[原创] 我的行政人事工作如何开展......

amanda0713

目前公司的情况很不乐观，如果您在我这个位置会如何开展工作呢，请各位同仁发表自己的意见，同时我也会把我开展的每一步工作都记录下来，希望能到大家的指点。 现就公司基本情况介绍一下：我们是一家软件开发的公司，目前公司有30多人，公司是一家股份制的公司，由6位股东组成，公司的董事长是以技术入股（其实公司的成立主要是由他的技术才创办的），现在对公司的各项工作进行全面的管理，我们现称其为老板A，他和我们都在一个办公室里，人很年轻，还不到30岁，他的开发水平和技术能力，在×××××都有所登记，在技术水平上绝对是没得说。还有其中一位股东我们称其为老板B，他也是经常过来上班，有自己独立的办公室，职务为行政总监，但主要负责财务的管理，我们行政人事方面的文件的审批由他负责，但是一般工作的开展，我们行政这边业很少向他汇报，对我们这边的工作了解的不多。其余的股东很少过来，对公司的情况更是不了解。 上面对公司的基本情况和两位重要的人物进行了介绍，这个是很重要的，之后的很多事情都和2位老板有关。还有很重要的就是公司成立了快2年了，目前一直处于亏损的状态（没有收入应该就叫做亏损了，呵呵）现在各位股东不想在出钱了，因为财政大全掌握在老板B的手中，在春节前的时候，老板B竟然冻结了财务的资金，声称财务现在不给任何人出钱，导致春节时没有给员工任何福利，还有很多要报销的票据都压到年后，在这个过程中，老板A也是束手无策，毕竟自己没有钱，说话部能说得算。总之一句话，公司现在可谓是一毛不拔。 * f, i5 w- l5 o- I 下面对公司所研发的产品进行介绍，产品属于一个新的产品，还没得到市场和用户的认可。虽然很多人或是机构有合作的意向，但是也是需要时间的。由于产品、市场、还有管理方面的原因，现在公司目前的状况是：离职率很高，人心涣散。很多人工作热情不好，对公司都有抱怨和牢骚。有一种危在旦夕的感觉，公司的企业文化可以用“计划没有变化快”来形容，没有整体明确的战略目标，这个个人觉得和老板A的性格和管理风格有关，他有时做事情太程序化，很有主见，也很专制。由于这些原因公司现在连薪酬和绩效都没有开展，行政人事部门可以说都在做一些事务性的工作。我现在心里很急，很想做点什么来扭转工作目前的状况，尽个人的微薄之力。 ) K" j3 U( H& C) S9 f( _ 眼前的问题就是，我们在本月初设立了一个全勤奖，有领导A同意设立，这个奖励会和工资一起发放，眼看着就要发工资了，我从侧面了解到，领导B不会同意给大家发这个奖励，他说员工出满全勤是正常的，不需要激励。估计又是这样被搁置了。 7 W* }3 p' m* d" H4 \% f9 a 请各位同仁说说自己的想法，如果您处在我这个位置，你将怎么做，会在那些方面做改进呢？[EDIT]用户“amanda0713”于2007-4-1 11:07:50编辑过此帖。[/EDIT]

amanda0713

自己先顶一个了 因为今天是周末 估计很多朋友都在享受着周末的愉快时光呢 [em31]

linda888

[em03]

amanda0713

有哪位专业人士能给点忠恳的建议呢 不盛感激

sdn19810408

公司经营发展受搓。探之根本在于市场销路还没有起来。站在股东立场上，肯定是想收益的，但是亏损了两年，导致股东信心不足。但是贵公司具备先前成功条件：一、产品优秀，二、你谈到公司产品处于市场认可阶段。如果说这时候核心人员流失、人心涣算的话，在优秀产品离开了一支优秀团队，要想在市场成功运做起来很难。那么你作为管理行政人事的，首先要说服公司出资人，然后要及时掌握住员工的心理、思想动态，要多多开导和鼓励员工的信心。这两者必须同时做好做到位。最后按照公司发展阶段、当地同行业的人力管理制度及待遇与福利去逐步建立起公司人力体系。

amanda0713

感谢sdn19810408的建议，目前有家投资机构正在和我们谈相关融资的事宜，此事有9层的把握，我想现在我能做的就是做好眼前的工作，稳定员工的情绪，逐步去完善公司的管理体系。

绿茵草莽

公司现在的主要矛盾点集中在市场营销方面，由于公司处于亏损导致原来的各种问题凸显出来，从营销方面想想办法，内部无论如何革新都不会有明显的变化。个人观点。

阿蕙

制度是要慢慢完善的,我觉得你首先要做的是说服股东,总体路线方针应该保持一致,然后就是用有能力的营销人员,尽快让产品带来利润,保证公司正常的运营,这样公司的发展才能慢慢走向正规.[em04]

孔祥茹

感觉两位股东需要好好的进行一下沟通.

撒哈拉的冰

跟目前我们公司的情况差不多。现在我能做的就是安抚人心，经常要做离职面谈。