最近很烦恼的问题

heling_love

最近公司在搞班长陪干的问题,确定要我搞,公司6000多人，各个车间部门陪干也有些.刚毕业啊,没搞过,经理说就让我搞,现在没头绪呢.确定了主要是跨部门以及跨本部门的车间实习培训,然后在辅以基层管理类的教育培训,但是对培训的考核又是个难题,经理老是给个大的方向我,具体的不说，想听听各位的意见. ; W2 i2 @# l: N. h5 S- B 我们公司是做鞋的,外销高跟鞋． 　　上个月刚做了一个部门的新近员工的培训改进，但是做的东西都通过了，部门主管就是不用．现在又搞班长的培训干部．

海底天涯

如果领导对任务交待不是很清楚,的确是很为难的事情.不知道你所说的班长是不是指的一线的班组长.另外,"班长培训干部"是什么意思?我觉得至少有两点要搞清楚,一是你们公司需要培训的对象,二是你们公司针对这些人进行培训的目的.这样你在做方案的时候思路会清楚一些.作为班组长的培训一方面可做一些基层管理人员管理技能方向的培训(如:如何当好班组长/基层管理人员角色认识/中基层管理技能等方面的课题),二是一些业务知识的训练(质量管理/6S管理/具体业务管理方向的课题).建议可以先做一个方案,去和你的上司沟通,最好能够从沟通中明确他的意图.

heling_love

我说具体点，我们公司提升一个员工升为班长之前要对员工培训，以前的做法就是带班实习，就是流水线作业带一个班实习，大概三，四个月，然后上面有组长，副课长，课长，他们感觉这个陪干（带班的培训干部）可以了，就跟他们部门经理说，就提上来做班长．现在我们经理（人力资源部）要求陪干要多学点东西，提升他们的能力，同时也给现在的班长一些压力，带动基层干部的发展．这样呢，比如，这个是针车的陪干，我们现在要求他到他这个流水线的前面一个部门＂面控（就是鞋子的面部材料的准备）＂去学习，也要到品管去学习一些基本的品管的知识，这样我们再在平时加强一些管理类的教育培训，希望培养出来的班长能力更全面一些．但是现在具体要培训哪些东西，怎么安排，怎么考核，可能到时候有很多部门的陪干一起培训，如果搞的不好，就是一大帮人在现场没事做，所以现在有点困惑．

鞋厂的啊，皮鞋、休闲鞋还是其他呢？
. Y. w8 k; E1 E) {& j+ |7 X有机会可以交流交流，
跟以前我们的作法有一点点相同，
  ]1 g  U$ E# t& R+ A只是你们还处于起步阶段，离我们当初的境界还差一二十年，呵呵。