实做好身边的事情,看了你的经历,感悟很深,虽然你是60年代的人,我是80年代的人,你的经历是我学习的榜样~~~加油~~~祝愿我自己!~~~~~

作者: 鱼十七 时间: 2007-5-19 09:07
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
我是来学习的！俺是晚辈，各方面都有待学习希望像楼主这类的高人多指教阿！顺祝：一切顺利！！！[em27][em22][em23]

作者: hesanyuan 时间: 2007-5-21 07:41
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
@@ 5月17日，正式办理了辞职手续。晚上，由主管副总安排，我原来的直接上司、常务副总、财务老总、我原来上司现在的搭档以及行政部三位主管级的同事一起陪我吃饭。这是我来这个公司后员工离职的唯一送别餐会，而且规格还这么高。尤其是原来的常务副总在理解支持我的基础上，希望我永远把公司当娘家，有任何困难都可以找公司。我感激、感谢、感动。在晚餐回家的路上，我给公司总经理打了电话表达了我的心情。这样的离职，我感到无憾。

作者: Struggle 时间: 2007-5-30 21:32
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
人力资源在每一个领域，或是说每一个公司都有自己独特的职责、权限... 同样是做人力资源，但因为行业的不同，定位的不同，实际的工作内容却千差万别。 LZ的简历做得不错，不愧是做了这么多年的人事的。。。

作者: hesanyuan 时间: 2007-5-31 19:21
标题: 多谢夸奖
多谢夸奖

作者: hesanyuan 时间: 2007-5-31 19:22
标题: RE:[原创] 我做HR一年半
其实，我专业做HR就是这么一年半

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