[原创] 我的HR路该走向何方呢？

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小女子04年毕业工作近三年了，2005年以前做办公室文职工作，怀着对HR的想往2006年走向了HR专员的道路，一路走来不断学习通过了助理人师、培训师认证，目前在一家集团分公司从事人事行政工作。但分公司一年以来效益不好，员工二十多人，说起HR工作也基本仅限于招聘、各类人事手续的办理、社保工作，其他的绩效、薪酬、培训等都由集团公司安排。 现在公司整个工作气氛比较压抑，根本问题不在管理而在经营，因此HR的作为发挥几乎没有，这让想从事专业HR管理的我深感不安。无事可做的我虽然拿着一份相当当地主管HR的工资却按捺不住心中的恐慌，这样的环境我的成长空间倒底在哪里呢？ 本人现有每月房贷压力，不敢轻言放弃，但过着终日上班上网收集资料学习而无用武之地的日子很郁闷呀，呵呵，希望听听各位同仁们的建议。

jlxiaohui

深有同感，我们公司也是集团公司，我现在在分公司做人事主管，工作内容和你的也差不多，但是工资估计还没你高呢。从事人事工作也一年多了，也通过了助师证，但是感觉现在的工作一点也没有激情，没有挑战性，总是很压抑。我一直在不断的学习，可是学到手的东西在公司也用不上，所以有好长时间没学习专业知识了。前几天遇到一个好的机会，公司的贸易科在招单证员，我很想尝试一下新的工作内容，可是自己的一摊工作又脱不了手，不知道机会还会为我保留多久。现在我也很苦恼。 - }( V% P; O) Q. ?不过，我3月末刚参加了团训，从中学到不少东西，其中一个环节，告诉了我，人一定要向前走，不实际做，你永远不知道你自己到底能不能成功，你的想法到底对不对。

美丽今天

这是很多HR面临的问题：学的东西用不上，在公司没有施展空间。但根据我做咨询的经验，也有另外一个极端：公司放手让HR去做，HR就把所有自己知道的HR新观念、新技术、新方法、新工具应用起来，而丝毫不管这些新东西是否适合本企业。相比较来说，前者对HR很不幸，后者对HR很好但是对公司往往大大不妙。 那如何找到让HR和公司双赢的办法呢？答案其实很简单，从HR和业务的结合点入手。只要HR为公司业务运作实实在在的、明显的创造了价值，就一定会赢得公司和员工的尊重，自己的路也会越走越宽。所以HR的素质模型中这是其中四大类素质之一。而在我看来，这是最重要的、排在第一位的素质。在未受到认可之前，多谈战略、多谈专业先进性有害无益。 但是做到这一点，其实也不简单。首先你要找到自己的入手点。这个点最重要。说大了，这个过程就是发现和分析公司问题的过程。症结看准了效果肯定好。说小了，其实也很小，公司其它部门正在头疼什么问题，你用自己的优势解决了，你的专业威信就树立起来了。 举个简单的例子：比如公司一直缺乏某类人才，但通过你暗地的努力，渐渐建立了这类人才的数据库，并与这些人保持一定的联系，公司急需这些人时你几天就可以让优秀的人员到岗。 , ~5 D9 R, @# z1 a4 i5 H/ E再比如管理层与员工层总是为销售额指标到底定多少如何纷争，你提出个标准和依据比如行业标杆，具体信息由其他人去搜集，你出思路框架并汇总，并且让绩效面谈正式化，并且亲身参与面谈过程并且引导谈话过程和维护公平合理性。 : h+ J* p) [+ k; v$ W+ E点滴做起，从改变自己做起，其实就是拓宽自己职业生涯之路的最大法宝。

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感谢美丽今天的建议,的确觉得自己学得再多再先进的知识也是别人的,只有自已学以致用才能自己成为自己的.HR的成长是在不断实践中提升的.

sailenth

如果有机会到咨询公司发展，可能会更有成就一些

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咨询公司发展?这种地方门槛似乎很高哦!

wuwei77777

学习hr管理理论，并不代表自己具备hr管理技能。 在特定环境下，寻求适合企业的发展之路，将管理理论应用，发现问题，分析问题，解决问题，来不断提高自己的管理技能！