企业内部选拨人才，应注意哪些要点？

书生h

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Evans

提拔这位员工的时机不成熟，要重新考核。

飞雕

奔跑

1。首先，内部人员和外部人员同等条件下，优先考虑内部人员，他们熟悉企业的人员，环境，比较容易很快接手！而且这样可以培养他们的忠诚度，也激励他们不断努力！ ; ?: b4 I- H* P3 h0 p# P ' A* T H; \) b* b+ o( A/ J2。选拔的时候要有原则，要让所有内部人员，和所有外部人员都有机会被选拔！ 1 w( M2 H$ q x1 `2 i 然后要做到公开公平公正！ % C v7 c2 E$ o1 ^1 O6 A( H# G时间不宜拖的过长，设立好试用期！能者上，不能者下

小林子

企业要真正把“以人为本”作为企业对人才的宗旨，才能做好选人，用人从而达到留人的目的。

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如这个员工各方面完全胜任，还有什么必要去外部招聘同样的岗位人员。关键问题在于人事领导的错误安排。

人屠

对于企业高层最好是外聘，他能给企业带来一种新的思想和观念；对于中层最适合的是内部培养和提升，这样他对公司情况了解，对员工情况了解，不需要更多时间的适应旧等工作的得心应手，对于基层员工最好实行轮岗制，每个一线员工均能掌握不同种类的技术，即使在人员最缺乏的时候，都不会出现停产现象，同时实行同岗不同薪，产生竞争；对于核心科技岗位，实行一岗多人，相互牵制，互相补充。

caca2000

_+ }4 ]3 e& T3 U 首先，公司不应该让该员工知道公司在外部对此职位进行招聘， + t6 s4 b! U, I4 @) e 其次如果出现了上述情况，公司应该明确得告诉员工公司的意向，告诉他在外部招聘只是为了作为储备用途，安抚员工的情绪。

七点半