是否能提供人力资源规划的模型,谢谢!

chijame

领导现在关心人力资源规划问题，因为我们单位是设计院，人员的生产率在数量化方面困难很大，所以想建立人力资源规划模型难度也很大，但领导说要弄出一个模型来，然后围绕这个规划将招聘、培训、绩效管理、职业生涯规划等内容全部纳入到一个体系中，想来想去，看来看去，觉得比较难，恳请大家出出主意。谢谢。

a-sen

看来LZ的想法和领导的想法不太一样哈，好好忽悠他一下，别什么都“量化”、“模型化”。 ( B7 t" m8 ] a& B- K[em05]

a-sen

看来LZ的想法和领导的想法不太一样哈，好好忽悠他一下，别什么都“量化”、“模型化”。 [em05]

无限风光

不知道你们单位的业务是什么？ ! Z* f/ [' R& B/ s+ W' p K但是一般可以从年产值目标、上年人均产值及本年人均产值目标、各专业产值比例入手进行人员需求测算。

上海凯沃

呵呵，这个问题看上去很复杂，牵涉到人力资源管理的多个领域，从你的帖子里，很难看出问题的核心。因此需要具体探讨，如果要解决，可能需要对贵公司中层以上干部做一个全面的访谈。如有需要可以接洽 7 r9 v& F9 J2 M: S& V$ m ! E, y' G2 m7 \0 B5 o有一个课程可能对贵公司有所帮助，但具体情况不明，我方也无法确定效果，不过您可以了解下： ! b: \, g& V; W9 FPDP Management Scan Training 建立你的绩效管理力 0 y: R" j: M- Y, F' ~3 C# y课程对象：中小企业主、部门主管、 基层管理人员、有志从事管理工作者（可公开班、内训班） ; r% C2 s3 ]8 \0 H6 X4 G/ W3 H课程时数：一天7小时 使用工具：JOB SCAN $ Y, q: F0 C( X" i2 p1 o培训重点 : j1 e" C! T& V# g. D 1.快速掌握部属天生特质 2 g1 T0 }1 A) M, I' }( v2.了解部属适性的工作方法 % M4 P8 ?9 Y* |7 T 3.成为管理中的教练 ; T) ~) [3 ?6 H7 z' C; o8 Y 8 X9 E% @, i' w: B8 {4.有效的沟通管理 8 v, X9 f" _" A8 C5 b & U" J9 s" r4 v) V( g R& c* k$ ^5.正确的职务教导 0 {* D0 L" A; _7 @ 6.发挥部属最大潜质 $ N& H7 T, `# A3 {% F 7.运用管理调配部属工作 $ j6 X6 p$ Z; b. {8.针对不同人给予不同协助 ; F% _0 V5 X2 q5 X6 v, z9.学习因人激励的模式 10.了解心理学掌握人性 2 b/ R# g% |' l2 E11.掌握部门实际的人力图 ! y8 ^6 E$ o" X- h- u, J) U1 ^ # a0 i/ F* z+ Q( M* _12.运用人力资源创造绩效 # ?6 G" |4 }8 J1 k( I" W/ ~ ------------------------------------------------------------- 专业的企业职业规划诊断系统供应商 ——上海凯沃企业管理有限公司 9 Y7 X! y6 J; A& wwww.careerpower.cn 6 a$ i% }) R: z021-56030908

西山睛雪

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青青草芽

其实想像是比较难，但如果一步步分析来做就不会难的。

jzs122

规划太难做了.

白头熊

[quote]以下是引用jzs122在2007-8-26 10:09:08的发言 规划太难做了. **************[/quote] [em01]

心动人

我也是觉得规划太难做了，方向不容易把握，只能先从招聘培训入手了