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[原创] 培训需求如何更有效的去做？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2007-4-24 21:04:00 |只看该作者 |倒序浏览

想问问各位，你们企业是如何去做培训需求调研的？是否行之有效呢？有什么好的方法或者好的设计表格进行共享一下。我的培训需求调研是针对企业中高层管理人员的。

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一起来

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HR3000强

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沙发

发表于 2007-4-26 17:43:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训需求如何更有效的去做？

做培训需要调研不仅需要人力资源部工作人员付出精力和时间，更重要的是做完培训需要调研后会发现很多员工提出的需求要么不切实际，要么从公司成本角度根本不必安排，如果不安排员工提出的课程似乎又无法给被调查者一个满意的答复，伤害其积极性不利于人力资源以后工作的开展，如果企业有必要做培训需要调研建议调查各级领导者从工作任务角度出发对下属员工的培训需求，

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lavimoon

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板凳

发表于 2007-4-27 15:04:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训需求如何更有效的去做？

可是领导未必会对每一个下属都了解得那么透彻，而且容易带有领导的个人主观意见呀

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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舒憬

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地板

发表于 2007-5-6 15:02:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训需求如何更有效的去做？

与绩效考核结果结合起来，访谈员工本人，其上级及同事，了解平时的工作状况。

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daminghu

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5楼

发表于 2007-5-9 10:05:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训需求如何更有效的去做？

不能根据同事想法的来做，必须结合公司中长期发展规划来做。

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海底天涯

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6楼

发表于 2007-5-10 22:47:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训需求如何更有效的去做？

楼上的意见,顶!!!培训需求,主要得根据公司的规划和绩效差距,公司规划如开展新业务/新项目/或挺入新市场等,肯定需要对相关管理层做针对性的业务培训,而如果根据公司月/季或年的考核出现绩效差距,则需要分析原因(态度/知识/技能/能力不足等),从而确定培训的需求,这也要求企业有比较完善的绩效管理体系.因此,做分析时,一是要根据公司的战略规划,二是要关注关键绩效的达成情况,所以,需要重点听取拟受训人员的上级主管的意见(他们的意见一般是比较中恳的和具有高参考价值的.),三才是听取拟受训人的意见,主要是关注拟受训人的职业发展打算.所以,在做培训需求分析时,员工职业发展规划及公司人员发展计划也是很重要的因素.绝不可拟受训人说什么就是什么.要从一开始就把住培训所服务的方向,不能助长不良的培训风气.

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