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楼主: 风影
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如何做工作分析？

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未来CEO    

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11楼
发表于 2002-9-6 13:34:00 |只看该作者

你不懂技术,但技术人员懂啊!你可以向他们进行问卷调查嘛!

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踏浪    

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发表于 2002-9-11 17:23:00 |只看该作者

原理总要懂一些吧

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北方的狼    

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13楼
发表于 2002-9-12 09:46:00 |只看该作者

在这种情况下，要加强与直线经理的沟通。

[quote]以下是引用上海滩在2002-8-8 23:32:00的发言 9 w! \9 { ~: F0 x X0 L9 Bwww.hr.com.cn # Q% u( R8 y* K3 O* R: e+ O" b9 Z- R% X! d( z www.51job.com 6 {6 ?# W V) D i: G2 ~8 T. D9 ?: b5 Z: }# r www.zhaopin.com 9 A" N0 c8 I( L/ j9 O ! t- a' [0 s/ xwww.chinahr.com 4 v5 R6 t" T ~6 A' ]3 C% O. J" G% v+ N: z, o! a www.hrdm.net; i0 x) j+ r6 _. p# {% w6 } 1 v" v/ s& m4 o( B8 g( m7 c0 \3 I www.denglongmen.com1 ]# b" E+ M+ h2 u) H( [ 4 I) ?% T; o9 M+ A0 ?8 `3 Q9 [ www.hrm21cn.com. K2 e/ L! k6 R. ~! J# B. D 9 {8 e( d* E& x- \% Q% G http://ylh1998.diy.163.com/main.html ) T, t, V& I- v( y5 [ F2 h0 h * J- u$ G- t iwww.21hr.net0 d7 n1 B" z9 e7 j **************[/quote] ) D0 ?. P3 E# @+ A
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浪花    

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14楼
发表于 2002-9-12 12:59:00 |只看该作者

文件提供

我有一个比较好的指导如何实施职务分析的PPT文件,有意者可与我联系. 8 j. D- J0 J7 S) h' F4 I1 \5 _( a! X: m% h8 Z 我的地址:lcwjb@beelink.com
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陈酒    

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发表于 2002-9-12 13:33:00 |只看该作者

看

请有关专业技术人员先做，否则就是无本之木
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唐小僧    

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16楼
发表于 2002-9-12 15:13:00 |只看该作者

虚心求教

这是前提。
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传说    

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17楼
发表于 2002-9-12 15:35:00 |只看该作者

欢迎

[quote]以下是引用djy在2002-9-7 13:22:24的发言 . {! b4 `& D8 x) r. Q% D * y1 k. B! v# v7 D7 q) @9 K2 s$ j+ @. w**************[/quote] m, z5 T2 R. p* N8 H- h这样的态度和观点非常好
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风雨筝    

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18楼
发表于 2002-9-14 14:57:00 |只看该作者

不错

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：：小天使    

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发表于 2002-9-15 14:33:00 |只看该作者

两点看法，请勿见笑！

要作好工作分析，首先应当作好《工作说明书》，在此基础上来分析就有根据了。其次 应当多与工人沟通，了解各项工作的流程、细节。
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sqzy    

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20楼
发表于 2002-9-15 17:02:00 |只看该作者

合理的分析很重要

做为一名技术人员，感觉做好一个岗位分析很不容易的，如果作好了岗位分析，对以后的薪酬考核都有很大的帮助。
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