如何让大多数员工在培训中受益

好好先生

对于一个公司来讲，特别是效益不好的公司，培训经费吃紧，如何让更多的人接受培训，并产生好的效果是一个问题。俗话说，僧多粥少，如何做，太难了。

joysong

在很多工作单位里，“培训部门”本身的人员素质太差，缺乏创新能力，对自己本位工作一点都不了解，甚至对公司的主营产品都不了解，根本无法制定出合适的培训计划。为了完成上级领导的培训任务，她们总是安排一大堆毫无用处的培训，再用行政命令强迫一些人去接受这个培训。这样的培训，不仅不能让员工萌生感激之情，反而激起员工的抵抗情绪。

冬冬1

我认为一个公司无论资金是否紧张，培训是必不可少的，通过培训可以使员工明白公司的大的发展方向，也能使他自己明白自己小的发展方向了。

尧垚

应该让员工看到公司发展前景，提高员工的团队合作精神。

乡下人

个人做法： 4 u0 F* U. }; o: K在公司内部选拔兼职讲师，由其授课，这样课程内容不会太脱离实际，既可提高听众水平，也可提高讲课者水平。当然也要适当给予授课费和相应的名誉（如在其名片上印上××公司讲师/教授）。

海棠

楚天

caca2000

不花钱或少花钱的培训要做好，真的很难。所以有些公司干脆就不作。

七点半

闵文

有同感