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如何建立培训效果评估体系？

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秋叶    

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楼主
发表于 2002-9-1 01:00:00 |只看该作者 |倒序浏览
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王王木木    

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沙发
发表于 2002-9-3 14:26:00 |只看该作者

问题提得好

此问题提得较好，我也有此困惑。
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心若星辰    

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板凳
发表于 2002-9-3 16:32:00 |只看该作者

培训效果评估分为五类

培训效果评估体系分为五类 0 ^5 x8 f8 F6 ? . Q1 z1 l! [7 O+ {5 g一类：培训后吸收效果评估，属较低层次评估，适合技能和知识性培训； ) g8 K9 X7 F6 m3 y4 ^ ) C0 g+ S6 @% m$ h二类，培训后理解运用效果评估，适合观念和技巧类培训，主要用表格调查法；7 r) x' G- o- e 4 g! n4 M+ y/ ?4 N1 I; C7 @ 三类，培训后一段时期的效果调查，适合于注重效果延续的公司和课程，主要进行表格调查和工作跟踪； + ~+ {( f9 [0 b1 G$ o4 O" {" f; \4 p0 {/ [% b& c8 p, ` 四类，绩效评估，属较难评估，需要建立前三类数据并在此基础上进行培训效果的绩效反应分析；4 }6 R- j% u! w9 K$ ]/ k ! i" W! S' M. L0 B9 ~五类，数理模型评估，将培训的效果进行数据估算，并严格控制过程数据最后进行分析，得出本次培训的效果图，国内没人可做，而且国外也很少进行，主要是复杂。
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我的野蛮女友    

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地板
发表于 2002-9-7 11:21:00 |只看该作者

理论

理论：反应层次，学习层次，行为层次，结果层次
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风雨筝    

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发表于 2002-9-8 17:09:00 |只看该作者

要有相应工具

星级不够，不然我就可以在管理工具内找到我需要的工具， / T& o- ~$ Y* b0 s1 q, z 6 \4 N9 O$ k. t9 @. s# _% O然后就有创造性地对我公司的培训工作进行效果评估了。
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楚天    

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发表于 2002-9-19 09:36:00 |只看该作者

业绩是否增加

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发表于 2002-9-19 09:59:00 |只看该作者

培训期望值有多高？

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yer06    

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发表于 2002-12-6 22:41:00 |只看该作者

事中事后

达到培训目的
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露丝    

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发表于 2002-12-11 09:36:00 |只看该作者

先从低层做起

我现在也有类似的困惑，但是不做又不行啊，只好一步一步来吧，我问过不少同行，真正做得起来的，没有几家，而且保密性很强，不会对外透露。再说，各个单位有各个单位的不同，所以难做呀！
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全顺    

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发表于 2002-12-11 11:01:00 |只看该作者

我也想知道

[quote]以下是引用少寒在2002-12-10 20:29:32的发言( q: T% Y( c1 S' T+ W ( ^5 J- T$ ~* e! b& a4 h# ?; P T1 G6 X **************[/quote] & Q B$ ~: t5 [7 h4 i( N, J我也想知道如何做
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