培训公司和公司内部培训

闲小子

现在的培训公司遍地都是,而且都说:自己正规,可是每次培训回来,也只是当时头脑一热,过后就没有什么了,我个人觉得应该健全公司内部培训体制,请大家踊跃发言,怎样才能把培训作的更好[EDIT]用户“闲小子”于2007-5-12 10:15:37编辑过此帖。[/EDIT]

若霜儿

你说的对，培训就是当时的“头脑一热”，培训公司和培训讲师只能用一两天的时间去教会你一些理念和工作方法或者心态。但真正的改变自己的工作状态，不能单单的从一两次培训的效果去看。 7 ^9 T# A# F9 ]% g& E: ~ v4 |有些公司存在的问题可能是公司制度层面的东西，比如员工对现有的工作状态不满、考核制度不满、没有发展空间等等；有些公司的问题是领导层面的问题，比如领导方法不尽人意、领导能力差等等。这些问题都是不能靠一两次培训能够解决的。培训公司和培训讲师只能从客观第三者的角度去给你们提供一些解决的办法，但具体落地生根，要看公司的解决方式。 换句话说，你不要把所有的结果都期望在一两次培训上，培训的过程不是一蹴而就的，是一个循序渐进的过程。期望值越高，失望就越大。

情雅缘

赞同!!!但是这些“头脑一热”的培训在中国近年是持续发展状态,N多企业还是靠这个为主的,如果做内部培训机制没有很强的专业能力!!这种培训也是一种必然!![em42]

阿羽

企业培训要作好， 关键肯定还是要靠内训的，必须以内训为主， 再辅以部分外训，主要是一些先进的理念、方法等。 但目前的实际情况是，很多企业内训基本上是零， $ V) J' g. D; O* v; Z这时候必然需要适当的引进一些优秀的外部课程， : ]( a6 i1 w5 V4 e. O8 W4 m让大家觉得：培训还是有用的， 但是如果想就凭参加过几次培训能够就有质的改变的话， 建议还是不要做培训的好， : ?; E" u, O; R2 J免得期望越高，失望越大。

gec

记得在哪里有看到过说； - g8 ?5 Y8 r& ^) }8 i$ T! v: x咨询的首要任务不是简单的方案设计，而是管理变革计划。变革的关键是价值观念、行为模式和利益关系的重新调整。 8 h1 k5 i- S! C& U选择培训方式也要看需要解决的问题，有针对性去选择合适自己公司的方式。 楼上的观点前半部分同意。[EDIT]用户“gec”于2007-7-21 13:53:31编辑过此帖。[/EDIT]

旺旺狗狗

如何起到好的效果,请指教

E点深蓝

这个怎么说呢 / p2 E! X' o6 H自己不努力，觉得再好没不会变成现实 5 Y' }% H6 @7 B5 v8 f所以人力部一定要抓紧落实 / E: }; K. j" F# u: B# t) I还要找能保证效果的培训公司

小叶苦丁

我认为要想培训不是头脑发热，而是能给员工带来思维的转变，行为的转变，关键还是得做好培训规划和培训制度建设（包括如何做好培训需求调查、培训与绩效的挂钩等），培训执行也行重要，其中选好培训机构或者培训老师很关键。那种现场互动多而热闹的培训，一般说来事后的效果都不会好。还是得挑注重内容而非形式的机构和老师。

webfox

1.首先,要明确你所决定培训所要达到的效果与目的.有些问题是可以用培训来解决的,如某些专业技术,SPC,IE,QC等等;而有些则是公司文化,体系等方面的问题所导致,如士气不振等，很可能就是与薪资等方面有影响,还有的一些问题有可能是系统面的,如生产效率，不量率偏高等，可能是整个生产系统的问题，这个单靠培训一两个人是不能解决的了，这个时候可能要讲师介入企业进行系统面的辅导; 2.其次,明确参加学员的要求.有些企业搞培训是为了应付或是形式,学员参课爱听不听，这个效果就很难保证.而如果学员是带着问题参课的话，那么效果肯定要好很多; : `9 V8 }0 I$ `3.再次选择好培训公司.市面上的培训公司说鱼龙混杂一点也不为过,选择对某个系统有专精的公司，什么都做就等于什么都不能做; 4.选择好顾问师,即使是好的顾问公司也不排除有些水平不齐的顾问师,这主要从顾问师代表企业可以做参考,仅能做参考，最好能安排需求部门和顾问师作个电话沟通，那样的保证系数要大些. 5.最后，一旦培训供应商确定后，企业面要做好相关的配合工作,如灯光,板擦,白板,等. 有兴趣可以多交流,MSN:ythn#yahoo.com.cn 0 ?2 d$ C# F" d9 c, t3 K5 }3 F9 ]+ m#换成@

zlx16898

[em01]