[转载] 贝尔效应-做好人力资源的伯乐

xuansong2005

英国学者贝尔天赋极高，有人说他毕业后若研究晶体和生物化学，定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘情愿地走另一条道路，把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰，此举被称为贝尔效应。 　　贝尔效应要求领导者具有伯乐精神和人梯精神，要以单位和集体为先，慧眼识才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己强的人，积极为有才干的下属创造机会。 把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰。 　　宋朝太尉王旦曾经推荐寇准为宰相，但寇准多次在皇帝面前说王旦的缺点，而王旦却专门夸赞准的长处。有一天皇帝对王旦说：“你虽然夸赞寇准的优点，可是他经常说你的坏话。” 　　王旦说：“本来应该这样。我在宰相的位子上时间很久，在处理政事时失误一定很多。寇准对陛下不隐瞒我的缺点，愈发显示出他的忠诚，这就是我看重他的原因。” 　　有一次，王旦主持的中书省送寇准主持的枢密院一份文件，违反了规格，寇准马上以此事向皇帝赵恒汇报，使王旦因此受到责备，连具体承办这项工作的人也受到处分。事隔不到一个月，枢密院有文件送中书省;也违背了规格，办事人员很高兴地把这份文件送交王旦，王旦不但末告发寇准，且把文件退还给枢密院，请他们主动改正。 　　对这件事，寇准十分惭愧，见到王旦，恭维王旦度量大，王旦默不作声。后来，寇准升任武胜军节度使同中书门下平章事，寇准感谢皇帝道，“不是陛下了解我，如何能得到如此重用。”皇帝对他说:“这是王旦推荐你的啊!”寇准更加敬服王旦。 　　王旦当大臣18年，其中当宰相12年，经过推荐的大臣十几个，其中未当上宰相的仅李及、凌策二人。在他的身上所反映的，就是一种现代人所说的贝尔效应。 　　这个效应得名于英国学者贝尔。他天赋极高，曾经不止一个人预计说，如果他毕业后进行晶体和生物化学的研究，一定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘情愿地走了另一条道路－－－－把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰。于是有人把他这种甘为人梯的行动称为贝尔效应。 　　德国哲学家尼采的《查拉斯图拉如是说》中提出的著名的人梯学说。这一学说存在着两个方面： 　　第一，人类艰辛劳作的终极目的，是使最接近人类超越理想的完美个体诞生，因此，那些自愿被超越并且支撑超越者的个体是阶梯，而人类正是阶梯一个阶梯地向上进化的。尼采的人梯说对这个基本生存论—本体论事实有着深刻的领受，与我们所提倡的贝尔效应是一致。 　　第二，作为阶梯的个体的价值，也是应当被肯定的。 　　虽然他们距离终极理想远一些，但是他们作为人类个体，特别是作为阶梯使人类超越了自己，其意义更应肯定；从终极的角度讲，任何人类个体都注定要被超越，注定要成为超越者上升的阶梯，因此，如果不正面肯定人梯的价值，任何个体都只有被否定的意义。 　　总而言之，这一效应要求领导者具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神，在人才培养中，要以国家和民族的大业为重，以单位和集体为先，慧眼识才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己强的人，积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。

中队长

作为阶梯的个体的价值，也是应当被肯定的。

中队长

作为阶梯的个体的价值，也是应当被肯定的。

天津龙华

[em17][em17]

tanghh99

好文章,值得我们学习

小笨笨妞

支持![em17]

melvin

民营企业更应该提倡这种精神！[em17]

endeavor35

[em08][em17]

我爱你晓薇

这样的领导很少哦！

恨海情天

支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支 支持支持 支持支持支持支持支持支持支持支持支持■■■■■■■■■支持支持支持 支持支持支持支持支持支持支持 支持支持■■■■■■■■■■■■■■■支持支持 支持支持支持支持支持支持支持支 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■支持支持 支持支持支持支持支持支■■■■■■■■■■■■■■■■支持支持支持支 持支持 支持支持支持支持■■■■■■■支■■■支持■■■■■支持支持支持支持支持支 支持支■■■■■■■■■■■■支持支持支持■■■■支持支持支持支持支持支持 支■■■■■■■■■■■■■■ 支持支持支持■■■■支持支持支持支持支持支持 支■■■■■■■■■■■■支持支持支持支■■■■■■■■■■■支持支持支持 支■■■■■■■■■■■■支持支持支持■■■■■■■■■■■■■■支 持 支持 支持■■■■■■■■■■支持支持支■■■■■■支持支■■■■■■■支持支持 支持支持 支持 支■■■■支持支持支■■■■支持支持支持■■■■■■持支持支 支持支持支持支持■■■■支持 支持 ■■■■支持■■支持支■■■■■支持支持支 支持支持支持支持■■■■支持支持■■■■支持■■■■ 支■■■■■支持支持支 支持支持支持支持■■■■支持支持■■■■支持■■■■支■■■■■支持 支持 支 支持支持支持支持■■■■支持支持■■■■支持■■■支持■■■■■支持支持支 支持支持 支持支 ■■■■支持支持■■■■支持■■■支持■■■■■支持支持支 支持支持支持支持■■■■支持 支 ■■■■支■■■■支持■■■■■支持支持支 支持支持支持支持■■■■支持支持■■■■支■■■■支持■■■■■支持支持支 支持支持支持支持■■■■支持支持■■■■支■■■■支持■■■■■支持 支持支 支持支持支持支持■■■■支持支持■■■■支■■■■支持■■■■■支持支持支 支持支持 支持支 ■■■■支持支持■■■■支■■■■支持■■■■■支持支持支 支持■■支持支■■■■■支持 支持■■■支持■■■支持无■■■■■支持支持支 支持■■■■■■■■■■支持支持支■■支持■■支 持支持■■■■■支持支持支 支持支■■■■■■■■■支持支持支持支持■■■支持支持支■■■■支持 支持支 支持支持支■■■■■■■支持支持支持支持■■■支■■■■支持支持支持支持支 支持支持 支 ■■■■■■支持支持支持支■■■■支持■■■■■支持支持支持支 支持支持支持支持支■■■支持 支持支持■■■■■支持支■■■■■■■支持支持 支持支持支持支持支持支持支持支持■■■■■■支持 支持无■■■■■■支持支持 支持支持支持支持支持支持支持无■■■■■■支持支持支持■■■■■■■ 支持支 支持支持支持支持支持支持支持■■■■■支持支持支持支持无■■■■■■支持支 支持支持 支持支持支持 支持支■■■■■支持支持支持支持支持无■■■■■支持支 持支持支持支持支持支持支持■■■支持支持 支持支持支持支持支持无■■■支持支 持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支 持支持支持支 持支持支持支持