[原创] 如何做好企业内训（外请讲师）

ritamiao1

都说现在培训业的泡沫经济也比较严重，而公司在经过几次外请的培训课程之后，综合考虑仍看重此种培训方式，而作为培训工作者的我，却总是会有心有余而力不足的感觉！
  每次计划引进课程时，倒是有些培训公司非常积极的保持联系。从公司的角度来讲是花最少的钱请到好的老师。
  而在“请老师”的前期如何评价这个老师是否真的适合此次引进的课程？ 是否能够达到学员及老板的满意？一下子花出去带几个零的钱能够真正给公司带来效果吗？
  公司的外请讲师内训需求又比较多，而掌握的好的老师资源又少之又少，真希望与同行们交流交流，你们现在引进过的课程中效果较好的有哪些老师，这样我们用起来也放心。
   同样，这样我们也会有资源的共享了！

  疑问：如何有效评定讲师的优劣？

坚强的葡萄

我是中国培训需求网的，我们也为很多公司组织过内训，为他们设计内训大纲，联系老师。个人觉得，前期的沟通非常重要，还是那句话，合适的才是最好的。你们需要解决什么问题，想了解些什么，目前的问题，这些都要与培训机构或者老师做完整的沟通，这样培训下来，你才会感觉通过这次的培训，解决了你们的问题，效果也就出来了

如何达到最好的培训效果，也是我们做培训工作的一个长期考验的问题，诚然现在很多培训公司，参差不齐，但是也不乏优秀负责资源丰富的培训公司。如果达到你们所需要的目的，就要了解自己到底想要什么再去选择什么了

欢迎楼主访问我们的网站，希望我们能经常沟通交流
www.hrtouch.com

ritamiao1

谢谢！
我会到此网站进行一些了解。
另外，公司近期的培训需求是《非人力资源经理的人力资源管理》，公司现在的许多部门管理人员的人力资源管理理念远远不够，甚至不能站在公司的角度去面对问题。

ivory_hou

楼主，鉴于你所说的“公司现在的许多部门管理人员的人力资源管理理念远远不够，甚至不能站在公司的角度去面对问题。”我认为你应该根据管理人员的层次引入其他培训课程。如针对中层管理人员开展沟通类、战略管理等课程，加强他们对公司管理制度、理念、文化等方面的理解力，提升工作中的执行力。《非人力资源经理的人力资源课程》稍后再做也是可以的。
另外在选择合作的培训公司的时候，也应该找一些有咨询经验的，可以针对你们公司的情况提些建设性意见，而不仅是简单地根据你们的需求提供课程的。这样的培训容易造成培训需求与最终结果脱节，效果可能不理想。
在选择课程时，确实存在因对老师不熟悉或者对老师讲课风格不了解而造成培训成本的浪费现象，现在很多培训机构会提供一些机会，让你跟老师见面或者提前听一下老师讲课的效果，你多抓住这样的机会，也可以把握一下哪些课程是你们真正想要的。

不知道以上的个人意见对你是否能有帮助[em07]

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